iPad動(dòng)了誰(shuí)的奶酪

　　iPad本身并沒(méi)有在iPhone等原有產(chǎn)品的基礎上有革命性的突破，甚至可以說(shuō)是一個(gè)大號的iTouch?？墒蔷腿缤斈?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/iPhone">iPhone帶來(lái)的不只是產(chǎn)品而是商業(yè)模式的變化一樣，iPad所帶來(lái)的更多的是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的震蕩。

　　平板電腦的新機遇

　　FrostSullivan分析師吳健:“蘋(píng)果為老產(chǎn)品平板電腦帶來(lái)了全新的機會(huì )。”

　　關(guān)于平板電腦的爭論事實(shí)上在若干年之前就已經(jīng)出現，已經(jīng)無(wú)數次實(shí)現預言的比爾·蓋茨甚至也出現在這個(gè)爭論中。他在2001年曾經(jīng)預言：“平板電腦在5年之內就會(huì )成為美國市場(chǎng)上最為暢銷(xiāo)的PC。”不過(guò)這次他的預言并沒(méi)有實(shí)現。長(cháng)期以來(lái)，平板電腦市場(chǎng)不溫不火，一直未能獲得普通消費者的青睞，而且在近兩年呈現下滑的趨勢。

　　存在實(shí)際市場(chǎng)空間

　　過(guò)去很長(cháng)時(shí)間里，平板電腦基本都著(zhù)眼于有特殊需求的商務(wù)用戶(hù)，普通消費者并不是平板電腦企業(yè)的主攻目標。而蘋(píng)果則憑借其在普通消費者心目中時(shí)尚的定位，將平板電腦的主要細分市場(chǎng)轉移到了時(shí)尚一族。當然，這也意味著(zhù)更大的銷(xiāo)量和更為廣闊的市場(chǎng)空間。

　　“平板電腦產(chǎn)品介于普通筆記本電腦和智能手機之間，這個(gè)產(chǎn)品群具有很大的市場(chǎng)空間。大屏幕手機做到4英寸已經(jīng)到了極致，更大的屏幕就需要改變產(chǎn)品形態(tài)，平板電腦的需求也就隨之產(chǎn)生了。”優(yōu)派手機總經(jīng)理蔡曉農表示，“雖然平板電腦在文字輸入方面會(huì )有一些不方便的地方，但是視頻和通信功能將大大彌補這個(gè)缺陷。”

　　各企業(yè)紛紛加入

　　實(shí)際上傳統IT企業(yè)優(yōu)派的舉動(dòng)也是終端產(chǎn)業(yè)對平板電腦樂(lè )觀(guān)態(tài)度的一個(gè)代表。

　　在CES大會(huì )上，漢王科技和國內PC代表企業(yè)聯(lián)想都發(fā)布了自己的平板電腦產(chǎn)品。“我們認為在智能手機和筆記本電腦中間有一個(gè)很好的市場(chǎng)空間，這個(gè)互補的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上滿(mǎn)足很多人的需要。”孟在蘋(píng)果平板電腦推出的一周之前告訴記者，“消費者對這種產(chǎn)品有兩個(gè)主要需求，一是電池的使用時(shí)間一定要夠長(cháng)，不用帶充電器出門(mén)可以辦公一天，10到12個(gè)小時(shí)都不需要充電，二是要能夠通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò )保持永遠在線(xiàn)。”事實(shí)上，為了開(kāi)發(fā)和推廣應用于平板電腦和智能本的Snapdragon芯片，一向在產(chǎn)業(yè)合作中比較強勢的高通前后花了18個(gè)月開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和說(shuō)服合作伙伴。

　　老對手谷歌顯然也沒(méi)閑著(zhù)，其觸摸屏智能本也即將登場(chǎng)，從而與iPad展開(kāi)對抗。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各方蓄勢待發(fā)的背景下，蘋(píng)果的一把火顯然激發(fā)了以平板電腦、智能本為代表的介于智能手機和上網(wǎng)本之間的細分產(chǎn)品群。

