我并不認為“中國制造”在萎縮

　　11月7日，第十七屆中國國際工業(yè)博覽會(huì )在上海落幕。作為《中國制造2025》國家戰略實(shí)施元年的首屆工博會(huì )，“智能制造”成為核心焦點(diǎn)。

　　在向智能制造邁進(jìn)的過(guò)程中，不少中國企業(yè)都搶攻工業(yè)機器人市場(chǎng)，據國際機器人聯(lián)盟(IFR)統計數據，2014年，全球工業(yè)機器人銷(xiāo)量同比增長(cháng)高達26%，其中中國已經(jīng)成為了工業(yè)機器人第一大市場(chǎng)。

　　然而機器人換人，就能實(shí)現中國的智能制造嗎?根據中小企業(yè)劃型標準和第二次經(jīng)濟普查數據測算，目前中小微企業(yè)占全國企業(yè)總數的99.7%，大部分依然是勞動(dòng)密集型企業(yè)，單純的機器人換人，還需克服知識型生產(chǎn)人才培養以及完全自動(dòng)化帶來(lái)的高成本等挑戰。

　　如何尋找一條適合中國的智能制造之路?21世紀經(jīng)濟報道日前專(zhuān)訪(fǎng)了歐姆龍自動(dòng)化(中國)公司董事長(cháng)兼總裁大場(chǎng)合志先生。作為全球知名自動(dòng)化控制及電子設備制造商，歐姆龍在“智能制造”方面可謂擁有雙重身份：一方面它是制造業(yè)提升自動(dòng)化、信息化的供應商，另一方面，它本身也是制造業(yè)，也有面臨不斷探索智能化生產(chǎn)的需求。

　　從歐姆龍自身的經(jīng)驗看，所謂智能化并不完全是實(shí)現最高度的信息化或者自動(dòng)化，而是根據不同的行業(yè)以及行業(yè)分工的特征，尋找到這個(gè)行業(yè)所最適合、最匹配的做法。

　　此外，歐姆龍認為，目前中國工廠(chǎng)的智能化大都還停留在提升生產(chǎn)管理能力，與信息化、大數據相結合、強化生產(chǎn)線(xiàn)的可視化，從而提升生產(chǎn)品質(zhì)和效能方面。

　　中國工廠(chǎng)智能化大都停留在可視化層面

　　《21世紀》：剛剛結束的上海工博會(huì )上，“中國制造2025”是最熱門(mén)的話(huà)題，您怎么理解中國這一行動(dòng)計劃?

　　大場(chǎng)合志：中國制造2025，其實(shí)就是要提升中國制造企業(yè)的生產(chǎn)能力和附加價(jià)值。以前，中國的制造業(yè)是以勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)為主，制造低技術(shù)含量、低附加值的產(chǎn)品，靠流水線(xiàn)作業(yè)賺取利潤。隨著(zhù)人口紅利下降，這種模式已難以為繼。而現在高速增長(cháng)的制造行業(yè)，電子消費產(chǎn)品、智能設備、汽車(chē)、醫療健康等，無(wú)不是高附加值、高技術(shù)含量的行業(yè)。我理解，實(shí)現制造業(yè)的可持續發(fā)展，是“中國制造2025”的目標，也是中國制造業(yè)的唯一出路。

　　提高中國制造的自主化能力，也是這一計劃的重要目標。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如智能手機，絕大多數零件是中國生產(chǎn)的，但我們都知道其中的核心部件、半導體則都是進(jìn)口的。中國目前每年進(jìn)口的半導體的金額，已與原油進(jìn)口相當。我個(gè)人認為，技術(shù)方面的創(chuàng )新和探索，也是制造業(yè)升級轉型的關(guān)鍵所在。

　　《21世紀》：精細化制造、定制化是不是就是所謂的智能制造?中國工廠(chǎng)需要全面提升生產(chǎn)線(xiàn)智能制造水平，使用機器換人?

