洋彩電被指傾銷(xiāo) 國內廠(chǎng)商亟需尋求新生存術(shù)

　　“本土彩電齊指洋品牌絞殺！”，近日，國內彩電生產(chǎn)企業(yè)集體類(lèi)似的“嗆聲”在行業(yè)內雷聲漸隆。而洋品牌暫未對此作出表態(tài)。

　　據機構統計數據顯示，今年“五一”和端午小黃金周后，洋品牌和本土品牌雙方在一線(xiàn)城市占有率為8∶2，甚至9∶1，中國彩電，尤其是平板電視正在越來(lái)越明顯地重蹈國產(chǎn)手機衰落的覆轍。這樣的數據讓國產(chǎn)家電廠(chǎng)商若坐針氈，一家國內知名彩電企業(yè)老總曾憂(yōu)心忡忡地向媒體表示，外資尤其是日韓彩電巨頭正在依靠對產(chǎn)業(yè)鏈上游的壟斷優(yōu)勢，變相對中國實(shí)施傾銷(xiāo)。

　　外資實(shí)施“戰略性虧損”

　　曾經(jīng)被家電行業(yè)認為藍海的平板電視，實(shí)際上早已進(jìn)入了摩爾時(shí)代。在摩爾定律的作用下，平板電視屏幕越做越大，價(jià)格越訂越低，產(chǎn)品更新速度也越來(lái)越快，平板電視市場(chǎng)早已一片刀光血影。

　　在外資品牌發(fā)力前，國產(chǎn)品牌是中國市場(chǎng)價(jià)格戰的主角，并占據了超過(guò)3/4的市場(chǎng)份額。據了解，外資平板在中國市場(chǎng)的真正發(fā)力是從2006年開(kāi)始的。它們在中國市場(chǎng)頻繁、主動(dòng)地上演“價(jià)格跳水”，讓剛剛起步的中國平板電視產(chǎn)業(yè)節節敗退。“外資平板在搞傾銷(xiāo)，它們的價(jià)格甚至低于中國品牌，這些企業(yè)都是在虧損運營(yíng)的，它們的目標就是打垮中國的彩電行業(yè)。”一位不愿具名的本土彩電企業(yè)負責人認為， 外資品牌這種價(jià)格戰的核心是“戰略性虧損”——先來(lái)擠占市場(chǎng)，然后再考慮盈利，尤其是2008年北京奧運會(huì )帶來(lái)的平板商機更是一個(gè)大蛋糕，背后還有以千億元計的中國平板電視消費市場(chǎng)尚待挖掘。

　　據粗略統計，將近三年的時(shí)間里，外資平板明顯降價(jià)多達15次，市場(chǎng)份額則從25%迅速反攻到一線(xiàn)市場(chǎng)的80%。這樣的價(jià)格戰打下去，中國彩電企業(yè)生存無(wú)疑將十分危險。嚴重的，一些實(shí)力不濟的彩電企業(yè)極有可能被出局。

　　國際品牌緊盯“最賺錢(qián)”市場(chǎng)

　　中國曾被美國研究機構稱(chēng)為“最賺錢(qián)”的市場(chǎng)，“最賺錢(qián)”的市場(chǎng)自然引來(lái)了外資的蜂擁而入。

　　負責索尼全球電視業(yè)務(wù)的執行副總裁井原勝美表示，“本土化”是索尼長(cháng)期堅持實(shí)施的策略。索尼已經(jīng)逐步在中國地區搭建了從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、到服務(wù)等領(lǐng)域的全方位運營(yíng)平臺，以一個(gè)完整的公司形態(tài)在中國進(jìn)行運作。同時(shí)，索尼已基本完成了生產(chǎn)基地的“中國戰略布局”，分布于上海、北京、惠州、蘇州和無(wú)錫的6家大型生產(chǎn)企業(yè)已初步形成規模。目前，索尼(中國)銷(xiāo)售的產(chǎn)品幾乎全部是在中國本土生產(chǎn)，99%以上的員工都是中方員工。隨著(zhù)在中國本土化策略的深化執行，進(jìn)一步加強在中國本土的設計和研發(fā)能力已經(jīng)成為索尼在華業(yè)務(wù)深化發(fā)展的重要動(dòng)因。

　　以便攜影音產(chǎn)品為例，蘋(píng)果iPod的全球性定位決定了其不會(huì )開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)針對中國用戶(hù)的產(chǎn)品；三星一直將Apple視為最大勁敵，以豐富的產(chǎn)品線(xiàn)加以抗衡；索尼雖然在MP3領(lǐng)域起步較晚，但walkman概念深入人心，不愁沒(méi)人買(mǎi)單；iRiver則依靠專(zhuān)業(yè)品質(zhì)在韓風(fēng)漸滅的今天仍然保持地位。

　　可見(jiàn)，對于這些國際品牌來(lái)講，其品牌打造已經(jīng)相當成熟，除價(jià)格外，并不存在過(guò)多“中國化”操作，品牌旗幟非常鮮明。

　　閉關(guān)修煉創(chuàng )新仍是關(guān)鍵

　　盡管中國彩電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十多年的價(jià)格戰，已被認為市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)。但是，摩爾定律還會(huì )繼續產(chǎn)生作用，價(jià)格戰還會(huì )打。如果彩電企業(yè)不克服只注重宣傳、片面追求市場(chǎng)份額、盲目投資多元化等浮躁行為，那么危機就會(huì )越來(lái)越重。

　　不斷創(chuàng )新是許多國際品牌企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，也是這些國際品牌獲得成功的關(guān)鍵因素。對于起步較晚，品牌形象較為稚嫩的中國廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，提升自身的競爭能力，仍是當務(wù)之急。

　　去年賽迪顧問(wèn)發(fā)布的《2007中國平板電視B2C用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調查白皮書(shū)》中即提出，“圖像音質(zhì)”是消費者選購平板電視時(shí)最為關(guān)注的因素，是平板電視需求增長(cháng)的內在推動(dòng)力。而售后服務(wù)也成為消費者廣泛關(guān)注的問(wèn)題。

　　在許多消費者心中，洋品牌可說(shuō)是質(zhì)量的保證。若洋品牌再在價(jià)格上下點(diǎn)功夫自然能收買(mǎi)消費者的心。在這方面，國產(chǎn)品牌就顯得先天不足。如何打破“質(zhì)量”天塹是目前本土企業(yè)的突圍關(guān)鍵?？上驳氖?，目前大多國內廠(chǎng)商都在致力于自主研發(fā)項目，加大科技研發(fā)投入，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，雖然我們在面板、信源、接口等方面的專(zhuān)利仍少之又少。但近期整機廠(chǎng)商向上游的發(fā)展會(huì )稍微緩解這一被動(dòng)的局面，而長(cháng)虹投資60億元的虹歐等離子屏項目也將會(huì )為我們國內廠(chǎng)商增加更多的話(huà)語(yǔ)權。