　　與電子書(shū)沒(méi)有可比性

　　天津津科電子有限公司副總經(jīng)理吳國強：“iPad超過(guò)600克的重量偏重，會(huì )影響讀者閱讀的舒適性，而且它在產(chǎn)品形態(tài)等方面注定不能夠與電子書(shū)相媲美，無(wú)論是iPad產(chǎn)品本身的價(jià)格還是每本書(shū)的價(jià)格都偏高。”

　　不論蘋(píng)果公司如何強調iPad與電子閱讀器的區別和差異，其對電子書(shū)市場(chǎng)的影響也是在所難免。

　　iPad擁有更強大功能

　　蘋(píng)果為iPad設計的最重要應用，就是同蘋(píng)果e-bookstore相連通的“iBooks”。喬布斯稱(chēng)，已與6大出版商中的5家簽訂了合約。

　　從功能上來(lái)說(shuō)，iPad與電子書(shū)相比具有人無(wú)我有，人有我優(yōu)的特點(diǎn)。具體而言，iPad能夠在9英寸多的觸摸屏上提供數字內容閱讀功能，而電子閱讀器與之的區別只是沒(méi)有背光而已。而且相比目前還是黑白屏的電子閱讀器，iPad不僅具有鮮艷的色彩，還能夠提供3G和WiFi上網(wǎng)功能，并能應用蘋(píng)果應用商店里的超過(guò)14萬(wàn)種程序。

　　顯然，蘋(píng)果在設計iPad的過(guò)程中借鑒了Kindle的成功經(jīng)驗。這也怪不得喬布斯在發(fā)布會(huì )上表示：“iPad是站在Kindle的肩膀上才獲得這一成績(jì)的。”事實(shí)也證實(shí)了蘋(píng)果的預期，目前普通用戶(hù)對閱讀的需求已經(jīng)從單一的讀書(shū)逐漸發(fā)展為多媒體閱讀，人們需要在讀書(shū)的同時(shí)使用視頻、音樂(lè )甚至通信功能。

　　電子書(shū)定位更專(zhuān)業(yè)

　　面臨iPad的挑戰，電子書(shū)有可能向兩個(gè)極端化的方向發(fā)展，一方面，有可能進(jìn)一步擴充功能，加快芯片的反應速度，并且運用彩色觸摸屏，增加上網(wǎng)沖浪等功能，從而在功能上與iPad抗衡;另一方面，則有可能減少其他功能，最大限度減少即時(shí)通信工具等網(wǎng)絡(luò )因素的干擾，還原閱讀本身安靜、單一的特點(diǎn)，體現閱讀的特點(diǎn)。

　　正如一些分析人士所言，iPad與電子書(shū)比較，就如同蘋(píng)果與橘子比較一樣沒(méi)有可比性。這兩款產(chǎn)品的分工從設計之初就大相徑庭。喬布斯雖然承認借鑒了Kindle的經(jīng)驗，但是他也曾念叨過(guò)“現在人們已經(jīng)不再看書(shū)了”。iPad的閱讀功能非常重要，但是上網(wǎng)沖浪似乎才是喬布斯最為看重的應用。“我相信人們需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的閱讀設備，”亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯表示，“Kindle所做的就是將無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)的便利性和長(cháng)篇閱讀整合起來(lái)。”從貝佐斯的講話(huà)我們就能夠看出，他只是在為閱讀打造一款專(zhuān)門(mén)工具，而非能夠滿(mǎn)足各種需要的“瑞士軍刀”。

　　也許是巧合，蘋(píng)果發(fā)布會(huì )后，Kindle所有者亞馬遜公司股價(jià)上升，而蘋(píng)果公司股價(jià)下挫超過(guò)兩個(gè)百分點(diǎn)。

　　上網(wǎng)本的夢(mèng)魘

　　中國移動(dòng)研究院陳志剛：“上網(wǎng)本面臨平板電腦的巨大沖擊，純粹靠硬件比拼早晚日落西山，只有邁向特定行業(yè)市場(chǎng)才能夠站穩腳跟。”

