英特爾中國區董事長(cháng)王銳：越是危機越要投資創(chuàng )新

   近兩年來(lái)，英特爾一直處于輿論的風(fēng)口浪尖。

　　外部，英特爾面對著(zhù)地緣政治帶來(lái)的復雜環(huán)境；內部，則遇到制程延期、CPU腹地受猛攻、財報陰霾等挑戰。而執行中的IDM2.0戰略能否帶領(lǐng)英特爾重回當年榮光，一直是外界追問(wèn)的焦點(diǎn)。

　　尤其是當前全球半導體市場(chǎng)有所波動(dòng)，景氣度回落，也為英特爾的轉型帶來(lái)新壓力?！鞍雽w進(jìn)入了一個(gè)新的調整期，但我們認為，短期調整不會(huì )影響行業(yè)長(cháng)期向好的趨勢，”英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區董事長(cháng)王銳說(shuō)道，“多家分析機構預測，到2030年，全球半導體市場(chǎng)規模有望達到一萬(wàn)億美元。英特爾有句話(huà)——越是危機，越要投資創(chuàng )新、投資未來(lái)?！?/p>

　　在她看來(lái)，轉型陣痛很難避免，關(guān)鍵是轉型的方向和在轉型中保持定力、 執行到位，不能以“一時(shí)一事”來(lái)衡量英特爾。 “半導體行業(yè)每一個(gè)巨大的下跌都會(huì )復蘇，我們對IDM2.0的戰略深信不疑，它最大的挑戰是我們內部的執行力。沒(méi)有人喜歡(2022年)Q4英特爾的財報，我們也不可能不做調整?！蓖蹁J說(shuō)道。

　　目前圍繞著(zhù) IDM2.0 戰略，英特爾欲從三方面進(jìn)行突圍。首先是發(fā)展代工業(yè)務(wù)，英特爾按照4年5個(gè)節點(diǎn)，計劃在2025年重新取得制程技術(shù)的領(lǐng)先地位，并且通過(guò)“系統級代工”建立晶圓廠(chǎng)的差異化。據介紹，Intel 7已經(jīng)大規模量產(chǎn)，Intel 4下半年就入場(chǎng)了，將用于酷睿處理器(Meter Lake)，Intel 3正在按計劃推進(jìn)，Intel 20A(2納米)、Intel 18A(1.8納米)的測試芯片已經(jīng)流片。

　　從當下看，2025年，晶圓大廠(chǎng)間將迎來(lái)新一輪的“決戰”。王銳進(jìn)一步透露，“目前全球需要晶圓代工的10家最大客戶(hù)中，有7 家正與我們積極探索合作，代工業(yè)務(wù)持續增長(cháng)，包括有 43 家潛在客戶(hù)和生態(tài)伙伴正在測試芯片?！倍诰A代工業(yè)務(wù)外，英特爾也在通過(guò)架構創(chuàng )新來(lái)提升競爭優(yōu)勢，同時(shí)拓展產(chǎn)品布局，擴大潛在市場(chǎng)規模。

　　確定全球策略后，英特爾在一年前對中國戰略也進(jìn)行了升級，英特爾稱(chēng)之為2.0 時(shí)代。在2023年英特爾中國戰略媒體溝通會(huì )上，王銳接受21世紀經(jīng)濟報道等媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“對中國區，就是‘Local for Local’為本土客戶(hù)提供定制化的服務(wù)和解決方案，我們是在加大投資的。比如成都廠(chǎng)在最近兩年已經(jīng)完成了很大的擴產(chǎn)，即便是在疫情之下，英特爾也加大了投資?！?/p>

　　在英特爾的業(yè)務(wù)版圖中，中國營(yíng)收占比接近30%，是其不可忽視的一個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)隨著(zhù)未來(lái)中國數字經(jīng)濟的增長(cháng)，數實(shí)融合孕育著(zhù)更多機會(huì )點(diǎn)。面對中國市場(chǎng)，一方面英特爾正在底層技術(shù)的基礎上，提供多樣化的算力體系，在PC和數據市場(chǎng)和AMD、英偉達對壘；另一方面，英特爾也在強化軟件生態(tài)，近日“英特爾中國開(kāi)源技術(shù)委員會(huì )” 正式成立，強調開(kāi)放合作。

　　以下為21世紀經(jīng)濟報道等媒體的采訪(fǎng)要點(diǎn)：

　　中國區如何尋增長(cháng)？

　　媒體：英特爾在全球推進(jìn)轉型，在中國區如何落實(shí)集團的轉型，面臨著(zhù)哪些挑戰？

　　王銳：中國區市場(chǎng)營(yíng)收占據了近30%的份額，第一步是從根上把中國區的需求做進(jìn)英特爾長(cháng)期的策劃里。第二，中國本土的創(chuàng )新要在中國，因此英特爾中國就必須要有更加完善的體制，能夠把全球資源用起來(lái)。我們的戰略就是植根中國，跟中國的客戶(hù)有更好的交流，即“Local for Local”。

