德國千億級工業(yè)巨鱷“博世”百年發(fā)展史

　　博世家的繼承者難題

　　1898年，羅伯特-博世在英國倫敦開(kāi)設了第一家海外辦事處。

　　羅伯特-博世其實(shí)一早就選定了他的繼承人：他與第一任妻子的第一個(gè)兒子小羅伯特。11歲時(shí)，小羅伯特就開(kāi)始幫助父親處理庫存方面的事宜，18歲就進(jìn)入公司做學(xué)徒?？蓛H僅一年后就因為身體原因退出，在經(jīng)受多發(fā)性硬化癥數年的折磨后，30歲的小羅伯特于1921年早逝。

　　在唯一的兒子經(jīng)受病痛最后不幸去世的這段時(shí)間，羅伯特經(jīng)歷了第一次世界大戰，原本碩果累累的海外市場(chǎng)一片狼藉。加上自己也偶染疾患，羅伯特開(kāi)始擔憂(yōu)接班人的問(wèn)題。

　　為了避免他去世后公司因為誰(shuí)來(lái)掌權發(fā)生內訌，羅伯特-博世做了多種嘗試。他第一個(gè)嘗試是在1917年設立羅伯特-博世股份公司(RobertBoschAG)基金，7位總監分享49%股權?？珊髞?lái)發(fā)現股份公司并不能保證公司長(cháng)治久安。

　　父親早逝，科琳與母親成為繼承人

　　兒子早逝，夫妻離異，再婚。1928年，67歲的羅伯特-博世老年得子，依然取名為小羅伯特。當年的羅伯特-博世除了陪伴妻子和兩個(gè)孩子，更專(zhuān)注于他的社會(huì )企業(yè)家義務(wù)，對公共教育系統的興趣尤甚。

　　1937年，他購回之前出售給各位董事的股份，將公司轉變?yōu)橐婚g股份不公開(kāi)的有限責任公司(GmbH)。當時(shí)公司的員工規模已達到1.8萬(wàn)人。他本人擔任監事會(huì )主席，日常事務(wù)則交給董事會(huì )。

　　1938年，羅伯特開(kāi)始正式撰寫(xiě)遺囑。對于繼任者的選擇標準，他定義為“我最看重的是公司可以被維護得很好，盡可能代代相傳，一直保持金融獨立，自治。”當年小羅伯特只有10歲，羅伯特并沒(méi)有把他指認為第二任CEO。

　　1942年，81歲的羅伯特每周去辦公室兩三天，直到辭世。他用一生的時(shí)間建起博世工業(yè)帝國，期間經(jīng)歷了兩次世界大戰，中年喪子，離異，再婚，老年得子。命運如此波折，他去世時(shí)，對外是二戰的風(fēng)雨飄搖，對內是年僅14歲的幼子。如他數年前就預見(jiàn)到的，小羅伯特不可能直接接班。

　　“他(祖父)的遺愿十分明確，只有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人才可能領(lǐng)導這個(gè)企業(yè)。企業(yè)比家人重要。他很珍愛(ài)自己的家人，但是他也很明確，如果后人不能勝任，那不如就讓職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)。他(祖父)去世時(shí)，二戰還沒(méi)有結束，企業(yè)的未來(lái)，國家的未來(lái)都完全不明晰。他組建了一個(gè)‘委員會(huì )’，由他的親信與好友們專(zhuān)業(yè)人士來(lái)研究制定一個(gè)系統，保障公司未來(lái)。最終，這個(gè)委員會(huì )幫助企業(yè)度過(guò)了有史以來(lái)最困難的時(shí)候。”克里斯托弗對新浪財經(jīng)解釋說(shuō)。

　　羅伯特-博世去世時(shí)，他的財富和公司的未來(lái)，一并交給了他最信任的7個(gè)人。這7人被認為是最了解羅伯特的想法和心愿的。當年的總經(jīng)理HansWalz成為博世帝國的掌門(mén)人。羅伯特-博世給他們如何做決議確立了細致的指導準則。

　　“二戰以后，博世的家人還是沒(méi)有任何一個(gè)人可以勝任公司領(lǐng)袖的角色，但第二代依然扮演著(zhù)公司監管的角色?；镜脑瓌t是，優(yōu)秀的家族成員完全可以進(jìn)入公司管理層，但他們不會(huì )因為是博世的后人而獲得特權。”克里斯托弗對新浪財經(jīng)坦言。