賈躍亭豪言：樂(lè )視超級電視明年欲坐行業(yè)第一座椅

　　在楊東文看來(lái)，樂(lè )視借由其生態(tài)配合品牌傳播，佐以創(chuàng )新的渠道銷(xiāo)售完全顛覆了傳統彩電的既有模式。首先，樂(lè )視通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的方式給只靠硬件賺錢(qián)的傳統彩電商一記重拳。

　　超級電視的橫空出世讓傳統彩電商集體陷入生死抉擇之中：跟隨樂(lè )視定價(jià)，必然面對無(wú)利可圖的局面;不跟隨，面對樂(lè )視的凌厲攻勢，顯然生存艱難?！百Z躍亭提出了硬件+內容的模式，而且很認真的在實(shí)施。做這件事需要夢(mèng)想，更需要勇氣?！睏顤|文在談及樂(lè )視董事長(cháng)賈躍亭時(shí)，欣賞之情溢于言表。

　　其次，樂(lè )視的品牌宣傳也值得借鑒。楊東文坦言，傳統的電視廠(chǎng)商只會(huì )選擇墨守成規的常規渠道宣傳，樂(lè )視的宣傳則更多元：有社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)、粉絲線(xiàn)下活動(dòng)等。多角度、多渠道、多維度得推廣，品牌認知度和美譽(yù)度快速提升。

　　第三，樂(lè )視通過(guò)全新的渠道銷(xiāo)售對經(jīng)銷(xiāo)商沖擊巨大。楊東文透露：在打價(jià)格戰時(shí)，傳統廠(chǎng)商沒(méi)有絲毫優(yōu)勢?！霸阡N(xiāo)售環(huán)節的費用樂(lè )視比我們低，效率比我們高。在稅點(diǎn)上，樂(lè )視在京東、天貓的費用大概在10個(gè)點(diǎn)，在自己官網(wǎng)銷(xiāo)售會(huì )更低。例如我們創(chuàng )維味道代表的彩電企業(yè)在國美、蘇寧的稅點(diǎn)要20個(gè)點(diǎn)，加上其他費用會(huì )有34、35個(gè)點(diǎn)?！?/p>

　　最令楊東文欽佩的是樂(lè )視為彩電行業(yè)注入了新的活力。電視機曾被誤認為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)PC的普及，電視已經(jīng)成為昂貴的擺設品。隨著(zhù)樂(lè )視超級電視的橫空出世，互聯(lián)網(wǎng)電視成為各家眼見(jiàn)中兵家必爭之地，占領(lǐng)客廳端的重要路口。電視機重回公眾視野，滲透力、影響力、關(guān)注度都有所提升，成為朝陽(yáng)行業(yè)。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員洪仕斌評價(jià)：“說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，后加入的企業(yè)就是復制了樂(lè )視做電視的路子?！辈浑y看出，電視行業(yè)的玩法已經(jīng)改變，而改寫(xiě)規則的是樂(lè )視和其背后的樂(lè )視生態(tài)。

　　美國市場(chǎng)能再現新神話(huà)么?

　　從內地到香港，一路攻城拔寨的樂(lè )視超級電視，這次又殺到美國，勢能顯然猛烈。樂(lè )視超級電視拿下美國市場(chǎng)這個(gè)戰略要地，成為驗證樂(lè )視國際化戰略的最重要一步。樂(lè )視能否再次復制銷(xiāo)量神話(huà)，暫無(wú)法斷定，但當前顯現出來(lái)的苗頭，或許能管窺一二。

　　現在，超級電視在美國樂(lè )已經(jīng)開(kāi)始再現樂(lè )視產(chǎn)品在國內被爆搶跡象。據了解，超級電視于美國時(shí)間1日凌晨在樂(lè )視美國商城上線(xiàn)售賣(mài)，一個(gè)小時(shí)內上線(xiàn)注冊用戶(hù)就超過(guò)5000人，顯示出強大的魅力。

　　最重要的是樂(lè )視的生態(tài)補貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價(jià)的負利模式，更受到了美國樂(lè )迷的追捧。此次，樂(lè )視美國首發(fā)的超級電視X3-55Pro，被譽(yù)為“最懂華人的智能電視”，也是超級電視首推負利模式后的旗艦單品。

　　它秉承“生態(tài)補貼硬件、低于量產(chǎn)成本定價(jià)”理念，超級電視在保持低價(jià)的基礎上，又加送一波福利。12月1日至6日活動(dòng)期間，原價(jià)799美元+的55寸4K超級電視X3-55Pro僅售479美元，免運費且加送1年樂(lè )視網(wǎng)VIP會(huì )員，并享受30天無(wú)條件退換貨，12個(gè)月免費保修的政策。降價(jià)力度超“美國黑色星期五”，受捧成為自然的事情。

　　美國著(zhù)名科技媒體Techinasia評價(jià)：“樂(lè )視很可能是將‘中國互聯(lián)網(wǎng)公司轉戰硬件’潮流帶往美國的第一家主流科技公司?！憋@然，樂(lè )視產(chǎn)品已深得美國媒體和消費者歡心。這一切秘訣是樂(lè )視集“平臺+內容+終端+應用”于一體的領(lǐng)先生態(tài)模式。

　　樂(lè )視生態(tài)模式，不僅領(lǐng)先國內，在國際市場(chǎng)上也是最先進(jìn)的商業(yè)模式。對樂(lè )視來(lái)講，具備多層次、多維度的盈利能力，對用戶(hù)來(lái)講，具有多層次、多維度的補貼機制，實(shí)現了高性?xún)r(jià)比硬件與更高品質(zhì)、更豐富的內容完美融合。同時(shí)，伴隨超級電視而生的最新CP2C3.0模式，將又是一個(gè)供應鏈流程的革命。放眼世界，樂(lè )視生態(tài)都堪稱(chēng)最先進(jìn)商業(yè)模式。

　　血拼美國，擊敗3SL，拿下戰略要地，是樂(lè )視必然的選擇。已經(jīng)具備，高性?xún)r(jià)比硬件和完備內容和先進(jìn)生態(tài)的超級電視，“萬(wàn)事”具備，只欠美國市場(chǎng)戰鼓敲響這只東風(fēng)。