第四屆步科“零缺陷”管理，我們在行動(dòng)

　　每年的10月21日，是步科電氣的“零缺陷”日，自2005年以來(lái)，“零缺陷”質(zhì)量活動(dòng)已經(jīng)舉行了第四屆。“零缺陷”對每一步科人來(lái)說(shuō)，是一種心態(tài)，一個(gè)目標，一種追求，一門(mén)哲學(xué)，也是我們的工作標準，它潛移默化的影響著(zhù)我們工作的每一個(gè)細節。在工作中，步科人以“追求完美”的態(tài)度來(lái)要求，不容忍工作缺陷；在行動(dòng)上，步科人以“精益求精”的精神，做得更好。

 
　　企業(yè)的生命在于質(zhì)量。2008年，步科人以實(shí)際行動(dòng)，以飽滿(mǎn)的熱情執行“零缺陷”，營(yíng)造質(zhì)量文化環(huán)境。

　　一、上海步科電氣有限公司、深圳市步科電氣有限公司成功的通過(guò)了ISO質(zhì)量體系的審核。實(shí)施ISO9001國際質(zhì)量管理體系標準已成為步科電氣提高服務(wù)質(zhì)量的基石，為提高組織的運作能力提供了有效的方法，并且有利于組織的持續改進(jìn)和持續滿(mǎn)足顧客的需求和期望。

 
　　二、公司產(chǎn)品全面通過(guò)CE審核。目前我們的HMI 的MD200 、MT500、MT4000系列產(chǎn)品，步進(jìn)驅動(dòng)器2M530和2M860，伺服驅動(dòng)器ED400和ED600系列，Kinco PLC 產(chǎn)品等均通過(guò)了CE審核，獲取了“CE”認證的證書(shū)！

　　三、公司正式實(shí)行研發(fā)項目管理制度。以項目的方式完成公司內任務(wù)，不但使公司戰略得到很好的執行，還加強了跨部門(mén)合作和交流，提高了項目參與人員的計劃、激勵、領(lǐng)導、團隊、成本、爭取支持等各項管理能力。
 

　　四、“5S”活動(dòng)的推行與管理。公司成立了以生產(chǎn)總監為組長(cháng)的“5S管理委員會(huì )”，通過(guò)培訓，再結合每周對工作現場(chǎng)進(jìn)行定期監督檢查，使公司的工作現場(chǎng)的現狀有了很大改善。

 
　　五、開(kāi)展TQM（全面質(zhì)量管理）活動(dòng)。全面質(zhì)量管理將步科電氣“顧客第一”的思貫穿到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理中，即從市場(chǎng)調查、產(chǎn)品設計、試制、生產(chǎn)、檢驗、倉儲、銷(xiāo)售、到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節，在生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品的同時(shí)，為顧客做好服務(wù)工作，最終讓顧客放心滿(mǎn)意。
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　　 “零缺陷”在步科經(jīng)歷了四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，并不斷取得的一點(diǎn)一滴的成就，讓我們由衷的高興與自豪。步科電氣將繼續狠抓質(zhì)量，打造精品，使交到顧客手中的產(chǎn)品是沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品。