　　長(cháng)期以來(lái)，喬布斯對于上網(wǎng)本的鄙夷似乎顯而易見(jiàn)，他說(shuō)：“上網(wǎng)本，非常便宜但是樣子很丑，其實(shí)就是個(gè)廉價(jià)的筆記本產(chǎn)品，而且浪費大家的錢(qián)。”雖然這句話(huà)有為了標榜自己而打壓競爭對手的嫌疑，但是上網(wǎng)本從上市之初似乎就與“廉價(jià)”和“縮小版筆記本”這兩個(gè)詞緊密相連。

　　上網(wǎng)本市場(chǎng)前景堪憂(yōu)

　　其實(shí)，與其說(shuō)喬布斯瞧不上上網(wǎng)本，不如說(shuō)蘋(píng)果在一直設法避開(kāi)上網(wǎng)本這個(gè)各企業(yè)的競爭已經(jīng)“刺刀見(jiàn)紅”的紅海市場(chǎng)。“到2009年上半年，上網(wǎng)本市場(chǎng)達到頂點(diǎn)。”中國移動(dòng)研究院陳志剛告訴記者，“上網(wǎng)本對金融危機下的PC企業(yè)非常重要。”

　　市場(chǎng)研究機構IDC的報告顯示，去年第三季度上網(wǎng)本出貨量已占到筆記本電腦出貨總量的28%。2009年的經(jīng)濟低迷在讓用戶(hù)減少了IT設備購買(mǎi)費用的同時(shí)，也拉動(dòng)了上網(wǎng)本銷(xiāo)量。然而眾多分析機構的報告異口同聲地認為，隨著(zhù)金融危機的逐漸消退，上網(wǎng)本的增長(cháng)速度將會(huì )放緩，也許會(huì )于今年退出市場(chǎng)。“現在主流配置的筆記本電腦已經(jīng)降到3000到4000元，而且有向2000多元下滑的趨勢。”分析師吳健告訴記者，“一方面，主流配置筆記本電腦價(jià)格的不斷下滑，在不斷壓縮上網(wǎng)本的市場(chǎng)空間，上網(wǎng)本市場(chǎng)本身就會(huì )不斷萎縮;另一方面，上網(wǎng)本的熱銷(xiāo)也在一定程度上壓低了主流筆記本的銷(xiāo)售價(jià)格，使筆記本產(chǎn)品的整體利潤進(jìn)一步縮水。”

　　壓垮上網(wǎng)本的最后一根稻草

　　蘋(píng)果的平板電腦很有可能成為壓垮上網(wǎng)本的最后一根稻草。

　　“如果你愿意那樣說(shuō)的話(huà)，我們在該類(lèi)別的產(chǎn)品是iPhone，它能上網(wǎng)沖浪、能收發(fā)郵件，總之上網(wǎng)本能干的它都能干。”雖然喬布斯將iPhone與上網(wǎng)本化為一個(gè)類(lèi)別，但是顯然，“關(guān)注上網(wǎng)本的用戶(hù)也會(huì )很關(guān)注iPad。”

　　盡管iPad并非一款功能齊全的電腦，沒(méi)有USB插口和攝像頭等缺點(diǎn)都廣為各方詬病，但是其能流暢處理與上網(wǎng)本類(lèi)似的許多功能。雖然體積小巧，但iPad仍然可以收發(fā)電子郵件和瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。從價(jià)格上來(lái)說(shuō)，最便宜的iPad售價(jià)也就只有3000多元人民幣。

　　“平板電腦在尺寸上顯然比上網(wǎng)本更為便攜，而且由于采用了自己的A4芯片，蘋(píng)果平板電腦的待機時(shí)間得以大大延長(cháng)。”優(yōu)派手機總經(jīng)理蔡曉農告訴記者。實(shí)際上眾多使用X86架構的上網(wǎng)本，由于芯片組功耗的問(wèn)題，實(shí)際待機時(shí)間往往只有2到3個(gè)小時(shí)。而隨著(zhù)智能手機芯片的不斷發(fā)展，1GHz主頻的芯片已經(jīng)完全能夠在勝任智能手機需求的同時(shí)，滿(mǎn)足平板電腦的需要。出身手機解決方案的ARM架構顯然在功耗方面具有先天優(yōu)勢，這讓平板電腦在續航上突破了傳統的“3小時(shí)”瓶頸，蘋(píng)果宣稱(chēng)其iPad能夠續航10個(gè)小時(shí)以上。

