“一帶一路”戰略下 電信運營(yíng)商如何加速布局海外市場(chǎng)？

　　第三，跨境陸地光纜難以產(chǎn)生輻射效應。在14個(gè)陸上鄰國中，我國尚未與巴基斯坦、阿富汗、不丹三國建立跨境光纜系統(其中與巴基斯坦的陸纜系統處于建設階段)，而且由于轉接電路價(jià)格等協(xié)調機制還不完善，我國與周邊國家的網(wǎng)絡(luò )連接沒(méi)有形成“通道”，輻射作用不強，通而不暢。

　　第四，缺乏可行的國際陸纜建設運營(yíng)模式。區域性陸地光纜系統跨越多個(gè)國家，涉及基礎設施的建設、維護和使用，目前尚未有成熟的運作模式。采用傳統的陸纜模式，達不到預期效果，無(wú)法形成統一管理的區域國際網(wǎng)絡(luò )，最終將導致相關(guān)建設資源閑置。

　　四大策略助推運營(yíng)商“走出去”

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國電信運營(yíng)商在“走出去”上已經(jīng)具備了一些優(yōu)勢，然而，在“走出”的具體策略上，還是應該有所講究，穩步布局，循序漸進(jìn)。

　　策略一：積極跟進(jìn)國家“一帶一路”戰略，實(shí)現資源與能力的全球輻射。

　　順勢：把握形勢，開(kāi)發(fā)走出去

　　通信運營(yíng)商應提升接應國家企業(yè)“走出去”的服務(wù)能力，在重點(diǎn)國家和區域實(shí)現“走出去”企業(yè)全面覆蓋，充分挖掘及服務(wù)“走出去”企業(yè)一攬子ICT需求。

　　借勢：利用政策，營(yíng)造新機會(huì )

　　通信運營(yíng)商應充分利用國家政策與機會(huì )，尋求資金、政策、項目等各方面扶持與商機，同時(shí)利用國家外交關(guān)系、國際組織，開(kāi)拓新的市場(chǎng)拓展渠道。

　　造勢：打造概念，引領(lǐng)大潮流

　　通信運營(yíng)商應接應“一帶一路”戰略，傳播“信息化利益共同體”概念，充實(shí)、助力國家外交新理念，爭取國家強力推動(dòng)與扶持。同時(shí)，要順應國家加強信息安全管理，以信息化手段強化公眾服務(wù)等政策趨勢，為政府強化面向“走出去”的相應職能出謀劃策，參與規則制定，成為趨勢主導者。

　　策略二：從全球布局的角度出發(fā)，加快傳輸、互聯(lián)網(wǎng)、IDC網(wǎng)絡(luò )建設，相互支撐、相互促進(jìn)，構建全球網(wǎng)絡(luò )布局。

　　一、提升大通道及網(wǎng)格密度，構建全球高速傳輸網(wǎng)絡(luò )大平臺。具體而言包括四個(gè)方面：一、完善節點(diǎn)布局。在全球各主要經(jīng)濟體中心城市設置OTN節點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)的快速接入和轉發(fā)能力。二、提升大通道及網(wǎng)格密度。增加100G大通道及網(wǎng)格連接方向，提升網(wǎng)絡(luò )互通能力，為業(yè)務(wù)的透明傳送提供高速通道，并通過(guò)Mesh網(wǎng)絡(luò )架構提升網(wǎng)絡(luò )安全性。三、形成分層網(wǎng)格結構。逐步建設形成核心層、匯聚層及接入層三層網(wǎng)絡(luò )結構，為業(yè)務(wù)流量的規劃提供清晰合理的網(wǎng)絡(luò )脈絡(luò )。四、加強海陸纜資源儲備。整合“一帶一路”相關(guān)國家的資源，推動(dòng)構建中歐方向陸纜組織;積極加入相關(guān)海纜建設，增加海纜權益儲備。同時(shí)，要加強海陸纜的協(xié)同發(fā)展，尋找更優(yōu)路由，如建設穿境巴基斯坦陸纜與海纜且形成對接，可以繞過(guò)馬六甲海峽，既減少路由長(cháng)度又增強了路由安全性。

　　面向云時(shí)代打造全球互聯(lián)網(wǎng)轉接平臺。電信運營(yíng)商要在原有的傳輸網(wǎng)基礎上，做深I(lǐng)P節點(diǎn)，形成全球互聯(lián)網(wǎng)轉接節點(diǎn)。在節點(diǎn)的選擇上，可遵從以下原則：所在地經(jīng)濟發(fā)展水平較高，網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設較為完善;所在國政治穩定，具備向四周輻射的地理條件，與周邊國家關(guān)系良好，具備一定的地緣優(yōu)勢;所在國與中國有良好的外交及經(jīng)貿關(guān)系，有利于市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　最后，構建以互聯(lián)網(wǎng)轉接平臺為基礎的IDC網(wǎng)絡(luò )。在全球互聯(lián)網(wǎng)轉接平臺的基礎上，通信運營(yíng)商應通過(guò)引入多方合作資本構建獨立維護運營(yíng)的國際化、高質(zhì)量、智能型、大容量全球IDC資源布局，并持續完善提升現有IDC專(zhuān)網(wǎng)的能力，和智能化水平，形成面向云時(shí)代的差異化優(yōu)勢。

　　策略三：拓寬建設管理思路，積極尋求國際通信建設新模式，探索地方與行業(yè)共建、企業(yè)聯(lián)合共建的可行性。