見(jiàn)微知著(zhù)：從雙十一數據看小米樂(lè )視生態(tài)走勢

　　兩者趨勢差異的背后：生態(tài)模式不同

　　通過(guò)以上三組數據，可以看出樂(lè )視正快速發(fā)展、順應大勢。同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做終端，靠的都是整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，為什么在這個(gè)時(shí)候出現了不同的發(fā)展態(tài)勢?為什么樂(lè )視電視越來(lái)越火，而剛問(wèn)世的手機產(chǎn)品也這么受歡迎?答案在于生態(tài)的不同。

　　小米生態(tài)內核是“軟件+硬件+服務(wù)”。小米以MIUI起家，軟件是核心優(yōu)勢，在硬件上大家的差異點(diǎn)其實(shí)不大，小米手機跑的更早更快一些;而在內容和服務(wù)上，小米起步并不久。所以小米的生態(tài)，并不是均衡發(fā)展的。軟件能夠改善智能硬件的體驗，但在不同垂直領(lǐng)域之間的相互影響并不是很大。

　　樂(lè )視生態(tài)內核是“平臺+內容+終端+應用”。樂(lè )視以視頻起家，內容是核心優(yōu)勢;平臺、終端、應用齊頭并進(jìn)發(fā)展，每一個(gè)垂直的領(lǐng)域會(huì )形成一個(gè)生態(tài)，如智能電視領(lǐng)域。在此基礎上，將垂直生態(tài)模式復制到各獨立的垂直行業(yè)，例如樂(lè )視體育、樂(lè )視移動(dòng)等，以求生態(tài)協(xié)同，形成生態(tài)化反，每一個(gè)垂直生態(tài)會(huì )帶動(dòng)另一個(gè)垂直生態(tài)的發(fā)展，兩者有互相促進(jìn)的關(guān)系。

　　小米與樂(lè )視的發(fā)展態(tài)勢，小米不同產(chǎn)品之間幾乎是保持獨立的，手機業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸，難有破局之路;而電視業(yè)務(wù)雖然發(fā)展較快，但仍遜色于樂(lè )視。樂(lè )視電視是一個(gè)垂直生態(tài)，樂(lè )視手機又是一個(gè)垂直生態(tài)，兩個(gè)生態(tài)之間互相促進(jìn)：樂(lè )視電視已經(jīng)形成一定規模，其生態(tài)影響力可以推動(dòng)樂(lè )視手機在剛起步的情況下快速向前，同時(shí)，樂(lè )視手機的發(fā)展又反作用于樂(lè )視電視，讓已經(jīng)有一定規模的電視業(yè)務(wù)更快發(fā)展。

　　看雙11數據的絕對值，兩家都是勝利者。而通過(guò)一段時(shí)間的數據進(jìn)行對比，可以清晰看到兩者的發(fā)展趨勢，小米猶如日中而昃，樂(lè )視仍是紅日高升，這種趨勢將決定著(zhù)下一階段的發(fā)展成績(jì)。雖然同是生態(tài)戰略，樂(lè )視更勝一籌。