經(jīng)濟低迷正是汰弱留強的最佳時(shí)期

　　半導體是一個(gè)具有明顯周期性循環(huán)特點(diǎn)的行業(yè)，經(jīng)過(guò)好幾年的高增長(cháng)后，在2008年其增長(cháng)速度已較以往有所放緩。而2008年的金融危機影響全球經(jīng)濟，令消費市場(chǎng)收縮，投資項目及資金大幅減少，這對于本已進(jìn)入調整期的半導體行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜。

　　行業(yè)衰退或經(jīng)濟低迷正是汰弱留強的時(shí)期，公司是否擁有雄厚實(shí)力就是其中一個(gè)取勝的關(guān)鍵?？諝猱a(chǎn)品公司的業(yè)務(wù)多元化及國際化，持有很多長(cháng)期合同，資金收入穩定，截至去年已連續5年取得2位數增長(cháng)并保持穩定盈利，擁有穩健的資產(chǎn)負債和高預測性的現金流。所以憑借我們穩健的財政基礎及累積多年的行業(yè)經(jīng)驗，在經(jīng)濟低迷時(shí)期仍有能力繼續開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，在市場(chǎng)上看準好的商機，投資新的項目，為在經(jīng)濟復蘇時(shí)取得有競爭力的優(yōu)勢而做好準備。

　　此外，半導體產(chǎn)業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端，因此亦較其他產(chǎn)業(yè)能更早預測電子行業(yè)的整體走勢及變化。透過(guò)與半導體客戶(hù)的長(cháng)期伙伴關(guān)系和對他們業(yè)務(wù)的深入了解，我們就能夠有效、準確地預測不斷變化的電子市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，不斷評估及調整投資策略，作出應對。例如，隨著(zhù)全球對可再生能源需求的日益提升，我們就抓住了新興市場(chǎng)如太陽(yáng)能光伏和LED發(fā)光二極管等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，加大投資力度并取得理想成績(jì)，這些成功充分證明了，在面對個(gè)別行業(yè)不景氣所產(chǎn)生的市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，只有貼近市場(chǎng)需要、產(chǎn)品結構多元化的企業(yè)，才能及時(shí)地平衡資源、調整策略，分散風(fēng)險。

　　如今，電子消費者對價(jià)格的要求越來(lái)越高，生產(chǎn)商和供貨商面對的價(jià)格壓力也倍增，企業(yè)必需不斷積極進(jìn)行調整以提高生產(chǎn)力、提高營(yíng)運效率及降低成本。AirProducts于2005年將全球電子總部搬到亞洲，為的就是可以更貼近客戶(hù)。另外，公司透過(guò)提升通信系統，大大減少出差的必要，從而節省了營(yíng)運成本，又在全球范圍內統一采用SAP企業(yè)資源規劃軟件及相關(guān)的標準化工作流程，最大限度提高了營(yíng)運效率。