國產(chǎn)手機抽身救市 結構調整后前景可期

　　國產(chǎn)手機的領(lǐng)軍代表夏新、聯(lián)想、波導、TCL等近期成為各方關(guān)注焦點(diǎn)。緣由是他們的市場(chǎng)行為讓外界感覺(jué)到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)危機信號：國產(chǎn)手機已陷入虧損境地，亟需“抽身自救”。在國際手機巨頭的侵蝕下，2007年的國產(chǎn)手機確實(shí)沒(méi)有了往日的輝煌，但是否就像一些人認為的國產(chǎn)手機“寒冬”已至，或將退市?事實(shí)上，不管是聯(lián)想剝離手機業(yè)務(wù)，還是夏新虧損，國產(chǎn)手機并非要退市，而是進(jìn)入市場(chǎng)結構調整期，整合過(guò)后的國產(chǎn)手機或將更繁榮。因為，縮緊的拳頭揮出將更有力。

　　08年盈利風(fēng)險增大

　　目前，幾乎所有的關(guān)于國產(chǎn)手機的輿論都披上一層陰霾的色彩，“五大國產(chǎn)手機內戰交困”、“國產(chǎn)手機老牌主力軍集體收隊”、“國產(chǎn)手機遭遇滑鐵盧”、“國產(chǎn)手機巨頭全面虧損”等言論四起。而財報顯示，幾大國產(chǎn)手機企業(yè)去年確實(shí)都面臨虧損。

　　2007年上半年，夏新電子巨虧3.5億元，第三季度虧損近1.1億元，年底夏新發(fā)布全年虧損預警;相比夏新，波導虧損情況更加嚴重，去年前三季度共損失5.06億元;與此同時(shí)，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)收入在過(guò)去六個(gè)季度里連續以平均25%的幅度急速遞減，截至2007年12月的財季里，收入下滑到僅有1.1億美元，這只是2005年年中的水平。

　　與虧損相伴的是市場(chǎng)份額的縮水。統計數據表明，去年前三季度，國內品牌手機總體份額為33.8%，比2006年底下降了兩個(gè)百分點(diǎn)，是自2004年以來(lái)的第二個(gè)低潮期。不僅如此，截至去年第三季度，38家國內品牌手機生產(chǎn)企業(yè)共銷(xiāo)售GSM手機7871萬(wàn)部，僅占全部GSM手機銷(xiāo)量的22.6%，份額僅為諾基亞的62.3%。

　　虧損增大了國產(chǎn)手機企業(yè)今年的風(fēng)險，幾大國產(chǎn)手機主力開(kāi)始“自救”行動(dòng)。首先是聯(lián)想集團以1億美元價(jià)格剝離聯(lián)想手機業(yè)務(wù)，而專(zhuān)心于國際電腦業(yè)務(wù);日前波導股份出售其可年產(chǎn)2000萬(wàn)部手機的寧波波導薩基姆電子公司。

　　結構調整后前景可期

　　國產(chǎn)手機主力的“自救”行動(dòng)，引起了業(yè)界及媒體的強烈關(guān)注。有人認為這是國產(chǎn)手機的“寒冬”效應。盡管?chē)a(chǎn)手機市場(chǎng)出現“頹勢”現象，但這只是表面現象。

　　首先，國產(chǎn)手機新軍突起，大有搶占國產(chǎn)手機頭把交椅之勢。這些新軍包括中興、華為、天語(yǔ)、宇龍等后起之秀。據悉，2007年第三季度，天語(yǔ)手機出貨量接近300萬(wàn)部，僅在9月份出貨量就突破180萬(wàn)部。而據宇龍通信的控股公司中國無(wú)線(xiàn)科技發(fā)布的2007年度業(yè)績(jì)預告顯示，預計宇龍通信2007年的純利將比2006年增長(cháng)3倍以上。

　　其次，國產(chǎn)手機虧損的主要原因在于以“低價(jià)”換市場(chǎng)的短期套利策略。水清木華研究機構分析師沈子信表示，當國產(chǎn)手機產(chǎn)能與市場(chǎng)擴充到一定程度，采購、生產(chǎn)、促銷(xiāo)等費用會(huì )增加，攤薄到每部手機上的成本加大，而廠(chǎng)商又不得不低價(jià)拋售大量舊機型，這就使得廠(chǎng)商賣(mài)得越多虧得越多，最終因產(chǎn)品積壓或資金鏈斷裂而退出市場(chǎng)。

　　第三，電信業(yè)重組后的3G市場(chǎng)為國產(chǎn)手機孕育了巨大的商機。媒體消息稱(chēng)，電信重組有望近期啟動(dòng)。重組意味著(zhù)我國3G將正式進(jìn)入市場(chǎng)。在近期中移動(dòng)主導的TD終端招標上，國產(chǎn)手機企業(yè)獲得了90%的份額。目前，國內已有11家廠(chǎng)商生產(chǎn)的TD-SCDMA手機獲得了入網(wǎng)許可。

　　由此可見(jiàn)，國產(chǎn)手機市場(chǎng)是處于新舊更迭的市場(chǎng)結構調整期，國產(chǎn)手機并非進(jìn)入“寒冬”，更不會(huì )退市，在重整旗鼓后市場(chǎng)前景將非?？捎^(guān)。

　　“智造”產(chǎn)品贏(yíng)得長(cháng)久競爭力

　　在市場(chǎng)結構調整的同時(shí)，國產(chǎn)手機亟需轉變生產(chǎn)觀(guān)念，由“制造產(chǎn)品”轉為“智造產(chǎn)品”。

　　“智造”包含兩方面含義：一方面是掌握具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù);另一方面是未來(lái)手機將是通訊、娛樂(lè )、網(wǎng)絡(luò )等諸多元素的智能集成，這對于目前手機制造商來(lái)說(shuō)將是一片“藍海”。

　　國產(chǎn)手機新軍華錄移動(dòng)終端事業(yè)群總裁張治表示，在市場(chǎng)變化下，新進(jìn)入者如果再以低價(jià)為市場(chǎng)策略，會(huì )對企業(yè)造成很多潛在危險。同時(shí)，隨著(zhù)TD的順利發(fā)展，進(jìn)入到TD陣營(yíng)的國際手機制造巨頭將會(huì )越來(lái)越多，這對國產(chǎn)手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)將是一個(gè)壓力。

　　因此，在新一輪的市場(chǎng)競爭中，國產(chǎn)手機不能重蹈覆轍，不能僅僅停留于“貼牌”和“代工廠(chǎng)”。在新的市場(chǎng)機遇面前，國產(chǎn)手機亟需自主創(chuàng )新贏(yíng)得長(cháng)久競爭優(yōu)勢。