　　盡管喬布斯和他的伙伴們并沒(méi)有把上網(wǎng)本納入“法眼”，但是其平板電腦的推出卻在某種意義上完成了對上網(wǎng)本的致命一擊。

　　記者點(diǎn)評

　　屬于蘋(píng)果自己的產(chǎn)業(yè)鏈

　　如果我們從iPod身上只是看到了蘋(píng)果以在線(xiàn)音樂(lè )商店的模式將客戶(hù)拴住的話(huà)，那么iPhone的模式則讓我們看到了一個(gè)能夠利用自身模式將AT&T這樣北美電信巨頭挾持的蘋(píng)果，而現在，到了iPad時(shí)代，蘋(píng)果要徹底顯露自己的野心了，那就是將產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節都納入自身體系，完成產(chǎn)業(yè)鏈建設的閉環(huán)。伴隨著(zhù)一代代產(chǎn)品，我們觀(guān)察蘋(píng)果走過(guò)的每一個(gè)腳印可以發(fā)現，似乎其每一步都在為構建真正屬于其自己的產(chǎn)業(yè)鏈帝國而布局。

　　在筆記本和臺式機推出的時(shí)候，蘋(píng)果采用的是英特爾和nVIDIA的芯片，iPhone用的也是從三星定制的處理器芯片。而到了iPad時(shí)代，蘋(píng)果在自身A4型芯片成熟之后，終于拋棄了老友英特爾，開(kāi)始了自己的產(chǎn)業(yè)鏈上游之旅。

　　喬布斯的布局一切都要從2008年說(shuō)起，那年蘋(píng)果收購了一家150人的創(chuàng )業(yè)公司PASemi，以此進(jìn)入了芯片行業(yè)。這家公司雖然名不見(jiàn)經(jīng)傳，但是其工程師多數都是來(lái)自硅谷的資深專(zhuān)家。喬布斯如何在一年多的時(shí)間研發(fā)出了能夠處理大規模數據量并功耗極低的芯片我們不得而知，但是憑借A4，蘋(píng)果完成了向產(chǎn)業(yè)鏈上游核心技術(shù)的飛身一躍，蘋(píng)果也向著(zhù)挑戰移動(dòng)設備行業(yè)的既定格局邁出了重要一步。

　　在軟件方面，iPad延續了iPhone的軟件應用商店模式，而且對軟件提供商的掌控，也沒(méi)有放松。為配合新品，蘋(píng)果向EA定制了基于iPad的極品飛車(chē)、棒球等游戲。為了爭取更多的閱讀資源來(lái)充實(shí)自己的bookstore，蘋(píng)果已經(jīng)與全球主流的出版商簽署了版權合作協(xié)議，將產(chǎn)業(yè)鏈中的內容控制權攬入了懷中。

　　至此，蘋(píng)果完成了其在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的布局，無(wú)論是上游的芯片產(chǎn)業(yè)，還是終端，以及內容和操作系統，一條屬于蘋(píng)果自己的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成。

　　對產(chǎn)業(yè)鏈全局的掌控在產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴和競爭對手看來(lái)是封閉和冥頑不化，但是從實(shí)際效果來(lái)看，這種自主研發(fā)的舉措能夠讓蘋(píng)果有可能推出比競爭對手速度更快、更為省電的產(chǎn)品，也有助于更好地在產(chǎn)品從芯片設計到最終成型的整個(gè)研發(fā)過(guò)程的保密。

　　《福布斯》雜志說(shuō)：“蘋(píng)果面前永遠站著(zhù)一個(gè)具有超人力量的惡巫。”這個(gè)巫師從IBM換成英特爾，然后又變成微軟。不過(guò)現在更多的人認為這個(gè)巫師也許是谷歌。面對固執地掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的蘋(píng)果，人們很自然地會(huì )對谷歌產(chǎn)生好感。畢竟在擁躉們看來(lái)，谷歌提供了一個(gè)原先從未有過(guò)的平等分享和開(kāi)放的機會(huì )。