歷史為鏡，華為何時(shí)能成為手機巨頭

　　每個(gè)品牌都有自己的夢(mèng)想，有關(guān)華為，余承東曾經(jīng)多次說(shuō)要，目標就是趕超Apple。

　　Nokia之所以超越Moto成為GSM時(shí)代的霸主，因為抓住了模擬手機向數字手機升級的契機，鮮有人知的是Nokia不僅成就了TI在GSM芯片的輝煌，更是ARM走向處理器架構霸主的直接推動(dòng)者，就像IBM是Intel及微軟成就偉業(yè)的領(lǐng)路人。

　　Apple取代Nokia成為智能手機時(shí)代的王者，iPod軟硬件技術(shù)、市場(chǎng)積累之外，就是對觸控的成功選擇，與電腦開(kāi)放平臺不同，相對 Android，Apple軟硬件一體化設計更符合智能手機時(shí)代創(chuàng )新需求，過(guò)去幾年無(wú)論指紋識別還是壓力觸控的推廣Apple所以領(lǐng)先Android證明 了這一點(diǎn)。

　　雖然三星現在有點(diǎn)日薄西山，不過(guò)不能否認的是過(guò)去幾年三星的輝煌，與Apple相同的是三星同樣抓住了智能手機崛起的機遇，與Apple不同的是三星的崛 起則依賴(lài)對AMOLED的堅守，正是因為AMOLED讓三星成功立足高端并成為與Apple并肩的國際品牌，如果三星像臺灣、日本公司一樣絕望中放棄 AMOLED，三星就成不了三星。

　　一個(gè)手機巨頭的誕生首先需要面對產(chǎn)業(yè)升級的契機，Nokia抓住了模擬手機向功能手機升級，Apple和三星則抓住了功能手機向智能手機的變革。

　　第二，核心的技術(shù)儲備，不同時(shí)代的保住需要不同的資源儲備，Nokia定義了ARM作為移動(dòng)終端的內核，選擇了TI作為合作伙伴，Apple選擇了觸控， 三星則選擇了AMOLED，這些都成為三家公司甩開(kāi)競爭對手并成功登頂的法寶。沒(méi)有核心技術(shù)，就像HTC即使暫時(shí)成為老大，也是過(guò)眼云煙。

　　第三，要首先成為行業(yè)前三，模擬手機時(shí)代Nokia已經(jīng)是手機前三，功能手機時(shí)代三星已經(jīng)位居全球亞軍，第二第三不關(guān)鍵，關(guān)鍵是要成為僅次于老大的手機品牌，需要有全球的渠道布局，僅僅一城一池的地頭蛇，不可能抓住時(shí)代的機遇完成超越成為巨頭。

　　華為有的還僅是雛形，要爭下一代霸主，需要先把三星PK下去再說(shuō)!