樂(lè )視模式并非無(wú)法復制 微鯨、PPTV誰(shuí)將是取代者？

　　一貫苦逼的彩電業(yè)已然成了香餑餑。9月24日，樂(lè )視在香港推出超級電視三代新品，距離上次二代產(chǎn)品發(fā)布已經(jīng)過(guò)去了1年4個(gè)月。算上黎瑞剛的微鯨、聯(lián)想重啟的17TV、蘇寧加持的PPTV、牌照方國廣東方的CAN和曇花一現的大麥電視，今年做互聯(lián)網(wǎng)電視的已有7家新品牌。據說(shuō)剛剛合并的合一集團馬上也要推出自己的電視，就連格力都準備做電視。

　　既然樂(lè )視能用兩年拿下300萬(wàn)臺的銷(xiāo)量甚至更多，為什么其他人不能?

　　樂(lè )視電視三代姍姍來(lái)遲，此前業(yè)內風(fēng)傳的原因是樂(lè )視由于內置自有頻道而無(wú)法過(guò)審，樂(lè )視對此一直諱莫如深?，F在樂(lè )視終于取消了內容捆綁直接銷(xiāo)售裸機，55吋售價(jià)3699元，50吋3499元，如果選擇購買(mǎi)一年490元的全屏影視會(huì )員，每購一年硬件價(jià)格直降300元。樂(lè )視稱(chēng)，此價(jià)格已經(jīng)低于量產(chǎn)成本價(jià)。

　　是不是像樂(lè )視所說(shuō)低于成本幾百元不好說(shuō)，不過(guò)多位業(yè)內人士都認為此價(jià)格非常接近成本價(jià)。算上推廣和運營(yíng)費用，樂(lè )視在硬件上是要貼錢(qián)了。那些只發(fā)布品牌還沒(méi)出產(chǎn)品的公司估計正在緊急調價(jià)，比如暴風(fēng)和風(fēng)行。

　　9月22日，做代工起家的兆馳在北京發(fā)布風(fēng)行TV，雖然產(chǎn)品要到11月才亮相，但兆馳急于將風(fēng)行品牌推向市場(chǎng)。兆馳董事長(cháng)顧偉稱(chēng)，目標是三年內做到1200萬(wàn)年銷(xiāo)量。兆馳背后的股東方包括東方明珠、上海文廣、青島海爾和國美電器，包括牌照方在內的產(chǎn)業(yè)資本參與是兆馳的底氣，不過(guò)樂(lè )視裸機價(jià)一出，業(yè)內其它玩家可能相當被動(dòng)。

　　樂(lè )視有可能進(jìn)入行業(yè)前五嗎?2014年樂(lè )視在一片質(zhì)疑聲中拿到了150萬(wàn)臺銷(xiāo)量，另一種口徑說(shuō)有180萬(wàn)臺。如果2015年樂(lè )視能賣(mài)到300萬(wàn)臺，距離前五名已經(jīng)越來(lái)越近。比銷(xiāo)量更重要的是，賈躍亭創(chuàng )造的硬件+服務(wù)的打包收費模式正在迅速被各家復制，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流打法。

　　500萬(wàn)臺的目標為什么引人矚目?估算一下可以知道，今年樂(lè )視為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌若能搶下500萬(wàn)臺銷(xiāo)量，考慮到彩電市場(chǎng)今年只有3%左右的增長(cháng)，增量不超過(guò)150萬(wàn)臺，這意味著(zhù)新晉品牌要從傳統企業(yè)嘴里生生搶走350萬(wàn)臺的蛋糕。

　　誰(shuí)能干掉樂(lè )視?是微鯨?聯(lián)想?還是PPTV?……

　　沉重的內容

　　樂(lè )視的籌碼不只是低價(jià)，一邊降價(jià)，一邊還繼續砸錢(qián)做內容。它不是一家彩電廠(chǎng)商，更像一家電視臺。9月23日，樂(lè )視宣布48億非定向增發(fā)終于獲得證監會(huì )通過(guò)，其中40億將用于視頻內容庫建設。

