四大IT巨頭投資部門(mén)全面盤(pán)點(diǎn) 準確定位助力自身發(fā)展

　　微軟、高通、英特爾、IBM等IT巨頭們發(fā)展良好，它們都有自己的投資部門(mén)，根據自身發(fā)展需求來(lái)定位。下面隨小編來(lái)看看微軟、高通、英特爾、IBM這四大IT巨頭的投資部門(mén)，學(xué)習學(xué)習吧!

　　微軟創(chuàng )投：著(zhù)眼生態(tài)建設

　　直到2013年，微軟才新建了創(chuàng )投部門(mén)，這比很多IT大佬都晚，而該部門(mén)的建設，更多是為加強生態(tài)建設。根據當時(shí)微軟的說(shuō)法，微軟此前也有創(chuàng )投的業(yè)務(wù)，只不過(guò)之前更多的是分散在不同部門(mén)，而創(chuàng )投部門(mén)建設后，希望把資源整合起來(lái);微軟創(chuàng )投的設立并非是一家以?xún)炔炕貓舐蕿楹饬康莫毩?shí)體，而更看重的是對生態(tài)環(huán)境的培養，讓更多的初創(chuàng )企業(yè)能夠利用微軟資源獲得成長(cháng)。在投資方式上，微軟創(chuàng )投并不以股權投資為目的，而是瞄準處于天使投資和A輪之間的公司，以可轉換證券、市場(chǎng)推廣、微軟各項資源的方式，來(lái)幫助企業(yè)。

　　高通風(fēng)投：與VC合作降風(fēng)險

　　2011年12月，高通風(fēng)險投資部聯(lián)合順為、啟明、晨興、IDG、淡馬錫等私募基金，共同投資小米9000萬(wàn)美元。這讓高通風(fēng)險投資部開(kāi)始被國人關(guān)注。高通的風(fēng)險投資基金早在2000年就已成立。截至目前，高通在中國的投資項目包括德信無(wú)線(xiàn)、網(wǎng)秦、小米、易到用車(chē)、機鋒網(wǎng)等。高通主要投資四類(lèi)領(lǐng)域，一是應用服務(wù)類(lèi);二是底層技術(shù)類(lèi);三是手機硬件相關(guān);四是與3G、4G有關(guān)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。高通對小米的投資，尤其可看到高通在資源上對小米的傾斜。高通會(huì )將最新的產(chǎn)品首發(fā)給小米，而小米借此來(lái)進(jìn)行與高通產(chǎn)品綁定式的宣傳，這種互利互惠式的方式，在其他的投資模式中并不多見(jiàn)。一名熟悉高通投資規律的產(chǎn)業(yè)人士說(shuō)，高通的投資階段跨度較大，并不局限于早期，甚至還有一些中后期的項目。此外，對于處于中期的項目，高通喜歡和傳統VC一起合作，以便降低投資風(fēng)險。而持股比例，高通一般來(lái)說(shuō)會(huì )低于20%。

　　英特爾投資：兼顧戰略?xún)r(jià)值與投資收益

　　自1991年以來(lái)，IntelCapital(英特爾投資)已經(jīng)向54個(gè)國家和地區的超過(guò)1000家公司投入了超過(guò)100億美元。在此期間，超過(guò)300家投資組合公司被其他公司收購，超過(guò)200家公司在全球多個(gè)證券交易所公開(kāi)上市。從成立至今，IntelCapital獲得了20%的長(cháng)期穩定投資回報率，為英特爾公司帶來(lái)了十幾億美元的現金收益。每年10月底，英特爾一般會(huì )固定舉行全球性的英特爾內部投資會(huì )議，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的負責人都會(huì )出席，相互交流下一年的發(fā)展戰略等。在英特爾，技術(shù)部門(mén)與投資部門(mén)之間有點(diǎn)互為“耳目”的意味。其技術(shù)部門(mén)會(huì )向投資部門(mén)推薦一些在業(yè)務(wù)層面的合作伙伴，在此基礎上，由英特爾投資會(huì )以專(zhuān)業(yè)投資人的標準去分析、衡量該項目是否具備投資價(jià)值;同時(shí)投資部門(mén)也會(huì )推動(dòng)其所投企業(yè)投入“英特爾生態(tài)圈”。另外，IntelCapital會(huì )向所投公司提供技術(shù)支持，特別是在軟件、半導體開(kāi)發(fā)方面，會(huì )專(zhuān)門(mén)提供人員來(lái)服務(wù)這些公司。此外，IntelCapital還會(huì )將英特爾的知識產(chǎn)權庫以免費或很低的價(jià)格向所投企業(yè)進(jìn)行共享。

　　IBM投資：另類(lèi)的“中間商人”

　　相對于英特爾、高通、谷歌等巨頭的投資公司而言，成立于2000年的IBMVentureCapitalGroup顯得另類(lèi)。因為它不會(huì )投資一家公司，然后等待著(zhù)它成長(cháng)，而更像是一位“中間商人”，把真正的風(fēng)險投資、初創(chuàng )公司以及它的客戶(hù)聯(lián)系到一起，最終自己獲得最大收益。這一模式與普通VC的關(guān)鍵區別就是由IBM向VC提供技術(shù)指導、市場(chǎng)分析和客戶(hù)需求報告，VC則據此尋找投資對象，然后向IBMVentureCapitalGroup推薦有新興技術(shù)和潛在市場(chǎng)價(jià)值的小公司。IBM大中華區一位高管透露：“IBM一般會(huì )只當被投資公司的小股東，控股不會(huì )超過(guò)20%，投資的幅度在兩三百萬(wàn)到兩三千萬(wàn)美元之間。”對于被“相中”的初創(chuàng )公司而言，它們可以使用IBM的技術(shù)和市場(chǎng)，然后結合它們的創(chuàng )新技術(shù)，來(lái)尋找一個(gè)更為廣闊的市場(chǎng)。目前，其在全球已經(jīng)投資超過(guò)1000家企業(yè)。其關(guān)注的領(lǐng)域有半導體芯片、電信通訊、社交網(wǎng)絡(luò )、無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、能源和環(huán)境等。