夏新電子陷入保殼困境 3G能否成為翻盤(pán)機會(huì )

　　近年，夏新電子可謂是時(shí)運不佳，命途多舛——2008年4月，夏新電子因涉嫌違反證券法規，夏新電子擬報審的非公開(kāi)發(fā)行股票方案不得不接受調查，暫緩推進(jìn)。這對于目前現金流危機的夏新而言，無(wú)疑是雪上加霜。

　　而夏新電子“多米諾骨牌效應”也迸發(fā)了，夏新一系列經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題浮出水面，換帥、賣(mài)樓、賣(mài)廠(chǎng)、液晶電視退出賣(mài)場(chǎng)等消息接連而來(lái)，給欲在突圍、沖出困境的夏新電子，蒙上了一層厚厚的陰影。此外，如果2008年度繼續虧損，則其股票存在暫?；蛘呓K止上市的風(fēng)險。

　　作為曾經(jīng)的國內手機龍頭之一，如今夏新已站在了十字路口了，是就此消聲股海還是從此咸魚(yú)翻生？夏新何去何從希望在哪，能否扭虧保殼？

　　“空降司令”能否扭轉乾坤？

　　隨著(zhù)李曉忠黯然退出夏新，被業(yè)內譽(yù)為“扭虧高手”、寄以厚望的原長(cháng)城電腦副總裁盧振宇空降而來(lái)，全面接管夏新。然而對積疾已久的夏新，盧振宇的到來(lái)，能否妙手回春扭轉乾坤？這是業(yè)界十分關(guān)注的問(wèn)題。

　　自去年12月接手以來(lái)，新總裁盧振宇對夏新大刀闊斧進(jìn)行手術(shù)，增發(fā)－賣(mài)地－搬家－裁員－借款，力圖采取“自救＋求救”的雙重手段拯救夏新電子，其設想是通過(guò)借款和自籌資金把夏新電子從資金鏈困境的泥潭里撈出來(lái)。然而，這些目前仍沒(méi)能使夏新從目前的資金鏈危機中走出來(lái)，牽涉到方方面面的融資、重組與革新尚有很長(cháng)一段路要走。

　　2008年初，盧振宇對夏新開(kāi)始了大面積整改，實(shí)施組織架構改革，進(jìn)行大裁員，波及到品牌、采購、銷(xiāo)售、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節，對夏新電子來(lái)說(shuō)真可謂“傷筋動(dòng)骨”。

　　其一，建立以財務(wù)為核心的預算系統，所有審批都要經(jīng)過(guò)總公司的控制，每個(gè)業(yè)務(wù)單位都配備了財務(wù)專(zhuān)員，以加強各種費用的調控、增效，并盤(pán)活現有的原材料、成品庫存及各地分公司房產(chǎn)等資產(chǎn)，補充流動(dòng)資金。

　　其二，集中資源、回歸手機業(yè)務(wù)，這是夏新電子又一個(gè)大膽策略。夏新電子原來(lái)下設手機事業(yè)部、家用系統事業(yè)部、IT事業(yè)部、通訊事業(yè)部（主做小靈通）等多個(gè)事業(yè)部，現在基本只留下手機公司，電腦由原來(lái)自創(chuàng )品牌轉為ODM，即代為加工，液晶電視也暫不生產(chǎn)，等待資本合作者，以防止越做越虧的境地。

　　其三，將分公司改為辦事處，對銷(xiāo)售流程進(jìn)行了改造，撤銷(xiāo)分公司管理制，改為大力發(fā)展代理商營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，以渠道和代理商為主，收回分公司公章。在銷(xiāo)售方面，原來(lái)夏新每年要負擔上萬(wàn)人的銷(xiāo)售隊伍成本，據悉，現在夏新在渠道上則計劃全面壓縮渠道銷(xiāo)售費用，在2007年基礎上降低40％，人員減少近一半。

　　然而越是大刀闊斧的改革，越是容易激發(fā)矛盾、產(chǎn)生內部抵制的現象，也越會(huì )產(chǎn)生并發(fā)癥或說(shuō)是后遺癥。由于徹底放棄以前的保姆式銷(xiāo)售模式、進(jìn)行機構大改革、大裁員，這些將給夏新電子帶來(lái)“陣痛”。

