聯(lián)發(fā)科模式顛覆手機市場(chǎng)格局

　　深圳是中國最大的手機制造地和流通地，無(wú)論平時(shí)還是周末假期，深圳華強北一帶的電子產(chǎn)品市場(chǎng)都是人山人海。據統計，華強北地區的日均人流量高達50萬(wàn)人，其中絕大多數人的目標就是手機。在華強北路、華發(fā)北路一帶，至少有十幾家手機大賣(mài)場(chǎng)，每一家裝潢、門(mén)面都不亞于大型百貨公司，里面進(jìn)駐著(zhù)上萬(wàn)家店鋪。這些店鋪通常只有幾平米大的柜臺，里面擺滿(mǎn)了各式手機或是相關(guān)零配件，像電路板、屏幕、按鍵、外殼、電池、觸控筆、手機套、保護帖，甚至手機廢料等，每家店都擠滿(mǎn)了看貨、殺價(jià)的人潮。在這里，既可以找到與品牌手機外觀(guān)、功能幾乎一模一樣，而價(jià)格只有幾分之一的高仿手機，也可以發(fā)現各式各樣形狀獨特、功能齊全而且價(jià)格低廉的雜牌手機，比如手表和香煙盒造型的手機，寶馬、奔馳、保時(shí)捷的車(chē)模手機，光學(xué)變焦手機，可以視頻的手機，具有驗鈔功能的手機等等。“只要你有技術(shù)能力，在華強北的商圈走一圈，你就可以自己DIY出一只想要的手機，從軟件、包裝盒到說(shuō)明書(shū)，甚至是你想要的品牌，一應俱全。”一位手機市場(chǎng)研究人士表示。

　　這些具有原創(chuàng )色彩的手機，不僅把很多技術(shù)和設計都組合在了一起，而且價(jià)格便宜得驚人，在市場(chǎng)上極具殺傷力。從2006年以來(lái)，由于受到這些手機的沖擊，國內品牌手機大企業(yè)幾乎全部出現虧損，其中波導2007年虧損5.93億元，夏新2007年虧損8.11億元，許多企業(yè)被迫退出了市場(chǎng)。拼裝這些手機的廠(chǎng)商既不是地下加工廠(chǎng)，又算不上正規軍，所以這種手機被稱(chēng)為“山寨手機”，也有人把它們與水貨手機、冒牌手機統稱(chēng)為“黑手機”。據統計，2007年中國市場(chǎng)共銷(xiāo)售了2-3億只手機，其中，諾基亞等前五大品牌市場(chǎng)占有率不到50%，與全球其他地區前五大品牌占有80%左右份額的情況大不相同，主要就是因為“山寨手機”市場(chǎng)占有率較高。目前，“山寨手機”廠(chǎng)商中也出現了一些具有一定知名度的品牌，比如以多媒體手機聞名的天宇朗通、高居雙模雙待機第一品牌的宇龍酷派，還有每三天推出一款新手機的國虹，以及年銷(xiāo)售量超過(guò)500萬(wàn)只的金立等。

　　“交鑰匙”模式降低下游成本

　　消費電子行業(yè)分析人士表示，“山寨手機”之所以能夠在近幾年迅速崛起，是因為它們中的絕大部分使用了聯(lián)發(fā)科(臺灣證券交易所代碼：2454)的手機芯片和解決方案。如今，國內手機廠(chǎng)商決定上一款新的手機產(chǎn)品，如果不考慮產(chǎn)品的差異化，可以簡(jiǎn)單到讓手機廠(chǎng)商連腦子都不用動(dòng)，最常用的一個(gè)辦法就是采購聯(lián)發(fā)科的手機芯片，同時(shí)會(huì )得到一套附送的參考解決方案，根據該方案去市場(chǎng)上采購配件，一款新手機就可以立即下線(xiàn)了。這種方式通常被稱(chēng)為“交鑰匙(Turnkey solution)”。

