告別山寨王國 中國該何去何從？

     啟示之二：專(zhuān)注開(kāi)發(fā)技術(shù)，做好細分市場(chǎng)

　　在隨后的發(fā)展過(guò)程中，高通的明智再一次體現了出來(lái)。當擁有了制造部門(mén)和工廠(chǎng)，可以自己做全部的CDMA系統時(shí)，高通卻做了另一番選擇。高通放棄了制造業(yè)，將手機部賣(mài)給了日本京瓷，將基站部賣(mài)給了愛(ài)立信，留下來(lái)的兩大業(yè)務(wù)是專(zhuān)利授權和芯片。

　　以退為進(jìn)，高通知道什么都做也意味著(zhù)什么都做得不精，高通的優(yōu)勢在于技術(shù)創(chuàng )新，而不是銷(xiāo)售和制造。高通的發(fā)展思路其實(shí)從一開(kāi)始就很清楚，做高技術(shù)含量、高附加值的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)CDMA產(chǎn)品只是權宜之計。

　　接下來(lái)，高通全心全意做專(zhuān)利授權和芯片業(yè)務(wù)。通過(guò)和擁有其它少數CDMA知識產(chǎn)權的公司交叉許可專(zhuān)利，高通擁有了CDMA全部的關(guān)鍵知識產(chǎn)權。而在芯片制造上，高通采用的也是無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)方式，只設計而不直接介入芯片生產(chǎn)，把芯片生產(chǎn)外包給了一系列生產(chǎn)企業(yè)。

　　研發(fā)技術(shù)的同時(shí)，高通最明智之舉就是做了最重要的兩件事：第一，把高通的CDMA技術(shù)提交到美國標準組織TIA和世界標準組織ITU，申請被確立為世界移動(dòng)通信標準;第二，高通把CDMA研發(fā)過(guò)程中所有關(guān)鍵技術(shù)全都申請了專(zhuān)利。

　　一流公司賣(mài)標準，這就是高通，專(zhuān)利就是高通的生命。目前中國的華為、中興等企業(yè)都已經(jīng)有了自己的多項專(zhuān)利成果，但在通信行業(yè)，中國公司起步已經(jīng)晚于高通等公司，能有現在成果已經(jīng)值得欣慰。但更重要的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在新一輪的創(chuàng )新機會(huì )面前，中國企業(yè)并不晚于世界其它國家，甚至因為中國的人口紅利，移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)、應用開(kāi)發(fā)方面，中國企業(yè)更有優(yōu)勢，這時(shí)就需要企業(yè)在創(chuàng )新之時(shí)，把握新的標準機會(huì )，成為新一代的“一流企業(yè)”。

　　高通所在的是通信基礎產(chǎn)業(yè)，高通之所以成為高通，也有其通信歷史發(fā)展的特殊產(chǎn)業(yè)和時(shí)機。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，高通的“一流公司”戰略也是非常值得思考的。

　　總結：370億美元驚人投入的高通模式

　　羅馬不是一天造成的，做技術(shù)研發(fā)也好，做產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新也罷，需要的是長(cháng)期的堅持。有一個(gè)數字讓所有人都非常吃驚，高通從1985年創(chuàng )立的這30年間，其在研發(fā)投入上的費用，總計是370億美金。

　　高通每年把其營(yíng)收的20%拿來(lái)做研發(fā)，就在高通已經(jīng)“功成名就”、已經(jīng)以標準“橫行”通信世界之后，它仍是如此。

　　此前中國高科技企業(yè)里面研發(fā)投入最高的應該是華為，任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為每年拿出10%的收入進(jìn)行研發(fā)投入。這兩年百度在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后來(lái)居上，過(guò)去幾個(gè)季度，李彥宏領(lǐng)銜的百度，連續五個(gè)季度的研發(fā)投入超過(guò)10億元，占營(yíng)收的比重逼近15%。但這些仍離高通的20%還有距離。

　　過(guò)去中國企業(yè)基礎相對薄弱，當年聯(lián)想也是不得己走上了貿工技之路，先讓企業(yè)生存下來(lái)是根本。但今天，中國企業(yè)經(jīng)過(guò)了發(fā)展初期，需要在技術(shù)研發(fā)方面有更長(cháng)遠的目標。

　　從高通經(jīng)驗來(lái)看，中國公司只要能夠下定決心，哪怕在一個(gè)特別小的細分行業(yè)里執著(zhù)發(fā)力，像一根針一樣地扎下去，一定有收獲。

　　但更根本的在于，技術(shù)研發(fā)的初心，要沉下心去創(chuàng )新、去研發(fā)，而不是以山寨、復制快速出擊市場(chǎng)，成為只想賺錢(qián)的曇花一現的企業(yè)。也許如片中開(kāi)頭所說(shuō)，一度“Copied to China”復制大國是我們的標簽。但時(shí)至今日，中國企業(yè)大多已經(jīng)開(kāi)始走出山寨模式，創(chuàng )新已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)。但如何創(chuàng )新?此刻高通模式的確值得思考。