IC設計產(chǎn)業(yè)攻略

2005年9月A版

簡(jiǎn)況

　　據FSA(無(wú)工廠(chǎng)半導體協(xié)會(huì ))的統計，2003年世界Fabless(無(wú)工廠(chǎng))設計公司產(chǎn)值達242億美元，比上年增長(cháng)16%，與世界半導體銷(xiāo)售值相比，約占其14%。展望今后，IC設計業(yè)在半導體產(chǎn)業(yè)中的地位將日增，市場(chǎng)仍有很大的成長(cháng)空間，因此，IC設計業(yè)成為產(chǎn)業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)，令人稱(chēng)羨的明星產(chǎn)業(yè)。

　　世界IC設計公司大致有4種形態(tài)：①整合的集成器件制造商(IDM)，②專(zhuān)業(yè)IC設計公司(Design House),③晶圓代工廠(chǎng)(Wafer Founday),④專(zhuān)業(yè)設計自動(dòng)化工具供應商(EDA Tools)。據IC Insights調研公司統計，2003年世界30家最大專(zhuān)業(yè)IC設計公司如表1所示，其中美國20家，臺灣地區6家，加拿大4家。30公司營(yíng)收181.5億美元，占全球IC設計產(chǎn)值的75%。美國高通公司是行業(yè)老大，營(yíng)收25億美元，入圍公司起碼1.6億美元，進(jìn)入10大公司的營(yíng)收需達6.5億美元。

　　這30家世界最大的設計公司從事的主要行業(yè)有通信IC、FPGA、圖形顯示IC等8類(lèi)(表2)，但集中度很高。例如，第三代無(wú)線(xiàn)通信CDMA芯片組Qualcomm獨占95%市場(chǎng)；ATI和Nvidia合占圖形顯示IC市場(chǎng)90%；Xilinx 和Altera共占FPGA和CPLD市場(chǎng)80~90%；Media占有VCD和DVD播放機芯片市場(chǎng)的50%。

　　設計公司發(fā)展有大者恒大的趨勢，在某項產(chǎn)品領(lǐng)域內，除非占有數一數二的經(jīng)濟地位，否則即有可能遭受淘汰的厄運。未來(lái)幾年內，世界IC設計產(chǎn)業(yè)將有極為頻繁的整并行動(dòng)，單一產(chǎn)品極具競爭力的中小公司很可能成為大公司的并購對象。例如，WLAN芯片設計龍頭公司Intersil曾占有半壁江山，但還是被Globalspan Virata并購，而后者又在2003年再被Conexant收購。目前世界投入WLAN芯片開(kāi)發(fā)的公司至少有40家，但預計2年內經(jīng)過(guò)整合并購可能會(huì )只剩下7家左右，其中還包括Intel、Broadcom、 Marvell、TI等已有大公司，可見(jiàn)競爭的激烈。

創(chuàng )新—研發(fā)設計的靈魂

　　設計是研發(fā)過(guò)程中的首要一環(huán)。設計大體是：the arrangement of parts ,form,volir,etc.so as to produce a  compete and artistic unit;aotistic or skilful invention (Webster's New World Dictionary)設計是一種具有創(chuàng )造性的腦力勞動(dòng)。近年，設計研發(fā)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位不斷提高而成為核心。它不僅決定一家企業(yè)的成敗，甚至會(huì )牽連到國家的興衰。日本、韓國以及中國臺灣都在大談設計，要從制造向設計升級，以此作為電子工業(yè)走出困境、提高競爭力，邁向繁榮的斗爭手段。特別是韓國(聯(lián)合英國)發(fā)表了“21世紀是設計時(shí)代宣言”，金大中前總統提出了Korea design Design Power的口號。設計立國，在5年內把韓國建成為設計大國。

　　技術(shù)發(fā)展是創(chuàng )新設計的推(push)力，創(chuàng )新是設計的靈魂。有人通俗地把“創(chuàng )”說(shuō)成是“從無(wú)到有”，“新”就是“花樣翻新”。今天的創(chuàng )新往往是從某一觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，觀(guān)察一原有系統，去掉無(wú)用的條件，加上新的有用條件或結合別的觀(guān)念，形成一個(gè)新的系統。創(chuàng )新是對舊觀(guān)念的否定，是一個(gè)非常規的艱苦思維過(guò)程。它需要知識的積累，更需要靈光的閃現。