　　聯(lián)發(fā)科2001年才開(kāi)始進(jìn)入手機芯片領(lǐng)域，進(jìn)入內地市場(chǎng)只有4年，而業(yè)內流傳的說(shuō)法是，2007年整個(gè)國產(chǎn)手機的出貨量約為1.8億只，其中有1億只左右采用了聯(lián)發(fā)科的芯片解決方案。根據中介機構水清木華的調查數據，聯(lián)發(fā)科2007年手機芯片出貨量高達1.5億顆，全球市占率高達13-14%，僅次于德州儀器(TI)及高通(Qualcomm)，位列第三。聯(lián)發(fā)科的業(yè)績(jì)過(guò)去幾年呈現爆炸式增長(cháng)，其市值也于2007年飆升至6000億元新臺幣(約185億美元)，成為僅次于高通的全球市值第二的芯片設計公司，被當地輿論盛贊為自鴻海以來(lái)新一代臺灣企業(yè)的代表。

　　聯(lián)發(fā)科之所以受到“山寨手機”歡迎，首先，是因為長(cháng)期以來(lái)，品牌手機雖然功能比較完整，但每只手機需要使用2顆以上的芯片支持通話(huà)以及MP3、照相等附加功能，聯(lián)發(fā)科將通話(huà)及其他多媒體功能整合在一顆芯片上，稱(chēng)為“整合型多媒體手機基頻芯片組”，把芯片與軟件平臺甚至第三方的軟件捆綁銷(xiāo)售，提供給內地手機制造商，省掉了它們的開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間，使它們可以立即組裝出貨。這正如電腦產(chǎn)業(yè)的軟硬件規定掌握在微軟和英特爾手中，惠普、聯(lián)想等電腦廠(chǎng)商只要把零件組好就可以出貨，不需要太多的軟硬件知識。

　　其次，“山寨手機”廠(chǎng)商了解渠道和消費者，有愿望開(kāi)發(fā)和修改一些適應消費者需求的功能，而德州儀器等提供手機芯片的國外廠(chǎng)商對它們缺乏重視，通常需要2周才有回應，服務(wù)快速、軟硬件都很完整的聯(lián)發(fā)科出現后，立刻成為它們的主要合作對象。

　　此外，每家“山寨手機”廠(chǎng)商在聯(lián)發(fā)科提供的解決方案基礎上，依然能夠變化出各種花樣，這一點(diǎn)非常符合手機用戶(hù)更偏好個(gè)性化及追求時(shí)尚等特征。以天宇朗通為例，其在與聯(lián)發(fā)科的芯片渠道商大聯(lián)大的合作基礎上，開(kāi)發(fā)出了許多領(lǐng)先洋品牌的消費者喜歡的應用功能，比如將手機甩一下就可以換到下一首歌或下一張照片、以抖動(dòng)機身的方式玩手機游戲、學(xué)唱卡拉OK等功能，洋品牌沒(méi)提供，卻十分符合年輕人?？釔?ài)炫的心理，因而迅速崛起。
模式核心:縮短成熟產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈

　　聯(lián)發(fā)科模式啟示了電子行業(yè)的一個(gè)重要規律：當某一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨緩，短期內難以出現重大技術(shù)革新，而新興市場(chǎng)或新興消費者大量存在的時(shí)候，如果能盡量縮短產(chǎn)業(yè)鏈，就能獲得超額利潤。事實(shí)上，類(lèi)似的現象也在DVD和MP3產(chǎn)業(yè)出現過(guò)。

　　不過(guò)，分析人士強調，聯(lián)發(fā)科模式的成功依賴(lài)于一定條件。首先，手機已經(jīng)是技術(shù)成熟和全球化產(chǎn)品，新進(jìn)供應商的門(mén)檻較低。隨著(zhù)全球化的產(chǎn)業(yè)分工，手機芯片設計變得并不復雜，技術(shù)障礙不多，而且，互聯(lián)網(wǎng)和全球化也使人才和技術(shù)流動(dòng)更加容易。正因如此，手機芯片供應商之間技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和性能相差不大，只能在成本和上市時(shí)間上比拼。

