德國千億級工業(yè)巨鱷“博世”百年發(fā)展史

　　博世的“三權分立”

　　1901年，博世在斯圖加特創(chuàng )建了第一家工廠(chǎng)。

　　1964年，非盈利的博世資產(chǎn)管理有限公司(之后的羅伯特-博世基金)收購了羅伯特-博世有限公司(RobertBoschGmbH)93%股權，成為絕對大股東。博世家族擁有羅伯特博世有限公司7%的股份。主要投票權(93%)轉至新成立的羅伯特-博世工業(yè)信托公司。

　　博世公司的企業(yè)所有權和重大決議的投票權分屬兩個(gè)機構。至此，博世家族的產(chǎn)業(yè)所有權，控制權和經(jīng)營(yíng)權確定了一個(gè)三權分立的微妙制肘。這種花費了22年時(shí)間才筑建起的絕對平衡，符合羅伯特-博世最初的構想。

　　如今，羅伯特-博世慈善基金是歐洲規模最大的非營(yíng)利機構之一，斯圖加特羅伯特-博世醫院所有者?；鸬霓k公總部是羅伯特的故居，一幢有百年歷史的大別墅。

　　“博世基金會(huì )和博世家族的聯(lián)系非常緊密?；饡?huì )負載著(zhù)家族長(cháng)遠愿景。通過(guò)將股份安全地保管在基金會(huì )，公司的未來(lái)得到保障?；饡?huì )本身是為公眾謀福利的。你可以把基金會(huì )看成慈善組織。這個(gè)慈善組織的特別之處，是它本身是一家大型公司的大股東，可又不做任何生意決策。”

　　“我的祖父希望可以用公司的盈利為公眾謀福利，以前他做決策，決定公司的哪一筆收入來(lái)做怎樣的善事?，F在，則是羅伯特遺囑中設定的公司章程保證目標實(shí)現。繼任者花了很多年才把這樣一種設想嵌入公司的組織結構里。”克里斯托弗對新浪財經(jīng)解釋說(shuō)。

　　克里斯托弗把“博世章程”理解為：有限公司，基金會(huì )和博世家族三權分立。

　　基業(yè)長(cháng)青的挑戰

　　1940年，羅伯特·博世在斯圖加特以自己的名字命名，開(kāi)設了醫院。

　　即使企業(yè)規模大如博世，也要對保持獨立性時(shí)刻警惕著(zhù)。

　　自1886年成立而來(lái)，博世公司只有6任CEO(包括羅伯特-博世)。菲潤巴赫認為，高管層的絕對穩定，是抵制收購，保持獨立的必備要素。

　　“羅伯特-博世定下的首要任務(wù)是確保公司長(cháng)壽，這要求公司在金融運行方面獨立，資金富足。他把這些目標放在家族利益之上。”菲潤巴赫對新浪財經(jīng)解釋說(shuō)。

　　“按照創(chuàng )始人的遺愿，我們要保持增長(cháng)。這個(gè)目標被量化為平均年增長(cháng)率達到8%。管理層雖任務(wù)艱巨，可在過(guò)去50年，這個(gè)目標都是達成的。這8%里，有5%來(lái)自?xún)炔坑袡C增長(cháng)，3%來(lái)自于并購。”

　　為什么羅伯特-博世在遺囑中要再三強調金融獨立?

　　菲潤巴赫對新浪財經(jīng)解釋說(shuō)：“在一戰和二戰期間，羅伯特-博世發(fā)現，如果公司外部有人每天對公司運營(yíng)指手畫(huà)腳，那只有一個(gè)目的，就是賺取最高的利潤。所以，一個(gè)真正的企業(yè)家一定要保證金融獨立。”

　　在兩次世界大戰期間，現代金融市場(chǎng)的逐利陷阱被無(wú)限放大。這也是為什么羅伯特-博世要求公司金融獨立，而非借助銀行貸款和證券市場(chǎng)。

　　“既然不能依靠金融市場(chǎng)融資，為了實(shí)現增長(cháng)所做的投資都必須是我們自己賺的錢(qián)。我們有少量的銀行借款，但是一些大的并購，最終還是要靠自有資金實(shí)現。這就是為什么8%的增長(cháng)目標必須實(shí)現。”

　　“在金融市場(chǎng)，我們完全獨立。不是我這么說(shuō)，金融分析師們也是這么說(shuō)的。”菲潤巴赫對新浪財經(jīng)稱(chēng)。

　　“我們在汽車(chē)行業(yè)如此強大的原因之一，是在創(chuàng )新領(lǐng)域有巨額投資。和上市公司不同，我們在做決議的時(shí)候，只要能夠說(shuō)明某一項投資長(cháng)期而言對公司有意義，這個(gè)錢(qián)就可以花。”

　　總體說(shuō)來(lái)，在研發(fā)領(lǐng)域，博世的投入是銷(xiāo)售額的10%。菲潤巴赫說(shuō)，博世的競爭者在研發(fā)方面的投資大概是銷(xiāo)售額的3%到6%。

　　“很多德國企業(yè)認為，股東為大，企業(yè)所做的所有事情最終都是為了給股東牟利。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是通行且錯誤的。我只能說(shuō)，股東利益和員工利益同等重要。”

　　家族企業(yè)如何長(cháng)壽這個(gè)問(wèn)題是近些年探討的熱點(diǎn)，對于“基業(yè)長(cháng)青”這個(gè)問(wèn)題，博世家族是這么看的。

　　克里斯托弗認為：每一個(gè)公司都有自己的特質(zhì)，起碼在創(chuàng )業(yè)之初是有的，但隨著(zhù)企業(yè)不斷創(chuàng )新改進(jìn)，很多企業(yè)不知不覺(jué)把自己給丟掉了。

　　“這反倒是家族企業(yè)的好處。因為家族企業(yè)融入了家族的因素，家族的價(jià)值和凝聚力是一間公司辨識度很高的身份符號，容易長(cháng)久保持。與此同時(shí)，由于不是上市公司，家族企業(yè)在做規劃和制定策略時(shí)，不必受到季報半年報的禁錮，而是考慮一代人，或是下一代人的利益。這樣制定出的策略更長(cháng)期。”

　　“有一個(gè)挑戰是對所有企業(yè)都存在，就是如何保證不要失去自我。”克里斯托弗說(shuō)。