　　今日IC設計各領(lǐng)域的頂級公司之所以能持續領(lǐng)先，據調查原因有五：①引導技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)而建立強大的專(zhuān)利屏障；②以其領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，打造堅實(shí)的上下游產(chǎn)業(yè)供應鏈，使競爭對手或后進(jìn)公司難以切入；③技術(shù)障礙甚高，芯片價(jià)格昂貴，加以齊全的產(chǎn)品線(xiàn)和解決方案，客戶(hù)對新進(jìn)公司信任；④技術(shù)規格走在同業(yè)廠(chǎng)商之前，輔以彈性的價(jià)格和市場(chǎng)策略；⑤穩定的晶圓代工伙伴。

　　再者，當IC設計越來(lái)越走向SoC之際，看重的是整體規劃能力，價(jià)值主要反映在系統的創(chuàng )意和應用上，電路的設計和個(gè)別IP元器件的功能倒反在其次。而且，大多硬件核心的技術(shù)整合，將越來(lái)越依賴(lài)于自動(dòng)化設計工具。

　　在創(chuàng )新與系統整合的發(fā)展趨勢下，不僅傳統的技術(shù)人才難于應付，需要加強教育和學(xué)習，而且還需整合進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的人才，方能走向成功。

市場(chǎng)—創(chuàng )新設計的導向

　　市場(chǎng)需求是創(chuàng )新設計的拉(pull)力。無(wú)論再獨特創(chuàng )新的設計研發(fā)，還必須要有市場(chǎng)需求的支持，才能達到獲利與產(chǎn)業(yè)成長(cháng)的終極目標。

　　開(kāi)拓市場(chǎng)要有前瞻的眼光，新產(chǎn)品的推出大多需要很長(cháng)的準備期，才能慢慢得到認同，獲取成績(jì)。臺灣凌陽(yáng)數碼相機應用IC，早在1997年就已開(kāi)始投入技術(shù)開(kāi)發(fā)，直到1997年之后才開(kāi)始獲利，近兩年來(lái)方成為灸手可熱的產(chǎn)品。敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察和豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗都不可少。更要和客戶(hù)、下游廠(chǎng)商之間保持良好的溝通，以掌握需求的變化。

　　通過(guò)充分了解客戶(hù)意見(jiàn)和廣泛收集市場(chǎng)反應，在已有規格下開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的附加功能及新的應用，是設計業(yè)者提高競爭力、開(kāi)拓新市場(chǎng)的重要途徑之一。

　　IC設計業(yè)者還應利用與最終產(chǎn)品制造業(yè)的密切聯(lián)系，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)上下游垂直整合的力量，進(jìn)行前瞻性技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不失為短平快之舉。先選擇一個(gè)利潤高、市場(chǎng)大的領(lǐng)域投入，再以此作為創(chuàng )新的基礎可說(shuō)是比較適宜的做法。如何在一開(kāi)始選擇正確的領(lǐng)域，對于IC設計者來(lái)說(shuō)是成敗的關(guān)鍵。

　　技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)策略是IC設計公司成功的兩大主要因素。世界將邁向消費電子時(shí)代，消費電子將成為今天各類(lèi)企業(yè)，包括IT、家電、半導體產(chǎn)業(yè)及IC設計業(yè)的新戰場(chǎng)，并從中獲得成長(cháng)機會(huì )。

　　大型IC設計公司可以讓晶圓代工廠(chǎng)依其發(fā)展路線(xiàn)圖(Road map)共同開(kāi)發(fā)制程技術(shù)，小公司則無(wú)此利基。同時(shí)，隨著(zhù)IC產(chǎn)品走向統一平臺規格，規格和整合將變成產(chǎn)業(yè)競爭重點(diǎn)，最終整個(gè)半導體產(chǎn)業(yè)將向IDM、晶圓加工廠(chǎng)和大型IC設計公司集中，使小型IC設計公司的生存受到影響。

人才—創(chuàng )新設計的源泉

　　人才是創(chuàng )造IC設計產(chǎn)業(yè)的核心力量。IC設計是一個(gè)腦力勞動(dòng)與知識密集的產(chǎn)業(yè)，所以人力資源成為運作關(guān)鍵。目前，世界IC設計人才都很欠缺，模擬IC設計人才尤甚。人才難得幾成IC設計公司的共同心病。

　　IC設計產(chǎn)業(yè)須有新的人才觀(guān)，包括三點(diǎn)：①須有清楚明了的大義通識，兼具全球化的思想觀(guān)念；②富有創(chuàng )新的理想，不能只會(huì )一成不變的具體操作技術(shù)或模仿跟隨意識；③要有獨立自主的人格與團隊合作精神。

