蔡明介對抗大陸色供應鏈的祕密

　　紅色供應鏈持續拉警報，臺灣產(chǎn)業(yè)龍頭聯(lián)發(fā)科理當壓力倍增，但聯(lián)發(fā)科董事長(cháng)蔡明介卻自信地說(shuō)：“紅色供應鏈不是議題”，原來(lái)，蔡明介最近看了一本書(shū)，讓他更有想法，而且，不僅蔡明介，廣達董事長(cháng)林百里、華碩董事長(cháng)施崇棠，全都看這本書(shū)在找產(chǎn)業(yè)未來(lái)。

　　蔡明介與聯(lián)發(fā)科的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，幾乎與“破壞式創(chuàng )新”畫(huà)上等號。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克里斯汀生在在90年代提出“破壞式創(chuàng )新”理論，聯(lián)發(fā)科軟硬體整合的公板模式，在中國拓荒闖出廣大的山寨市場(chǎng)，則是該理論的最好案例。

　　不過(guò)，近年克里斯汀生近年來(lái)臺演講時(shí)，蔡明介雖與其并座對談，但也表明亞洲企業(yè)大多優(yōu)先考慮生存，無(wú)法同時(shí)顧及效率或破壞性，：“聯(lián)發(fā)科著(zhù)重在可維持創(chuàng )新，還要十至二十年才能突破。”實(shí)際上，紅潮進(jìn)攻速度太快，聯(lián)發(fā)科確實(shí)很難再等十年、二十年。

　　上周六(11/7)臺灣大學(xué)電機系舉辦70周年慶，蔡明介應邀演講時(shí)，把破壞式創(chuàng )新理論丟到一邊，搬出第三方支付先驅Paypal創(chuàng )辦人彼得·提爾(Peter Thiel)提出的《從0到1》(Zero to One)。他認為，紅色供應鏈是全球產(chǎn)業(yè)自然轉移的結果，并強調：“差異化才能創(chuàng )造并維持價(jià)值!”

　　《從0到1》是彼得·提爾在史丹佛開(kāi)課，講他對創(chuàng )新的企業(yè)的觀(guān)察。我們都希望有個(gè)進(jìn)步的未來(lái)。蔡明介引述書(shū)中理論，提到進(jìn)步有兩種，一種是水平或延伸式進(jìn)步(horizontal or extensive progress)，是復制已經(jīng)成功的方法。也就是“從一到N”;另一種是垂直或密集式的進(jìn)步(vertical or intensive progress)，這種進(jìn)步是開(kāi)發(fā)新的事物，也就是“從零到一”。

　　“從一到N”就是“全球化”，把某個(gè)地方的事物大量復制到每個(gè)地方，比如中國復制許多已開(kāi)發(fā)國家成功經(jīng)驗，但這是復制。而“從零到一”則不同，一語(yǔ)蔽之就是“科技”(technology)。彼得·提爾認為，科技不只局限在電腦，正確的說(shuō)，任何新的、更好的做事方式都是科技。

　　蔡明介以全球網(wǎng)路公司巨頭作為例子，他說(shuō)，全球最大的計程車(chē)公司UBER沒(méi)有任何車(chē)輛，最大的媒體Facebook沒(méi)有任何自制內容，最大的零售商店阿里巴巴沒(méi)有任何實(shí)體店面，最大的旅館業(yè)者Airbnb沒(méi)有擁有任何房間。他強調，在層出不窮的創(chuàng )新中，企業(yè)必須以不斷進(jìn)步作為目標，要“把金礦挖出來(lái)”。

　　回歸到科技產(chǎn)業(yè)的下一步，蔡明介仍然相當看好半導體產(chǎn)業(yè)未來(lái)，他認為物聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)，穿戴式裝置、智慧家庭、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、健康照護、智慧城市跟智慧工業(yè)產(chǎn)業(yè)，半導體跟晶片仍是整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應鏈的核心。“競爭永遠都在，”蔡明介說(shuō)，持續領(lǐng)先才能降低競爭，降低競爭才能帶來(lái)獲利。

　　有趣的是，這場(chǎng)明星級校友的聚會(huì )，除了蔡明介之外，廣達董事長(cháng)林百里、華碩董事長(cháng)施崇棠都不約而同提到這本書(shū)對他們找產(chǎn)業(yè)未來(lái)時(shí)的影響，看來(lái)，彼得·提爾已經(jīng)是科技大老板尋找經(jīng)營(yíng)突破之道的智囊團。