　　對此，盧振宇則表示很有信心，“任何一個(gè)偉大企業(yè)在發(fā)展中都會(huì )面臨問(wèn)題，包括蘋(píng)果、IBM都遇到過(guò)。今天夏新面臨很大困難，我們團隊有信心接受挑戰。”

　　目前盧振宇最大挑戰與困難就是趕快縮短“陣痛期”，完成融資工作，引水入渠，否則“巧婦也難為無(wú)米之炊”。畢竟夏新現正“熬熬待哺”，等米下鍋。

　　夏新有關(guān)負責人表示說(shuō)，現正請廈門(mén)市政府出面協(xié)調的同時(shí)，還與股東積極協(xié)商，在證券會(huì )有關(guān)違規的調查結果出來(lái)之前，能否按非公開(kāi)發(fā)行預案增資比例，先借款給夏新電子。至于從股市融資只能再等一步。

　　現在夏新還有三根不大不小的“救命稻草”：一是電腦、液晶電視業(yè)務(wù)的資產(chǎn)重組機會(huì )，二是橡膠廠(chǎng)、島內廠(chǎng)房的出售機會(huì )，三是背后大老板中電集團能否“義舉”救夏新一把，另外當地廈門(mén)政府支持力度大小，也是重要的。

　　總之，謀事在人成事在天。盧振宇要力挽狂瀾，挑戰很大，決不是個(gè)人能力所能左右的。

　　3G是否是夏新的翻盤(pán)機會(huì )？

　　“我們現在天天做的工作都是為3G做準備。”已取得牌照的夏新同其它國內手機同行一樣，對于3G寄于厚望，甚至認為是翻盤(pán)的機會(huì )。

　　中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信的TD終端采購將在今天10月盛大展開(kāi)，數量可能高達數百萬(wàn)部、總價(jià)值約達數十近百億元的訂單讓所有手機商都不能不為之心動(dòng)。巨大的市場(chǎng)已經(jīng)成為了目前挽救國產(chǎn)手機的最后一根救命稻草。

　　然而3G來(lái)臨，真的是國產(chǎn)手機的福音嗎？有業(yè)內專(zhuān)家卻表示，3G時(shí)代對國產(chǎn)手機來(lái)說(shuō)，形勢可能并沒(méi)有想象中能有多大改觀(guān)。

　　首先，核心技術(shù)仍然沒(méi)有掌握在包括夏新等國內手機企業(yè)手中，在向3G過(guò)渡之際，國產(chǎn)手機受制于核心技術(shù)的矛盾仍然突出，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緩慢，技術(shù)難以適應消費者的需求，TD網(wǎng)目前仍處于測試階段；其次，國產(chǎn)手機已經(jīng)出現了全面虧損，去年除了聯(lián)想以外幾乎都虧損，也就是說(shuō)夏新資金鏈非常緊張，而3G手機同樣要“補充血液”、打促銷(xiāo)戰、廣告戰；其三，3G手機更新?lián)Q代頻率也越來(lái)越快，導致很多企業(yè)的研發(fā)跟不上節奏，不僅是國產(chǎn)手機，目前幾個(gè)國外品牌都已經(jīng)暴露出研發(fā)跟不上的態(tài)勢，消費者能否廣泛接受還是問(wèn)題；最后，目前國內3G手機廠(chǎng)家越來(lái)越多，各大外資品牌的參與，競爭越來(lái)越激烈，這一點(diǎn)并不會(huì )因為3G時(shí)代的來(lái)臨有所改觀(guān)。

　　賽迪顧問(wèn)電信分析師表示，中國2G、3G網(wǎng)絡(luò )并存的狀況不可避免，數億2G用戶(hù)需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)渡期才能最終變?yōu)?G用戶(hù)，而這“遠水”似乎難解對于“近渴”的夏新，銷(xiāo)售收入、利潤短期難于大改觀(guān)，夏新能撐到冬天嗎？

　　夏新高層認為其今年的希望在于，一是1500元以上中高端多媒體手機、導航手機和智能手機能再上一層樓；二是在海外市場(chǎng)上為歐洲、北美等地的主流運營(yíng)商定制生產(chǎn)的3G手機希望有進(jìn)一步突破。然而不管如何，夏新手機要想成功突圍，必須有效構筑自身的核心競爭力，走符合自身發(fā)展特色的“轉型”之路。