拯救臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)背后應有的發(fā)展策略
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不光是臺灣，全球的DRAM廠(chǎng)商在之前市場(chǎng)對微軟Windows VISTA系統接受度遠低于預期，導致DRAM需求并未如原有預期般起飛的狀況之下，DRAM市場(chǎng)已經(jīng)陷入了相當長(cháng)期的供過(guò)于求狀態(tài)。在市場(chǎng)需求長(cháng)期低迷下許多DRAM廠(chǎng)商已經(jīng)是做1顆就虧一顆(以目前DRAM生產(chǎn)成本約2.5美元，但市價(jià)卻不到1美元計算)，全體DRAM產(chǎn)業(yè)的各個(gè)廠(chǎng)商可以說(shuō)都是在苦撐待變，期待市場(chǎng)春燕的到來(lái)。
但突如其來(lái)的這波金融海嘯，使廠(chǎng)商在短期內DRAM需求回復的希望完全破滅。而2年來(lái)DRAM景氣不振造成的長(cháng)期虧損，使得DRAM廠(chǎng)商的資金缺口日形擴大，僅臺灣6家DRAM生產(chǎn)廠(chǎng)商在2008年便累積了合計超過(guò)新臺幣1,000億元的虧損。
2009 年1月聲請破產(chǎn)保護的德國DRAM大廠(chǎng)奇夢(mèng)達(Qimonda)是第一個(gè)不支倒下的主要DRAM廠(chǎng)商，奇夢(mèng)達在母公司英飛凌(Infineon)拒絕再次挹注資金，以及德國政府也決定不投入新資金之下，于1月23日宣布聲請破產(chǎn)保護后，對全球DRAM產(chǎn)業(yè)造成極大沖擊，奇夢(mèng)達全球DRAM市占率約10%，如果全部停止生產(chǎn)，對于目前嚴重生產(chǎn)過(guò)剩的DRAM產(chǎn)業(yè)而言，多少可以減少一些過(guò)剩的產(chǎn)能。
但宣布破產(chǎn)保護的僅是奇夢(mèng)達位于北美 (Qimonda North America Corp.)和維吉尼亞州Richmond分公司(Qimonda Richmond L.L.C.)，但奇夢(mèng)達母公司仍是維持正常的營(yíng)運狀態(tài)。且正積極尋求金援，該公司計劃于2009年3月底前能夠找到新投資人并出售資產(chǎn)，希望能藉此延續該公司46奈米制程Buried Wordline的核心事業(yè)和技術(shù)，并獲取可繼續運作的營(yíng)運資金。
所以這顯示奇夢(mèng)達的產(chǎn)能，只要獲得新的資金援助，隨時(shí)可以回復正常運作，所以期待未來(lái)全球DRAM產(chǎn)能會(huì )減少1成的考慮將不一定能夠成立。
而日前茂德的可轉債即將到期又是鬧得沸沸揚揚，最后是以茂德在2008年12月向經(jīng)濟部提出的紓困案已獲得核準，并已經(jīng)接獲臺灣銀行的書(shū)面通知，根據債權債務(wù)協(xié)商會(huì )議的結論，從2009年2月23日起，銀行債款將獲得展延1年等結果度過(guò)這一關(guān)。
但臺灣DRAM廠(chǎng)商有6家，雖然不是每家廠(chǎng)商狀況都像茂德如此艱困，但如景氣持續低迷，難保不會(huì )繼續有第2家，甚至接2連3的DRAM廠(chǎng)商經(jīng)營(yíng)發(fā)生破綻。因此政府在情勢尚未到最糟之前，先未雨綢繆，推動(dòng)DRAM產(chǎn)業(yè)整合計劃自是有其必要。
先不管目前臺面上的美光及爾必達兩大陣營(yíng)，其實(shí)雙方的技術(shù)各有優(yōu)勢。所以不論是二者取一、2+6的美日臺8家DRAM廠(chǎng)商大合并或是分立兩家都有其好處，但有具有極高的難度。但是政府要如何做，才是對于臺灣產(chǎn)業(yè)最好的選擇呢
之前各界對于是否要對DRAM產(chǎn)業(yè)紓困曾引起相當大的爭論，要救或不救都有其可支持的論點(diǎn)，但就筆者的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，如果臺灣還繼續是以IT產(chǎn)業(yè)為發(fā)展核心，那繼續維系DRAM產(chǎn)業(yè)自然有其必要性。
就短期目標而言，如果放由DRAM產(chǎn)業(yè)自生自滅，一但廠(chǎng)商破產(chǎn)倒閉，勢將影響到對DRAM產(chǎn)業(yè)有巨額貸款的國內銀行，甚至有造成國內金融環(huán)境大幅震蕩危機的可能，所以為維持臺灣金融體系正常運作，維持DRAM產(chǎn)業(yè)的生機自是必要，畢竟與挽救整個(gè)金融體系相比，對DRAM產(chǎn)業(yè)紓困付出的成本要低得多。
中期策略來(lái)看，臺灣是以IT產(chǎn)業(yè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心，而其中最重要的PC產(chǎn)業(yè)一直是臺灣廠(chǎng)商獨領(lǐng)風(fēng)騷，以NB為例，全球幾乎有九成的NB是由臺廠(chǎng)生產(chǎn)。南國一直亟欲發(fā)展PC產(chǎn)業(yè)，但卻一直無(wú)法像手機或LCD一般打出天地。