　　媒體：目前英特爾中國區營(yíng)收占全球的27%左右，如何能夠更好地提升份額？

　　王銳：首先要有過(guò)硬的產(chǎn)品，另一方面，現在很多客戶(hù)的需求并不是單一的，并不是買(mǎi)一顆CPU就解決問(wèn)題，他需要全棧式的從云到端的布局。所以我們會(huì )和客戶(hù)一起去開(kāi)發(fā)一些應用場(chǎng)景，提供差異化的服務(wù)，而不僅僅只是具體一個(gè)指標上的提升。

　　從此前多年的業(yè)務(wù)看，中國業(yè)務(wù)的增長(cháng)都領(lǐng)先于全球。從潛力、增速、創(chuàng )新等各方面來(lái)說(shuō)，中國都處于領(lǐng)先地位。我們和總部溝通時(shí)會(huì )探討下一個(gè)中國在哪？我們說(shuō)：“下一個(gè)中國是中國?！?/p>

　　媒體：目前成都工廠(chǎng)擴產(chǎn)情況如何？接下來(lái)在中國還會(huì )有哪些投資計劃？

　　王銳：成都廠(chǎng)在最近這兩年已經(jīng)完成了很大的擴產(chǎn)，即便是在疫情之下，我們也加大了投資，一直在持續向前推進(jìn)進(jìn)化。英特爾50%的PC都從成都廠(chǎng)封裝出來(lái)，另外還有20%是半成品運到越南。所以英特爾全球70%的PC都通過(guò)成都廠(chǎng)生產(chǎn)。

　　英特爾中國對英特爾非常重要，即使在現在這樣的環(huán)境下，我們并沒(méi)有減少對英特爾中國的投資，團隊正在進(jìn)一步搭建以及推進(jìn)跟客戶(hù)的合作。當然，我們必須既符合美國法律，也需要符合中國法律，換言之在任何國家都要合法合規運營(yíng)。在合法合規的情況下，我們在中國的投資會(huì )不斷深入。

　　轉型中如何應對競爭和挑戰？

　　媒體：IDM2.0戰略到現在已經(jīng)兩年，如何看待戰略實(shí)施以來(lái)英特爾的改變？公司內部對進(jìn)度和效果的評價(jià)是怎么樣的？

　　王銳：晶圓廠(chǎng)的確是一個(gè)重資產(chǎn)，對未來(lái)的投入非常大，半導體行業(yè)每一個(gè)巨大的下跌都會(huì )復蘇。跌的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現它很重，當復蘇的時(shí)候又會(huì )發(fā)現執行力、行動(dòng)力會(huì )讓你受益更大。

　　目前已經(jīng)明顯看到“四年五個(gè)節點(diǎn)”的進(jìn)程了，Intel 7已經(jīng)批量生產(chǎn)，Intel 4下半年就入場(chǎng)，Intel 3的進(jìn)度也非常好。接下來(lái)到英特爾20A、Intel 18A就是業(yè)界領(lǐng)先的制程，我們堅信到2025年能夠重新回到領(lǐng)先地位。

　　對于IDM2.0戰略我們堅信不疑，它最大的挑戰是我們內部的執行力，這是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，轉型都是要不斷去學(xué)習。

　　媒體：英特爾如何應對PC、數據中心兩大業(yè)務(wù)的增長(cháng)挑戰？同時(shí)對于蘋(píng)果ARM芯片的競爭，是否會(huì )反攻？

　　王銳：首先要感知到客戶(hù)需求。我們的執行力在過(guò)去幾年遇到了產(chǎn)品推遲等多方面的問(wèn)題，這是我們必須要自我革命的方面。萬(wàn)事不離其本，就是找到客戶(hù)的需求，能夠跟上他們的腳步。

　　其次，不管是從制程節點(diǎn)、架構、還是產(chǎn)品方面，確實(shí)是一步一步在走出以前的低谷。從Alder Lake的發(fā)布，到下半年Meteor Lake即將推出，我們的節點(diǎn)開(kāi)始更加清晰，路線(xiàn)圖更加簡(jiǎn)潔了，這些都是英特爾重獲競爭力的體現。

　　在PC領(lǐng)域，首先要有產(chǎn)品力，2022年后期，包括2023年，我們認為市場(chǎng)份額會(huì )增長(cháng)，因為下半年英特爾會(huì )推出具有競爭力的產(chǎn)品。我們對所有創(chuàng )新都是持歡迎的態(tài)度，x86在PC領(lǐng)域有它的優(yōu)勢，也會(huì )持續下去。

　　媒體：騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司也在自研數據中心芯片，怎么看待競合關(guān)系？

　　王銳：其實(shí)在美國，亞馬遜、微軟都有自己的自研芯片。未來(lái)的計算架構，不管是從高端的計算還是分布式的計算，都要有各種各樣的布局，客戶(hù)有他們的選擇。我們要做的就是去找到下一步的需求點(diǎn)，思考下一代我們怎么能夠贏(yíng)回來(lái)。

　　再者，我們是非常開(kāi)放的代工生產(chǎn)，真正做系統級代工。不管是ARM的芯片、RISC-V的芯片還是自研的芯片等，都會(huì )在商業(yè)方面給我們帶來(lái)更好的機會(huì )。