　　其實(shí)每家都想拿內容和服務(wù)說(shuō)事，無(wú)奈樂(lè )視的獨家資源門(mén)檻太高，模式太重，除了媒體出身的黎叔，沒(méi)有一家敢砸錢(qián)做內容。

　　黎瑞剛一手打造的華人文化本身就是文化產(chǎn)業(yè)投資方，擁有時(shí)代華納、TVB、東方夢(mèng)工廠(chǎng)、燦星制作等多家內容方資源。按照微鯨科技CEO李懷宇的說(shuō)法，“微鯨不是內容的搬運工，而是內容制造者。”出人意料的是，微鯨的牌照合作方選擇了央廣，而非黎瑞剛的老東家上海文廣。

　　內容方也想切入電視，不過(guò)他們的選擇是與硬件廠(chǎng)商合作。東方明珠和上海文廣聯(lián)合海爾、國美向兆馳注資32億元，以每股12.36元的價(jià)格增發(fā)2.62億股，全部以現金形式入股，真金白銀砸錢(qián)做互聯(lián)網(wǎng)電視，比阿里騰訊聯(lián)合投資微鯨的20億還多。

　　東方明珠副總裁史支炎說(shuō)，百視通與東方明珠合并后已經(jīng)是全行業(yè)最大的正版內容庫，好萊塢、英超、ATP四大滿(mǎn)貫、NBA，“我們花了15億投資到版權上，這在業(yè)界沒(méi)有幾家能做到。”叫板樂(lè )視的姿態(tài)很明顯。

　　比起自己砸錢(qián)做內容，還是小米的聚合平臺路線(xiàn)門(mén)檻更低，于是買(mǎi)一家視頻網(wǎng)站或合資入股成了大多數的選擇。8月，兆馳宣布出資9.67億元買(mǎi)下東方明珠旗下的風(fēng)行網(wǎng)63%股份，暴風(fēng)拉來(lái)了喜羊羊的出品方奧飛動(dòng)漫，后者以5000萬(wàn)入股合資公司，持股10%。

　　市面上視頻網(wǎng)站雖然不少，真正有價(jià)值又愿意出售的沒(méi)幾家。兆馳買(mǎi)下的風(fēng)行雖然成立有十年之久，但近年來(lái)地位日益邊緣化，和愛(ài)奇藝、合一甚至樂(lè )視相去甚遠，此次作價(jià)出售，外界普遍認為是文廣在甩包袱。不過(guò)由于文廣系已經(jīng)入股兆馳，風(fēng)行賣(mài)給兆馳也算是順理成章。

　　和其它估值暴漲的視頻網(wǎng)站相比，兆馳董事長(cháng)顧偉認為這9億多花得很值，“風(fēng)行確實(shí)這幾年業(yè)績(jì)一般，但它還是一個(gè)重要的OTT運營(yíng)平臺，擁有3000萬(wàn)注冊用戶(hù)，還有700人的團隊。將來(lái)我們做互聯(lián)網(wǎng)電視是打風(fēng)行品牌，做風(fēng)行TV，風(fēng)行是互聯(lián)網(wǎng)電視的運營(yíng)平臺。”目前兆馳的任務(wù)是先把平臺搭建起來(lái)，再來(lái)吸引內容入駐。

　　并不是所有人都愿意為內容砸錢(qián)。暴風(fēng)科技CEO馮鑫堅持認為做內容不用燒錢(qián)：“你看到小米列出了內容合作方有二三十家，但它真正投資了的也就幾家。投資和內容合作是兩回事，小米如果沒(méi)投愛(ài)奇藝他們還會(huì )不會(huì )合作?我認為完全可能。”

　　樂(lè )視能復制嗎?超級電視的運營(yíng)方，樂(lè )視致新總裁梁軍說(shuō)，樂(lè )視不怕被復制，但樂(lè )視很難被復制，“在樂(lè )視生態(tài)背后有大量的工作是大家在前端所看不到的，簡(jiǎn)單的內容+硬件或者應用+硬件，只是簡(jiǎn)單而松散的生態(tài)圈子”。