[市場(chǎng)觀(guān)察]變革前中國fabless公司的生存之道

中國的《周易》寫(xiě)道：“窮則變，變則通，通則久。”

　　iSuppli公司認為，對于中國的無(wú)廠(chǎng)半導體設計產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)走到了窮途，現在到了應該變革的時(shí)候。

　　在全球經(jīng)濟陷入危機之際，中國年幼的無(wú)廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰：需求下降，現金儲備萎縮，資本金損失，同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)多，價(jià)格競爭激烈，運營(yíng)成本上升，開(kāi)發(fā)風(fēng)險增大，市場(chǎng)導向混亂，產(chǎn)品定義不明。

　　預計這些問(wèn)題將導致100多家中國IC企業(yè)在未來(lái)兩年內消失。幸存者將是那些找到新的成功模式的企業(yè)。

　　iSuppli公司給出了渡過(guò)當前轉換時(shí)期的兩條策略：專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)和在正確的時(shí)間進(jìn)入有前途的市場(chǎng)。

抓住核心
　　多數中國無(wú)廠(chǎng)半導體公司什么事情都做，包括市場(chǎng)分析、生產(chǎn)定義、算法與架構、前端與后端設計、推廣、銷(xiāo)售與客戶(hù)服務(wù)。但是，這些公司也往往只專(zhuān)注于一兩種產(chǎn)品。

　　這種做法是費力不討好，它增加了管理費用，延緩了對市場(chǎng)變化的響應速度。在數字消費領(lǐng)域，迅速響應比獲得大量市場(chǎng)份額更為重要。

　　iSuppli公司認為，中國無(wú)廠(chǎng)公司應該把許多業(yè)務(wù)委托給其它公司，并與高科技領(lǐng)域中的其它廠(chǎng)商合作。通過(guò)外包非核心業(yè)務(wù)，無(wú)廠(chǎng)公司就可以專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)：產(chǎn)品定義，前端設計與知識產(chǎn)權(IP)。

　　設計服務(wù)公司可以提供專(zhuān)業(yè)質(zhì)量的流片服務(wù)。由于所處理的產(chǎn)品數量巨大，它們也能從代工廠(chǎng)商和裝配廠(chǎng)商拿到有競爭力的價(jià)格。

　　無(wú)廠(chǎng)/設計服務(wù)聯(lián)盟對于雙方來(lái)說(shuō)應該是雙贏(yíng)合作，尤其是在目前的經(jīng)濟危機之中。與設計服務(wù)公司合作，為無(wú)廠(chǎng)公司提供了削減成本和專(zhuān)注于增強核心競爭力的較好途徑。

　　有些中國企業(yè)已經(jīng)在采取這種模式方面取得明顯進(jìn)展。它們保留了核心的產(chǎn)品定義與市場(chǎng)定位，但不再維持大量的設計能力。相反，它們與設計服務(wù)公司結盟，包這些任務(wù)外包了出去。

　　iSuppli公司預測，從什么都做到只專(zhuān)注于核心競爭力，這種變化將非常普遍，并將幫助中國無(wú)廠(chǎng)IC產(chǎn)業(yè)在數字消費市場(chǎng)取得更大成功。

抓住市場(chǎng)時(shí)機
　　多數中國無(wú)廠(chǎng)公司都歷史較短，規模較小。對于這些公司來(lái)說(shuō)，在新興市場(chǎng)參與競爭是十分危險的事情，因為它們沒(méi)有現金流，也不具備成為技術(shù)壟斷者的實(shí)力。但是，50%的公司樂(lè )于宣布自己是最先進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)。

　　現在，到了改變的時(shí)候。

　　中國IC公司應該選擇在正確的時(shí)機進(jìn)入市場(chǎng)，而不要輕率地搶著(zhù)成為第一家進(jìn)入市場(chǎng)的競爭者。

　　臺灣地區的聯(lián)發(fā)科在消費電子半導體領(lǐng)域業(yè)績(jì)驕人，是因為它謹慎地選擇進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)，以及進(jìn)入市場(chǎng)的正確時(shí)機。聯(lián)發(fā)科專(zhuān)注于一個(gè)成熟的產(chǎn)品領(lǐng)域，而且在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)采取了追隨領(lǐng)導廠(chǎng)商的策略。中國廠(chǎng)商應該學(xué)習聯(lián)發(fā)科的做法，選擇正確的市場(chǎng)和時(shí)機。