　　無(wú)論IC設計公司擁有多大的資本規模與專(zhuān)利數目，研發(fā)團隊的表現是活力之源，生命之根本。為招賢納士，提供優(yōu)厚待遇與福利，是各IC設計公司的必備條件，積極推動(dòng)公司上市以創(chuàng )造更多附加利益，也是設計業(yè)者留住員工的策略。

　　但是，同業(yè)間挖角，員工跳槽現象是難以避免的。搶人才，更要留人才！要在政策的支持教育下，重塑人們的價(jià)值觀(guān)。

　　如果公司的人才觀(guān)仍是“技術(shù)掛帥”或只想撿現成便宜的來(lái)用，那么一旦升級轉型，便會(huì )陷入無(wú)人可用的尷尬處境。面對新時(shí)代，新的事業(yè)宏圖蓄勢待發(fā)，公司需要各式各樣的人才來(lái)操作執行，但卻不可能有經(jīng)驗豐富、才華橫溢的現成人才可供使用。只有選擇那些具有潛力、肯于學(xué)習的人加以大膽晉用，或可完成大業(yè)。

　　塑造終身學(xué)習的環(huán)境。企業(yè)舉辦培訓班，學(xué)校設立訓練中心。除了內部培訓，還應鼓勵員工到外面去學(xué)習，到學(xué)校去進(jìn)修?；畹嚼?，學(xué)到老；“學(xué)而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)則學(xué)”。人才培育成功，計劃就成功了一半。

資金—創(chuàng )新設計的保證

　　搞研發(fā)沒(méi)有資金那是空話(huà)，資金是創(chuàng )新設計成功的保證。隨著(zhù)技術(shù)不斷地向縱深進(jìn)發(fā)，研發(fā)資金投入日益增大，因此，時(shí)間長(cháng)、難度高、規模大的項目需要政府的堅強支持或公司間開(kāi)展合作。技術(shù)領(lǐng)先的公司科研投入必大。半導體業(yè)久屆霸主地位的Intel公司投入科研費數十億美元，占其年銷(xiāo)售收入近20%，業(yè)界無(wú)出其右者。據說(shuō)，韓國三星公司為爭取技術(shù)超前，首先想到的就是要在科研投入方面超過(guò)Intel。電子企業(yè)之成為先進(jìn)優(yōu)秀，其科研費用一定會(huì )在10%以上。

結語(yǔ)

　　IC產(chǎn)業(yè)可分為制造、設計、封裝、測試四業(yè)，據臺灣地區的數字，它們之間的比例為：54：25：14：4制造業(yè)占一半以上，設計業(yè)占四分之一。臺灣對設計十分重視，最近又提出了更高的要求，要從ODM(Original Design Manufacturer)向IDM(Innovative Design Manufacturer)進(jìn)軍。臺灣現在大約有180家設計公司，產(chǎn)業(yè)規模僅次于美國而居世界第2位。盡管臺灣IC設計產(chǎn)值2004年預計還可激增42%，2005年有望突破3000億元新臺幣，但在世界最大30家IC設計公司中，臺灣僅占其六，且設計技術(shù)水平與美國相去甚遠，仍停留在跟隨技術(shù)設計，只給人以產(chǎn)量大、成本低的印象。

　　日本曾提出：“設計日本，生產(chǎn)中國”的戰略思想，日本依托其“消費電子王國”的基礎，要在源自日本的“新三種神器”(數字電視、數碼相機、DVD錄像機)上大做文章，重振昔日雄風(fēng)。韓國鎖定“設計立國”，正不遺余力地推進(jìn)設計工作。

　　縱觀(guān)歷史發(fā)展，人類(lèi)社會(huì )是從工業(yè)(加工)社會(huì )走向信息社會(huì )的。搞半導體產(chǎn)業(yè)大體也是從加工業(yè)向設計升級。當今世界，恐怕只有美國可說(shuō)是設計先行。反觀(guān)中國現狀，雖然半導體加工、設計兩業(yè)發(fā)展都很迅速，但由于技術(shù)基礎薄弱，使用經(jīng)驗不足，是否應采取同時(shí)發(fā)展兩業(yè)，努力合理促進(jìn)加工業(yè)，積極培育扶植設計業(yè)的策略。(金禾據《零組件》2004年4月“發(fā)現DESIGN HOUSE活力涌泉”專(zhuān)題編寫(xiě))