　　大場(chǎng)合志：我認為“智能化”這個(gè)詞包含了許多層意思。從生產(chǎn)設備方面來(lái)看，利用自動(dòng)化技術(shù)，提升生產(chǎn)的效率與品質(zhì)，減少生產(chǎn)中的不必要資源與能源浪費，這是非常有必要的。但智能化并非是要把所有生產(chǎn)線(xiàn)上的東西都換成自動(dòng)化的，全面取代人手。

　　其實(shí)智能化工廠(chǎng)有不同的類(lèi)型，像我們的深圳工廠(chǎng)，它是全自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)，基本上都是高度智能化的。另外一種智能化的就是我們上海的OMS(歐姆龍(上海)有限公司)工廠(chǎng)，它是更定制化的生產(chǎn)，就是小批量的，但可能每批次里面的生產(chǎn)都有點(diǎn)不一樣，所以它是采用獨立工位，人和自動(dòng)化生產(chǎn)的工位相互匹配的一種生產(chǎn)方式，所以我們認為要根據制造的產(chǎn)品不同，而來(lái)看哪種生產(chǎn)方式更適合。

　　《21世紀》：這也就是歐姆龍的智能化理念?

　　大場(chǎng)合志：是的。歐姆龍的“新自動(dòng)化”理念是：機械能做的事情就讓機械去做，把人釋放出來(lái)，去做更多有創(chuàng )造性的工作。因此，并不是由機器取代人來(lái)從事所有的工作，而是讓機器來(lái)配合人、協(xié)助完成重復性的簡(jiǎn)單工序，而人需要去從事更具創(chuàng )造性、能動(dòng)性、靈活性的工作，生產(chǎn)線(xiàn)上人機互相配合，可以增強生產(chǎn)靈活性及應變力。

　　我們認為，中國制造2025的概念并不完全是實(shí)現最高度的信息化或者自動(dòng)化，而是根據不同的行業(yè)以及行業(yè)分工的特征，尋找到這個(gè)行業(yè)所最適合、最匹配的做法。

　　《21世紀》：廣東作為制造業(yè)的重鎮，最近有新聞稱(chēng)一些大的電子企業(yè)關(guān)?；蚴寝D移，歐姆龍怎么看待這種趨勢?作為為制造業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，會(huì )不會(huì )擔心從此中國的市場(chǎng)就此萎縮?

　　大場(chǎng)合志：我并不認為我們的中國市場(chǎng)在萎縮。我們目前看到許多廣東和東莞的工廠(chǎng)倒閉，但如果細心觀(guān)察，大部分倒閉的企業(yè)都是傳統加工型企業(yè)，他們依靠密集勞動(dòng)生產(chǎn)那些低成本、低附加價(jià)值的產(chǎn)品，一旦人工成本不斷上漲，利潤被壓縮，他們無(wú)法生存。但另一方面，我們也看到那些有一定技術(shù)背景、新興產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)在不斷成長(cháng)。因此，這恰恰符合“中國制造2025”指明的方向，中國制造業(yè)整體構造會(huì )不斷轉變。雖然逐步走向高附加值、高產(chǎn)值、高技術(shù)含量的過(guò)程比較痛苦，但也是行業(yè)發(fā)展的必然。而在這個(gè)轉型當中，歐姆龍的自動(dòng)化技術(shù)和解決方案能夠為制造業(yè)提供幫助和支持。

　　《21世紀》：隨著(zhù)“中國制造2025”的開(kāi)展，歐姆龍自動(dòng)化在中國未來(lái)的發(fā)展戰略是怎樣的?

　　大場(chǎng)合志：中國制造業(yè)的升級轉型，無(wú)論是對于歐姆龍，還是對于制造業(yè)的企業(yè)都是不可多得的機遇。由中國制造2025計劃，或者說(shuō)以產(chǎn)業(yè)轉型升級的過(guò)程中，所帶來(lái)的需求非常多，也非常龐雜。我們認為大致有三點(diǎn)，這與我們目前自動(dòng)化部門(mén)所提出的“i-Automation”的概念是相互切合的：

　　提升生產(chǎn)管理能力，與信息化、大數據相結合、強化生產(chǎn)線(xiàn)的可視化，從而提升生產(chǎn)品質(zhì)和效能;

　　提升生產(chǎn)技術(shù)，以更精準、更靈活的生產(chǎn)控制和機器人來(lái)替代人手，在提升產(chǎn)能、產(chǎn)效的同時(shí)，將工人從繁復的流水線(xiàn)作業(yè)中解放出來(lái)，去做更有創(chuàng )造性的工作;