但如果DRAM產(chǎn)業(yè)中，美日臺廠(chǎng)商盡皆退場(chǎng)，而由南韓掌握了DRAM的供給的情況發(fā)生，那未來(lái)除目前的要仰英特爾鼻息外，還會(huì )多出以三星電子為首的韓國DRAM廠(chǎng)商緊掐住臺灣IT產(chǎn)業(yè)的咽喉。因此無(wú)論如何臺灣都不可以讓DRAM這戰略物資集中落入某國甚至單一廠(chǎng)商手中。
長(cháng)期策略方面，DRAM產(chǎn)業(yè)的最大弱點(diǎn)，就是生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品種類(lèi)太過(guò)集中于DRAM，而DRAM的用途又集中于PC產(chǎn)業(yè)，因此一旦PC對于DRAM的需求減少，DRAM很容易就陷入生產(chǎn)過(guò)剩。但DRAM又是投資額相當大的產(chǎn)業(yè)，因此未來(lái)大者恒大，以龐大的生產(chǎn)量來(lái)壓低成本是必然趨勢。
不過(guò)更要注意的是閃存的市場(chǎng)發(fā)展，閃存是DRAM生產(chǎn)線(xiàn)少數可移轉生產(chǎn)的產(chǎn)品之一，目前由于Netbook的流行使得固態(tài)硬盤(pán)(SSD)的能見(jiàn)度大幅提升。在行動(dòng)儲存需求及環(huán)保節能等訴求下，雖然目前閃存的市場(chǎng)同樣處于過(guò)剩狀態(tài)，但在未來(lái)的IT產(chǎn)業(yè)中閃存的重要性絕對不下于DRAM，甚至會(huì )青出于藍，成為DRAM廠(chǎng)商的重要產(chǎn)品。
因此政府在推動(dòng)整并DRAM產(chǎn)業(yè)時(shí)，除短期內對DRAM產(chǎn)業(yè)紓困外，DRAM產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向及彈性也不可忽視，特別是閃存的相關(guān)技術(shù)必須列為優(yōu)先獲得的考慮重點(diǎn)。否則只能生產(chǎn)DRAM的半導體廠(chǎng)發(fā)展前景，絕對會(huì )遜于可DRAM及閃存左右開(kāi)弓的對手，特別是雙管齊下，正同時(shí)發(fā)展DRAM及閃存的南韓DRAM廠(chǎng)商。
而就技術(shù)方面的觀(guān)點(diǎn)，DRAM制程跟閃存可以互相轉換，因大部分設備是可以共享，理論上是堆棧式(stack)制程較容易轉換，而現在臺灣業(yè)者幾乎都可以算是采用stack技術(shù)雖然南亞科及華亞科還有部分產(chǎn)能是使用溝槽式(trench)技術(shù)，但只要購置部分新設備就可以解決，目前同時(shí)生產(chǎn)DRAM跟閃存的廠(chǎng)商包括三星電子、海力士及美光都是采用這樣的轉換方式來(lái)生產(chǎn)閃存。
單純就DRAM的生產(chǎn)技術(shù)角度來(lái)比較，三星電子的68nm技術(shù)可在1片12寸晶圓上產(chǎn)出947顆 DDR2 1Gb顆粒，海力士的66nm可以產(chǎn)出1,022顆，美光同樣是68nm技術(shù)卻可以在1片12寸晶圓上產(chǎn)出1,150顆DDR2 1Gb顆粒，爾必達的65nm技術(shù)亦不遑多讓?zhuān)?片12寸晶圓亦可以產(chǎn)出1150顆，就從提高晶圓單位生產(chǎn)量上來(lái)看，美光與爾必達各自具有優(yōu)勢難分軒輊。
不過(guò)爾必達雖然在DRAM技術(shù)上有相當大的優(yōu)勢，但因沒(méi)有發(fā)展閃存，就算要現在開(kāi)始研發(fā)也可能緩不濟急，當政府是采2選1且選中爾必達時(shí)，雖然在DRAM發(fā)展尚可獲取相當先進(jìn)的技術(shù)，但卻有未來(lái)以DRAM單拳面對韓商DRAM跟閃存左右開(kāi)弓的可能劣勢。
美光除DRAM之外，在閃存方面亦有相當可觀(guān)的發(fā)展成果，目前已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手30nm級的NAND flash，假設臺灣能將閃存生產(chǎn)一舉推進(jìn)至30nm世代，雖然三星電子與東芝應還是屹立不搖，但海力士則可能會(huì )在此時(shí)倒地。
所以單就最好的可能性來(lái)看，臺灣同時(shí)取得這兩家廠(chǎng)商的技術(shù)并分頭發(fā)展，未來(lái)再依市場(chǎng)需求，來(lái)配分DRAM跟閃存產(chǎn)能方是上策。但前提是臺灣方面一定要取得主導權，并且在取得技術(shù)的同時(shí)，要有技術(shù)研發(fā)扎根臺灣的大前提思考。
基本上目前全球DRAM產(chǎn)業(yè)還是在體力競賽的階段，誰(shuí)有體力撐到最后，誰(shuí)就是贏(yíng)家，基本上是敗者退場(chǎng)、贏(yíng)家全拿的零和競爭，也反映了這產(chǎn)業(yè)相當現實(shí)的一面，但危機就是轉機的老話(huà)在這里也是相當貼切，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)是否能趁此機會(huì )跳脫技術(shù)仰人鼻息的代工老二，一躍成為全球舉足輕重的DRAM產(chǎn)業(yè)大國，考驗著(zhù)當政者及產(chǎn)業(yè)全體的智慧。
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