DRAM策略聯(lián)盟 風(fēng)云詭譎

　　一、前言

　　2008年3月臺灣DRAM大廠(chǎng)南科與美商美光（Micron）進(jìn)行策略聯(lián)盟，而結束與德國奇夢(mèng)達（Qimonda）的長(cháng)期合作關(guān)系。2008年11月Micron 再以4億美元接手華亞科（Inotera）的35.5%股權，南亞塑料則提供其中的2 億美元短期融資給Micron。

　　Qimonda失去Inotera二座12寸晶圓廠(chǎng)半數的產(chǎn)能支持，一方面使得公司12寸晶圓廠(chǎng)出貨比重下降而沖擊成本結構，另一方面也在產(chǎn)量下滑中市場(chǎng)占有率與競爭對手Micron產(chǎn)生一消一長(cháng)情勢對換的情形。

　　2008年下半年全球DRAM產(chǎn)業(yè)面臨2001年以來(lái)最大的經(jīng)營(yíng)困境，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)整并風(fēng)聲四起。日本爾必達（Elpida）以支持力晶，購買(mǎi)力晶手中瑞晶電子（Rexchip）股權為由，增持Rexchip股權（從48.8%到52%）。

　　力晶從Elpida手中換得的現金不到15億元，對改善力晶的財務(wù)狀況幫助不大（單季虧損遠大于此），但這卻是Rexchip變?yōu)镋lpida子公司的關(guān)鍵少數。

　　Elpida此舉或許是為了避免重蹈Qimonda賠了夫人（Inotera）又折兵（市場(chǎng)占有率）覆轍的預防性措施。但對力晶來(lái)說(shuō)，卻失去了未來(lái)談判的重要籌碼，而臺灣廠(chǎng)商欲藉整并以提高在眾家DRAM技術(shù)母廠(chǎng)間的談判力量，取得較佳的合作條件，似乎也讓Elpida藉由不到15億元輕松化解了。本文將對目前全球DRAM產(chǎn)業(yè)競爭情勢，以及臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的機會(huì )與挑戰做分析。

　　二、DRAM產(chǎn)業(yè)從點(diǎn)到為止進(jìn)入Knock out（擊倒）戰

　　全球DRAM產(chǎn)業(yè)第一大三星（Samsung）的市場(chǎng)占有率曾經(jīng)一度下滑至2007 年第一季的25.5%。此時(shí)Hynix的DRAM市場(chǎng)占有率達到22.9%，與Samsung的差距不到3個(gè)百分點(diǎn)。

　　Samsung面對情勢的重大變化，決定對NAND Flash及LCD面板事業(yè)暫采守勢，而集中資源加緊投入DRAM戰場(chǎng)。一方面快速拉升12吋晶圓廠(chǎng)出貨比重，從2007年第一季的66%，一路拉升至2008年第四季的83%，2009年底更將沖到95%以上，在DRAM戰場(chǎng)全面以12吋晶圓廠(chǎng)應戰。

　　配合Samsung 在2007年第二季率先導入68納米制程技術(shù)，至2008年第四季將達到出貨比重的七成，成為業(yè)界成本競爭力最強的公司。同期，臺灣的茂德科技（ProMOS）受到南韓政府技轉限制（2009年初才會(huì )導入Hynix新制程），Nanya、Inotera則受到策略合作伙伴轉至Micron，而使得生產(chǎn)及制程技術(shù)轉換青黃不接，到2009年才會(huì )陸續拉升新制程的出貨。

　　(一) Samsung刻意壓低獲利水平，臺灣DRAM廠(chǎng)持續失血

　　Samsung在率先導入68納米制程技術(shù)，配合快速拉升12寸晶圓廠(chǎng)產(chǎn)能出貨比重，在成本競爭上已拉開(kāi)與臺灣廠(chǎng)商的差距。自2007年第二季開(kāi)始，Samsung刻意壓低獲利水平，使得公司的營(yíng)業(yè)利潤率在0%上下游走。臺灣DRAM廠(chǎng)則大幅失血，已連續四季都低于負40%。

　　(二) 臺灣DRAM廠(chǎng)且戰且走，南韓大廠(chǎng)步步進(jìn)逼

　　在如此惡劣的經(jīng)營(yíng)壓力下，臺灣DRAM公司為避免虧損擴大，開(kāi)始進(jìn)行減產(chǎn)，或暫緩新產(chǎn)能的建置，并呼吁南韓大廠(chǎng)進(jìn)行減產(chǎn)。Samsung無(wú)意在此階段進(jìn)行減產(chǎn)的意圖十分明顯，一方面填補Qimonda淡出后的市場(chǎng)空間，二來(lái)臺灣廠(chǎng)商技術(shù)導入落后無(wú)法放膽擴產(chǎn)。

　　Samsung以穩健的步調擴產(chǎn)，讓全球DRAM的供需維持在供過(guò)于求的狀態(tài)，犧牲自身短期的獲利，逐步填補Qimonda及臺灣廠(chǎng)商退出的市場(chǎng)空間。南韓廠(chǎng)商在臺灣DRAM廠(chǎng)減產(chǎn)的同時(shí)并未同步進(jìn)行減產(chǎn)，而是持續擴增12寸晶圓廠(chǎng)產(chǎn)能以填補臺灣退出后的空間。

　　(三)因應DRAM產(chǎn)業(yè)整并風(fēng)聲四起，Elpida增持Rexchip股權過(guò)半，鞏固戰略高地

　　全球DRAM品牌及技術(shù)大廠(chǎng)中，日本Elpida的市場(chǎng)占有率排名第三，德國的Qimonda則在技術(shù)發(fā)展的失誤以及策略聯(lián)盟伙伴的離開(kāi)后，跌到第五名。目前五大DRAM廠(chǎng)中，只有Samsung與臺灣公司沒(méi)有策略聯(lián)盟關(guān)系。

　　Qimonda在策略聯(lián)盟合作伙伴臺灣的Nanya轉向美國的Micron后，由于Qimonda對Inotera的持股未過(guò)半，在Nanya的支持下，Micron也取得了Qimonda在Inotera的持股。

　　2008年下半年臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)面臨巨額的虧損壓力，整并風(fēng)聲四起。日本Elpida的DRAM產(chǎn)出中，與力晶合資的Rexchip具有重要的地位，且重要性持續升高中。Rexchip的12寸晶圓廠(chǎng)月產(chǎn)8萬(wàn)片12寸晶圓，是建廠(chǎng)最晚、廠(chǎng)房及設備較新的晶圓廠(chǎng)，這對Elpida的重要性不言可喻。在這DRAM產(chǎn)業(yè)風(fēng)云詭譎的時(shí)刻，鞏固Rexchip的控制權，對Elpida來(lái)說(shuō)是相當重要的。

　　三、結論

　　臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)在12寸晶圓廠(chǎng)世代，由于8寸晶圓廠(chǎng)的包袱較少，使得臺灣DRAM公司即使在制程技術(shù)的導入稍微落后國際大廠(chǎng)，在成本競爭上仍能應付過(guò)去。

　　但隨著(zhù)全球DRAM第一大的Samsung快速拉升12寸晶圓廠(chǎng)產(chǎn)能，預估至2009年第四季將超過(guò)95%，臺灣在制程技術(shù)的導入已沒(méi)有可稍微落后的空間了。于是在技術(shù)力（影響成本）、市場(chǎng)力（Samsung有較高的ASP）都不如Samsung的情況下，經(jīng)營(yíng)壓力大增。