國產(chǎn)手機受困“專(zhuān)利門(mén)” TD能否成為扭轉良機？

　　全球在線(xiàn)的侵權糾紛案，為我國的手機企業(yè)敲響了警鐘。在這起專(zhuān)利糾紛案的背后，反映出的是品牌和專(zhuān)利的缺失。我國手機企業(yè)應聯(lián)合起來(lái)，運用規則，實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展與民族產(chǎn)業(yè)的振興。

　　備受業(yè)界關(guān)注的全球在線(xiàn)科技有限公司起訴深圳某公司“雙模手機專(zhuān)利侵權糾紛案”終以雙方庭外和解告終。雙方不僅簽訂了專(zhuān)利許可合同，還決定共同打造中國自己的手機品牌。業(yè)內專(zhuān)家對此評論道，此舉意味著(zhù)全球在線(xiàn)率先沖出雙模手機專(zhuān)利“亂局”，在競爭即將白熱化的關(guān)鍵時(shí)刻先勝一籌。

　　全球在線(xiàn)敲響專(zhuān)利缺失警鐘

　　日前，全球在線(xiàn)董事長(cháng)洪川田在京高調宣布了這一結果，這位“多卡雙向收發(fā)手機”發(fā)明人和專(zhuān)利權所有人同時(shí)鄭重發(fā)布維權聲明：將向國內外涉嫌雙模手機侵權企業(yè)發(fā)出律師函，對期限內未簽署專(zhuān)利許可合同的企業(yè)，將依法追究其責任；對尊重知識產(chǎn)權的國內企業(yè)，將實(shí)行免費專(zhuān)利許可。洪川田對此表示，民族產(chǎn)業(yè)的振興靠的就是自主創(chuàng )新和自主知識產(chǎn)權。他希望用自己的“一機多卡”終結“一機一卡”時(shí)代，在民族品牌備受擠壓的困局中奪回失地并沖出國門(mén)。

　　所謂的雙模手機，即能夠實(shí)現一機多卡、多網(wǎng)在線(xiàn)等功能的手機，被業(yè)界普遍認為是2G向3G手機平滑過(guò)渡的首選。據預測，目前雙模手機市場(chǎng)已經(jīng)擁有約6000萬(wàn)以上的消費群體，2008年市場(chǎng)需求量約為2億部。因此，雙模手機一經(jīng)問(wèn)世便成為了各手機廠(chǎng)商爭食的“蛋糕”，圍繞雙模手機相關(guān)技術(shù)的專(zhuān)利糾紛也一直呈風(fēng)起云涌之勢。對此，有關(guān)專(zhuān)家呼吁，國內企業(yè)必須樹(shù)立較強的維權意識，才能保證自己辛苦研發(fā)的知識產(chǎn)權不被侵犯，以最小的成本保護自身的合法權益。

　　國產(chǎn)手機受困“專(zhuān)利門(mén)”

　　此次將侵權企業(yè)訴諸法律，全球在線(xiàn)董事長(cháng)洪川田表示自己是不得已而為之，他不希望因自主知識產(chǎn)權的喪失，而使得中國手機企業(yè)面臨窮途末路的困境。在談到中國手機產(chǎn)業(yè)的現狀時(shí)，洪川田表示，中國作為全球最大的手機市場(chǎng)，國產(chǎn)品牌手機卻尷尬地在自己的市場(chǎng)被邊緣化了。“新機上市幾個(gè)月就大幅降價(jià)，設計方案總是跟在別人后面，抄襲、模仿、產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)含量低再加上價(jià)格惡性競爭，國產(chǎn)手機正把自己引入‘死胡同’”。

　　而與此形成鮮明對比的是，國外主流品牌手機企業(yè)的擴張步伐正在加快。根據易觀(guān)國際的研究數據顯示，2007年中國手機市場(chǎng)總體銷(xiāo)量為14913萬(wàn)部，市場(chǎng)仍然保持高度集中的態(tài)勢，一線(xiàn)品牌諾基亞、摩托羅拉和三星依然占據著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)60.3%的份額，其中，僅諾基亞就以33%的比例位居市場(chǎng)第一。

　　另外，中國作為世界第一大手機生產(chǎn)國，但國產(chǎn)手機企業(yè)的收入卻受制于人，絕大部分利潤落入了外商的口袋。造成這一困局的主要原因在于，中國手機企業(yè)品牌和專(zhuān)利的嚴重缺失。據統計數據顯示，截至目前，諾基亞在中國申請的專(zhuān)利為4328件，摩托羅拉在中國申請的專(zhuān)利為3498件，但中國手機企業(yè)的專(zhuān)利申請數量卻僅為327件。因此，此次“雙模手機侵權糾紛案”打破了長(cháng)期以來(lái)外資手機企業(yè)對我國手機企業(yè)有關(guān)知識產(chǎn)權擠壓和利潤盤(pán)剝的格局，這讓眾多國產(chǎn)手機廠(chǎng)商看到了發(fā)展的希望。

　　借機遇走出專(zhuān)利缺失困境

　　我國的手機企業(yè)如何破解目前所深陷的“專(zhuān)利門(mén)”困局？在全球在線(xiàn)董事長(cháng)洪川田看來(lái)，擁有自主知識產(chǎn)權才是唯一的出路。首先，我國的手機企業(yè)要探尋市場(chǎng)的訴求和需要，然后再從這個(gè)角度進(jìn)入創(chuàng )意研發(fā)；其次，這些手機企業(yè)一定要取得專(zhuān)利，把國際專(zhuān)利拿到手后再進(jìn)行產(chǎn)品化。同時(shí)，國內手機企業(yè)應該聯(lián)合起來(lái)，建立相應的手機“專(zhuān)利池”，整合資源，通力合作，為國產(chǎn)手機品牌的做大做強而共同努力。

　　國外主流品牌手機企業(yè)多是從基礎研發(fā)開(kāi)始，從手機芯片到手機配件都是廠(chǎng)家自行研發(fā)，因而掌握了很多核心技術(shù)專(zhuān)利。同時(shí)，這些國外手機企業(yè)還進(jìn)行了細致的市場(chǎng)調研，對消費者進(jìn)行了準確的定位，包括手機的設計、創(chuàng )意等都是經(jīng)過(guò)精心的研發(fā)。在這方面，很多國產(chǎn)手機企業(yè)不具備全套的自主研發(fā)能力，多采用臺灣的MTK芯片。在外觀(guān)的設計上，也多是模仿國外產(chǎn)品且缺乏創(chuàng )意，導致了眾多國產(chǎn)手機產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，使得國產(chǎn)手機廠(chǎng)商缺乏與國外手機廠(chǎng)商競爭的實(shí)力。

　　3G時(shí)代即將到來(lái)，TD-SCDMA作為我國第一次自己主導的國際通信標準，是我國在自主創(chuàng )新道路上一次重要的實(shí)踐。因此，TD產(chǎn)業(yè)化的成功，為我國其他行業(yè)的自主創(chuàng )新、提升產(chǎn)業(yè)競爭力作出了積極有益的探索。隨著(zhù)TD相關(guān)配套標準的相繼完善，TD的正式商用正逐漸掃清障礙，這也為產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)環(huán)節帶來(lái)了騰飛的機遇。借此契機，我國的手機廠(chǎng)商應該拋開(kāi)急功近利的心態(tài)，注重長(cháng)遠發(fā)展的理念，在提升自身產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)化方面競爭力的同時(shí)，為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品。