半導體實(shí)現“自主可控”：核心技術(shù)與本土需求

　　本土芯片得不到國內市場(chǎng)應用，分析原因，除產(chǎn)品沒(méi)有系列化、創(chuàng )新能力缺乏持續性外，中國本土IC設計公司解決方案提供能力滿(mǎn)足不了用戶(hù)需求也是個(gè)重要原因。在單一產(chǎn)品上，國內IC設計公司普遍重技術(shù)、輕方案，總想在技術(shù)上標榜自己的領(lǐng)先性，這在海歸派創(chuàng )業(yè)者中尤其明顯，光有芯片沒(méi)有成熟、穩定且低成本的解決方案在中國市場(chǎng)就是沒(méi)有競爭力，因為即使國內IC產(chǎn)品達到國際公司同樣甚至超出的質(zhì)量及價(jià)格水平，無(wú)法讓用戶(hù)簡(jiǎn)單、快速開(kāi)發(fā)出終端產(chǎn)品也是白搭。

　　反過(guò)來(lái)看，很多國際公司的芯片技術(shù)本身并不比國內公司領(lǐng)先多少，有些產(chǎn)品的技術(shù)水平還不及國內公司，但由于其能夠提供系統產(chǎn)品的全面解決方案，盡管在價(jià)格上高于本土公司仍受到系統廠(chǎng)家的青睞。另一方面，因為系統電子產(chǎn)品在改用芯片時(shí)需要重新設計與驗證，除費時(shí)外，由于沒(méi)有現成成功案例可參考，相應的要比已經(jīng)采用的國外芯片承擔更大風(fēng)險，所以，作為后來(lái)者的國內芯片供應商產(chǎn)品要上升到應用層面本身就比國外芯片難度大，這是國內IC設計業(yè)者必需面對的現實(shí)。面對這樣的窘境，我們一味指責中國系統廠(chǎng)商對本土芯片缺乏支持，也有失公平。在你死我活的市場(chǎng)競爭中誰(shuí)都不愿冒風(fēng)險，這就需要從政府層面上建立起降低風(fēng)險的機制，但這些年來(lái)，我們對本土芯片口頭上的支持遠大于實(shí)際行動(dòng)。

　　實(shí)踐告訴我們，原本依靠國內這個(gè)全球最大的半導體需求市場(chǎng)，通過(guò)政策上的扶持、企業(yè)的專(zhuān)注、加上風(fēng)險機制的建立，參照、模仿、借鑒國際成熟半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，應該能推動(dòng)芯片設計、制造及封裝、設備與材料整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的均衡發(fā)展，可惜我們總被一些人為因素干擾而錯失了科學(xué)發(fā)展機會(huì )。日本、韓國、臺灣地區半導體市場(chǎng)規模遠小于我們，他們發(fā)展起來(lái)了，而我們卻做得如此艱難。

　　借著(zhù)全球金融危機抄把底，似乎也是我們迅速獲得技術(shù)能力的一種手段。據悉，一家中國手機生產(chǎn)商或將以1億美元收購飛思卡爾(Freescale)手機芯片業(yè)務(wù)，此次飛思卡爾出售的手機芯片業(yè)務(wù)包含了最為核心的知識產(chǎn)權部分，特別在LTE等新技術(shù)方面具有相當的價(jià)值。奇夢(mèng)達的資產(chǎn)也有傳言被山東相關(guān)業(yè)者看中。但我們也別忘記華立集團2001年收購飛利浦半導體CDMA手機芯片參考設計相關(guān)業(yè)務(wù)，用了三年時(shí)間都沒(méi)有推出2.5G產(chǎn)品的教訓。當年免費從摩托羅拉拿到的M*Core，如今變成蘇州國芯的C*Core也沒(méi)成大氣。

　　大國之略、小國之術(shù)，我們沒(méi)必要被“大國之略”所限制，同時(shí)也沒(méi)必要被“小國之術(shù)”所顧忌，采取各種手段讓自己的市場(chǎng)能接受自己的產(chǎn)品，比其它任何目標都來(lái)的重要。僅以家電下鄉的市場(chǎng)需求為例，盡管諸如電視機、洗衣機、微波爐、冰箱、熱水器等對半導體器件的技術(shù)要求并不高，也無(wú)需采用先進(jìn)工藝制造芯片，但卻可由此帶動(dòng)部分成熟芯片、成熟 工藝的需求，進(jìn)而使國內目前已有的8英寸及6英寸生產(chǎn)線(xiàn)，更多地采購本土公司設備與材料，這種新的業(yè)務(wù)模式對大力發(fā)展在資金、技術(shù)、市場(chǎng)自主可控的中國IC產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是個(gè)推動(dòng)力，從強調國內投資成長(cháng)和中國作為全球半導體制造中心的持續性來(lái)看，都是個(gè)良機。

　　目前國內IC設計公司產(chǎn)品能滿(mǎn)足系統廠(chǎng)商需求的并不多，盡管造成這樣的結果的因素是多方面的，但最關(guān)鍵的因素還是管理層在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向時(shí)好大喜功、產(chǎn)業(yè)扶持政策的缺失或缺位、企業(yè)在選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向時(shí)總想研發(fā)出殺手級技術(shù)，對市場(chǎng)成功的產(chǎn)品群起模仿打價(jià)格戰，這些急功近利式的表象都是半導體產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的大忌，MTK中國區首代廖慶豐說(shuō)，“只要我們的科研單位和政府可以抓住方向，我們就有很大的市場(chǎng)支持我們的理想。”