歐司朗照明業(yè)務(wù)競購 LED格局版圖或改寫(xiě)

　　“7票贊成，0票反對，0票棄權”。11月6日，木林森股份有限公司召開(kāi)了第二屆董事會(huì )第二十一次會(huì )議，會(huì )議由公司董事長(cháng)孫清煥主持，應出席董事7人，實(shí)際出席董事7人。

　　這次會(huì )議的結果是董事會(huì )同意了公司參與競購OSRAMLichtAG(歐司朗)部分照明業(yè)務(wù)資產(chǎn)。7位老總悉數出席，一致表決，全票通過(guò)。這般眾志成城的架勢，因此有人直指，木林森這次以“增強企業(yè)競爭力，優(yōu)化整合行業(yè)資源”為目的的海外并購行動(dòng)，是“有備而來(lái)”、“信心十足”、“志在必得”、“誰(shuí)與爭鋒”。

　　時(shí)間倒回到2015年的4月28日，歐司朗公司監事會(huì )在是日會(huì )議上通過(guò)了授權審議通用照明光源業(yè)務(wù)拆分計劃的決議，并宣布公司正在有序推進(jìn)企業(yè)重組中。

　　根據相關(guān)計劃，通用照明光源業(yè)務(wù)將會(huì )被拆分出來(lái)作為一家獨立企業(yè)運營(yíng)，7月初更對外宣布已委托瑞士聯(lián)合銀行積極為其甄選最佳買(mǎi)家——這樁事情后來(lái)便直接成為了自11月5日始的佛山歐司朗停工事件導火索。話(huà)再說(shuō)回來(lái)，就正如“旺鋪轉讓”一樣聽(tīng)來(lái)不無(wú)滑稽的變賣(mài)理由，試問(wèn)要仍是現金奶牛一只，財源福地一塊，又有誰(shuí)會(huì )拱手出讓?事實(shí)上，業(yè)內的專(zhuān)家也早就紛紛解讀出了歐司朗此舉是在進(jìn)行戰略收縮，謀求逐步分拆沒(méi)有競爭優(yōu)勢的傳統照明資產(chǎn)。

　　當然，被出讓方認為失去了競爭優(yōu)勢的資產(chǎn)，不代表它在競購者眼中就沒(méi)有價(jià)值。也許剛剛相反，偏偏就愛(ài)“人棄我取”。歐司朗要甩手剝離燈具業(yè)務(wù)的消息爆出，飛樂(lè )音響迫不及待地明送“秋波”，就是最好的證明。

　　早于7月21日晚間，飛樂(lè )音響發(fā)公告擬向德國歐司朗(OSRAMLichtAG)發(fā)出非約束性函，表達出了無(wú)比強烈的收購欲望。飛樂(lè )音響方面的官方想法是，歐司朗渠道業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)拓展、大項目與渠道互補、供應鏈整合等眾多方面存在高度協(xié)同性，收購符合公司及股東的戰略，有利于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和拓展，實(shí)現該公司“品牌戰略、國際戰略和資本戰略”三大戰略。到9月初，飛樂(lè )音響為了落實(shí)自己并非空口白話(huà)，更正式聘請了匯豐銀行作為收購歐司朗照明業(yè)務(wù)項目的獨家國際財務(wù)顧問(wèn)。

　　俗話(huà)說(shuō)道，爛船也有三斤鐵，何況德國歐司朗是作為全球最具創(chuàng )新能力的照明公司之一。在技術(shù)上，它掌控多項世界領(lǐng)先的專(zhuān)利;渠道上，于17個(gè)國家設立46個(gè)生產(chǎn)基地，與全球近150個(gè)國家和地區的客戶(hù)形成長(cháng)期合作關(guān)系;品牌上，不但是德國百年老字號，擁有OSRAM(歐司朗)與Sylvania(喜萬(wàn)年)兩大牌子馳名全球，更加是榮膺著(zhù)世界兩大光源制造商之一?；诖?，曾有分析師表示，包括其債務(wù)在內，歐司朗燈具業(yè)務(wù)價(jià)值高達10億歐元(折合人民幣約68.93億元)。