華為：人才國際化與“去英雄主義”

　　時(shí)光倒流至1999年，華為總裁任正非1999年與新員工的一段調侃式對話(huà)，至今仍耐人尋味。

　　新員工：“我是剛畢業(yè)的，我感覺(jué)很多優(yōu)秀的人才都出國了，你怎么看待這件事?”

　　任正非：“華為公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出國，二流人才進(jìn)政府機關(guān)、跨國企業(yè)，三流、四流的人才進(jìn)華為。只要三流人才團結合作，就會(huì )勝過(guò)一流人才，不是說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮嗎?”

　　10年后的今天，這場(chǎng)“三流人才”與“一流人才”的戰爭，以令人驚詫的戰果印證了任正非當年的預見(jiàn)——占據人才優(yōu)勢的歐美廠(chǎng)商，如北電、諾基亞-西門(mén)子、阿爾卡特-朗訊、摩托羅拉，紛紛陷入或破產(chǎn)或巨虧的頹勢之中;相比而言，處于人才劣勢的中國公司華為，繼2008年取得42.7%的逆市增長(cháng)并穩穩進(jìn)入全球系統設備“前三”之列后，其在金融危機的余波中，今年預計仍能保持30%的業(yè)績(jì)提升。

　　與此同時(shí)，華為也以其20年的實(shí)踐，打破了“誰(shuí)是優(yōu)秀人才”的狹隘界限。

　　一方面，曾經(jīng)以“三流人才”自居的華為，已事實(shí)上成為華南乃至中國企業(yè)的黃埔軍校，圍繞著(zhù)華為總部所在地深圳而生的一批新生代的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)——騰訊、邁瑞醫療、深圳宇通等公司，正在受惠于華為培養的人才，在這些公司的研發(fā)或營(yíng)銷(xiāo)團隊中，“華為軍團”甚至時(shí)常達到近1/3規模。騰訊一位高管人士曾對本報說(shuō)，“難以想象，如果沒(méi)有華為，深圳難以造就今天的騰訊。”

　　另一方面，華為也開(kāi)始從母體之外引入國際的血液。今年7月14日，前北電高管、負責北電EMEA(歐洲、中東和非洲地區)業(yè)務(wù)的總裁蒂姆·霍金斯(Tim Watkins)出任華為西歐副總裁，負責華為在西歐地區的銷(xiāo)售和市場(chǎng)。公開(kāi)資料顯示，他已是華為近期引入的第二位北電高管。此前原北電的WiMAX網(wǎng)絡(luò )和系統產(chǎn)品線(xiàn)主管查理·馬丁(Charlie Martin)已經(jīng)接受華為邀請，出任華為北美區CTO。

　　華為以何種“育人”以及“馭人”之術(shù)將一支數萬(wàn)人的本土軍團打造成一支能征善戰的國際之師?在全球金融危機背景下，她會(huì )加入“人才抄底”的大軍嗎?她又如何控制自己融入全球化浪潮的節奏?7月28日，面對外界的種種好奇，華為向本報回應了相關(guān)問(wèn)題。

　　57%：海外員工本地化率

　　“由于受到金融危機的影響，許多國際知名企業(yè)或機構都在裁員，市場(chǎng)上出現了大量人才，這對于想吸納人才的企業(yè)和機構來(lái)說(shuō)，是個(gè)非常好的機會(huì )，華為也不例外。”對于本報有關(guān)華為是否會(huì )在金融危機當下“抄底”人才的追問(wèn)，華為如此回復。

　　華為的策略，開(kāi)放而又克制。

　　一方面，華為公司以相對積極的態(tài)度隨時(shí)準備捕捉吸納國際人才的機會(huì )。華為近年來(lái)國際市場(chǎng)發(fā)展迅速，不斷加大對海外本地員工的聘用力度。華為官方數據顯示，華為海外本地員工的聘用平均每年增長(cháng)15%以上，截至2008年底，華為近8萬(wàn)名員工中，海外員工已超過(guò)22000人，其中海外本地員工超過(guò)12500名，海外員工本地化率達到了57%。