　　根據時(shí)代的需求，在產(chǎn)品及生產(chǎn)方式上不斷創(chuàng )新，適應新時(shí)代的生產(chǎn)需求。

　　這也是制造企業(yè)向智能生產(chǎn)轉型的三個(gè)最重要的方面。目前我們大部分的企業(yè)，都還處于第一個(gè)階段，即提升生產(chǎn)線(xiàn)的可視化程度，但很快，大批的企業(yè)就要開(kāi)始進(jìn)入第二階段和第三階段，這也是我們機遇所在。我們計劃，到2020年，公司在中國的自動(dòng)化業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額翻倍，達到10億美元。

　　中國智造不僅靠機器人

　　《21世紀》：我在采訪(fǎng)中了解到，對于中國眾多制造類(lèi)企業(yè)，特別是3C企業(yè)來(lái)說(shuō)，在智能化過(guò)程中遇到的巨大挑戰是柔性制造和智能需求。換句話(huà)說(shuō)，花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)的機器人、改造的生產(chǎn)線(xiàn)，要能隨時(shí)切換產(chǎn)品。這方面，歐姆龍的策略是什么?

　　大場(chǎng)合志：是的，這也是我了解的制造業(yè)非常困難的地方，因為他們產(chǎn)品的品類(lèi)很多，隨時(shí)要根據外面的訂單進(jìn)行調整，有非常小批量、多頻次改變的需求，這方面我們一直在探索。

　　對于多品種，小批量的生產(chǎn)模式來(lái)說(shuō)，采用全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，現階段則會(huì )對于客戶(hù)造成成本投入過(guò)高的壓力。對此，我們建議通過(guò)簡(jiǎn)易自動(dòng)化和人工生產(chǎn)的配合模式來(lái)對應。前面所提到的歐姆龍上海OMS工廠(chǎng)，我們導入了“低成本智能自動(dòng)化系統LCIA(Low Cost Intelligent Automation)”，能有效提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，通過(guò)相對較低成本的投入，快速靈活應對不斷變化的市場(chǎng)需求。

　　還有，最近我們收購了美國工業(yè)機器人企業(yè)愛(ài)德普(Adept Technology， Inc.)和自動(dòng)化控制企業(yè)Delta Tau，加強了生產(chǎn)線(xiàn)控制和高性能運動(dòng)操作的結合，將歐姆龍的高性能控制器與機器人高性能運動(dòng)控制技術(shù)結合，幫助我們的客戶(hù)更靈活、更快速地調整生產(chǎn)線(xiàn)的運作，適應不同的生產(chǎn)訂單需求。

　　《21世紀》：收購機器人企業(yè)，這是不是意味著(zhù)歐姆龍在工業(yè)機器人上發(fā)力?您怎么看待中國現在“機器換人”的趨勢?

　　大場(chǎng)合志：收購機器人企業(yè)，是我們進(jìn)一步迎合中國的制造業(yè)轉型，為中國客戶(hù)提供更完整的制造業(yè)解決方案的重要舉措。

　　如果把中國制造業(yè)面臨的問(wèn)題一分為二，短期的發(fā)展課題是如何快速提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，從這一點(diǎn)上來(lái)看，“機器人換人”是很好的解決方案。利用大量的機器臂替換工人，既可以解決人力成本上漲、請人難等問(wèn)題，也能夠保證我們的生產(chǎn)品質(zhì)更穩定。但從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，僅僅用簡(jiǎn)單的機器人替換某一個(gè)工位的做法并不能從根本上解決制造業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題，比如說(shuō)剛才我們提到過(guò)的靈活性問(wèn)題。

　　以往歐姆龍是專(zhuān)注于自動(dòng)化的傳感與控制領(lǐng)域， 而我們收購的機器人廠(chǎng)家則在運動(dòng)控制的視覺(jué)引導技術(shù)方面有領(lǐng)先經(jīng)驗。 兩者結合，能讓我們更好地為客戶(hù)解決以往以PLC(可編程控制器)難以完成的復雜動(dòng)作控制，最大限度提高制造業(yè)的生產(chǎn)率、安全性、靈活性和產(chǎn)品質(zhì)量，為汽車(chē)、數碼設備、食品飲料、包裝等行業(yè)提供創(chuàng )新的自動(dòng)化解決方案以及服務(wù)支持。

　　《21世紀》：可不可以這樣理解，歐姆龍收購這家做機器人的公司，實(shí)際上不是賣(mài)機器人，而是賣(mài)的系統的解決方案?

　　大場(chǎng)合志：是的。