AMD與清華同方結成聯(lián)盟AMD轉入運動(dòng)戰

  　近日，美國芯片商AMD與清華同方的結盟成為IT業(yè)的一個(gè)年度看點(diǎn)。由于AMD與英特爾公司的對峙性競爭格局，AMD自己把拿下清華同方看做是一次勝利。不過(guò)，從中國芯片業(yè)發(fā)展格局看，與其說(shuō)是AMD以靈活性換取了市場(chǎng)，還不如說(shuō)是市場(chǎng)成全了AMD?！　?nbsp;

　　在美國兩大芯片商在華的博弈中，英特爾曾經(jīng)一統天下，這種完全的話(huà)語(yǔ)權控制一度令中國的PC廠(chǎng)商敢怒而不敢言。因此，AMD在跟聯(lián)想、方正達成合作之后，再次牽手第三大PC廠(chǎng)商清華同方，是市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”的作為，這也意味著(zhù)AMD在華由“游擊戰”轉入“運動(dòng)戰”。 

　　同方反水是博弈的產(chǎn)物 

　　對清華同方的反水，英特爾的態(tài)度還是較為“寬容”的。不過(guò)，包括清華同方在內的PC廠(chǎng)商之所以這樣做，是在英特爾和AMD兩家公司之間做的平衡術(shù)。早幾年，電腦芯片市場(chǎng)上英特爾一家獨大，電腦商唯英特爾馬首是瞻。今年春天以來(lái)，郭可尊治下的AMD在中國發(fā)起了64位和雙核戰，平衡了英特爾的格局，才使清華同方這樣的公司反水了英特爾。 

　　AMD市場(chǎng)人士前日說(shuō)，贏(yíng)得清華同方，是依靠領(lǐng)先的技術(shù)、正確的市場(chǎng)策略取得的。這位人士說(shuō)，首先AMD在64位、雙核技術(shù)上領(lǐng)先對手，然后再穩住自己占優(yōu)勢的DIY市場(chǎng)。在此前提下，又在OEM市場(chǎng)(代工)大力開(kāi)拓，并提出反對英特爾一家獨大的口號，獲得了政府部門(mén)、OEM廠(chǎng)商、行業(yè)用戶(hù)以及消費者的支持，市場(chǎng)效果隨即顯現。 

　　隨著(zhù)中國成為PC生產(chǎn)大國，原來(lái)的芯片供應格局正在改變。清華同方作為英特爾在中國的“鐵桿兒”伙伴，曾得到了英特爾的大力扶持。清華同方跟AMD合作，不是英特爾不作為，而是一旦競爭格局有變，市場(chǎng)自然會(huì )向低價(jià)的一方傾斜，清華同方最終的選擇是基于價(jià)格和扶持政策之利。 
　　AMD在中國轉入“運動(dòng)戰” 

　　AMD今年在中國發(fā)動(dòng)的市場(chǎng)攻勢比英特爾要大。此前，AMD向中國轉讓X86技術(shù)被認為是美國向中國轉讓的最先進(jìn)的IT技術(shù)。此次，清華同方跟AMD合作，應該不是英特爾所說(shuō)的“階段性的策略”，就AMD的戰略來(lái)看，是一項長(cháng)期的規劃。 

　　可以認定，AMD在中國的市場(chǎng)攻略也由最初的外圍“游擊戰”進(jìn)入有選擇的“運動(dòng)戰”狀態(tài)。 

　　在中國芯片市場(chǎng)競爭中，OEM廠(chǎng)商作為大品牌的客戶(hù)，最希望能夠有兩家供應商自由選擇，從而達到不斷降低成本的目的，這在早期的臺灣芯片業(yè)與PC業(yè)發(fā)展中莫不如此。過(guò)去一兩年中，隨著(zhù)AMD競爭實(shí)力的增強，其在消費者中的品牌知名度不斷擴大，這家公司通過(guò)法律手段阻擊英特爾的一家獨大，并以聯(lián)想為代表的OEM廠(chǎng)商與英特爾進(jìn)行博弈，以圖在OEM廠(chǎng)商中建立新的商業(yè)模式。 

　　清華同方牽手AMD，意味著(zhù)中國前三大PC廠(chǎng)商聯(lián)想、方正(方佳為方正背景，全部采用AMD處理器)、 清華同方(家用第二名)全部跟AMD合作。今后，“多米諾骨牌效應”將加速，尤其是一些二三線(xiàn)廠(chǎng)商同時(shí)可選擇兩個(gè)芯片商的情況將更多地出現。