　　其次，新興消費者由于消費能力偏低，品牌意識差，具有注重價(jià)格而不注重質(zhì)量，喜歡新功能但不關(guān)心性能的特點(diǎn)，比如他們要求手機有MP3功能，但并不關(guān)心音質(zhì)。而成本低和上市時(shí)間快恰恰是聯(lián)發(fā)科和“山寨手機”的強項。聯(lián)發(fā)科的芯片最多可以占到整個(gè)手機研發(fā)工作的80%，把原本屬于下游廠(chǎng)商的一些研發(fā)工作一并解決，相當于很多家下游廠(chǎng)商共同分攤了研發(fā)成本，縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間；與此同時(shí)，多數“山寨手機”廠(chǎng)商具有代工經(jīng)驗，在深圳周邊地區強大的零部件配套體系支持下，有能力大幅降低手機產(chǎn)業(yè)鏈上的成本和反應時(shí)間。

　　此外，近些年，飛利浦、西門(mén)子等國際大企業(yè)大量退出一般消費電子產(chǎn)品，而專(zhuān)注于能源、核電、大型醫療設備等需要長(cháng)期技術(shù)積累和品牌的產(chǎn)業(yè)，使本土消費電子產(chǎn)品廠(chǎng)商有機會(huì )以較便宜的價(jià)格、符合市場(chǎng)需求的技術(shù)，占領(lǐng)廣闊的中低端市場(chǎng)。究其原因，國際大企業(yè)往往看重高端市場(chǎng)，追求技術(shù)領(lǐng)先，而在成本和上市時(shí)間競爭激烈的市場(chǎng)中，其倡導的“高性能、高質(zhì)量和高價(jià)格”游戲規則效果有限。

　　模式持續性存疑

　　短期來(lái)看，聯(lián)發(fā)科模式改變了產(chǎn)業(yè)鏈條，有利于大中華地區廠(chǎng)商和當地經(jīng)濟的發(fā)展，但是從長(cháng)遠來(lái)看，其在大幅降低了下游廠(chǎng)商成本、縮短產(chǎn)品周期的同時(shí)，也加劇了下游廠(chǎng)商的競爭，而下游環(huán)境的變化最終必然會(huì )影響到上游，從而影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。新興市場(chǎng)的共同特點(diǎn)是法律、信用環(huán)境不健全，在知識產(chǎn)權保護、稅收、產(chǎn)品質(zhì)量、工人權益、生產(chǎn)和市場(chǎng)準入、走私控制等方面都有所缺陷。聯(lián)發(fā)科的崛起，客觀(guān)上成為了“黑手機”盛行的重要因素之一，不可避免地伴隨著(zhù)各種假冒偽劣、偷稅漏稅、電子垃圾、血汗工廠(chǎng)出現。幾年前，就是因為聯(lián)發(fā)科的芯片降低了DVD的進(jìn)入門(mén)檻，國內的DVD生產(chǎn)廠(chǎng)一下子發(fā)展到了2000多家，年生產(chǎn)DVD總量達5600多萬(wàn)臺，由此價(jià)格大幅度下降，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了過(guò)剩時(shí)期，受此影響，聯(lián)發(fā)科也從2003年開(kāi)始受到盈利的壓力，并在2004年進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)低谷。如果手機產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)一步惡化，下游廠(chǎng)商大量倒閉，聯(lián)發(fā)科也很有可能重蹈覆轍。

　　聯(lián)發(fā)科的另一個(gè)潛在危機可能來(lái)自其產(chǎn)品定位和技術(shù)層次的再提升。市場(chǎng)分析人士表示，手機發(fā)展方向有兩個(gè)，一是超低價(jià)，只要能打電話(huà)就成，另一個(gè)則是高端智能手機。聯(lián)發(fā)科的手機芯片則是二者中間的產(chǎn)品。目前，聯(lián)發(fā)科在700-1500元檔次的手機中占有絕對領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，但這個(gè)檔次的手機未來(lái)的市場(chǎng)空間已相對有限。