移動(dòng)業(yè)務(wù)萎靡 聯(lián)想重新反思手機路

　　日前聯(lián)想發(fā)布了其2015/16財年第一季業(yè)績(jì)報告，營(yíng)收107億美元，同比增長(cháng)3%，凈利潤為1.05億美元，同比下降51%。其中，移動(dòng)業(yè)務(wù)的稅前虧損2.92 億美元，除稅前利潤率為-13.8%。聯(lián)想集團CEO楊元慶直指移動(dòng)業(yè)務(wù)萎靡拖累了集團業(yè)績(jì)。

　　今日，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁陳旭東在媒體溝通會(huì )上表示，聯(lián)想手機將通過(guò)打造精簡(jiǎn)產(chǎn)品線(xiàn)、精品機型、重新整合產(chǎn)業(yè)鏈等措施來(lái)扭虧為盈。他總結此前聯(lián)想手機走過(guò)的彎路，坦言轉型沒(méi)有到位。

　　陳旭東反思聯(lián)想手機彎路

　　在陳旭東看來(lái)，聯(lián)想手機走過(guò)的彎路包括：其一，TD轉型沒(méi)有跟上。其二，布局互聯(lián)網(wǎng)手機晚了半年。華為、酷派等傳統廠(chǎng)商推出獨立互聯(lián)網(wǎng)品牌，反觀(guān)聯(lián)想直至8月推出ZUK，“如果聯(lián)想早一點(diǎn)抓住互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )，就不會(huì )有神奇工場(chǎng)的出來(lái)?？梢哉f(shuō)榮耀在時(shí)間上占了很大便宜，當時(shí)第二名的策略就是跟著(zhù)第一名跑?！睏钚駯|如此說(shuō)道。其三，沒(méi)有建立起中高端市場(chǎng)。借助運營(yíng)商補貼，在3G時(shí)期，聯(lián)想推出大量廉價(jià)定制機，品牌形象弱。其四，在摩托羅拉策略上，“以為在中國直接用摩托的品牌就能COPY在印度的成功，而實(shí)際上中國市場(chǎng)要復雜的多，競爭也激烈的多?！?/p>

　　對此，陳旭東給出了三項措施：精簡(jiǎn)產(chǎn)品線(xiàn)、打造精品機型、整合產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“把所有不賺錢(qián)的機型砍掉，這些機型一方面用戶(hù)體驗很差，另一方面消耗公司資源?！?目前而言，聯(lián)想體系下有VIBE、P系列、摩托羅拉、樂(lè )檬、及創(chuàng )新工場(chǎng)旗下的“ZUK”等，陳旭東稱(chēng)，自他上任以來(lái)，就開(kāi)始做減法，大約砍掉50%的機型。

　　在砍掉50%的機型后，聯(lián)想手機下一步要做的是把剩下的產(chǎn)品打造成精品。陳旭東認為，這需要讓大家以創(chuàng )業(yè)的精神去做手機。據悉，在未來(lái)2-3年，聯(lián)想手機仍將以摩托羅拉為主，而后向其他品牌過(guò)度。

　　除此之外，為解決內耗問(wèn)題，聯(lián)想將進(jìn)一步協(xié)調理順智能手機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)制造等環(huán)節，縮短產(chǎn)品周期。

　　美國市場(chǎng)成明年重點(diǎn)

　　面對中國市場(chǎng)的飽和，聯(lián)想手機將把重點(diǎn)放在海外。

　　聯(lián)想近日宣布將在印度金奈啟動(dòng)智能手機的生產(chǎn)，陳旭東稱(chēng)，到今年年底預計在印度市場(chǎng)的出貨量達1000萬(wàn)臺，年增長(cháng)率達30%。此前，聯(lián)想在印度投資了PC生產(chǎn)線(xiàn)，陳旭東認為PC為聯(lián)想手機奠定了品牌基礎。

　　除印度外，在陳旭東看來(lái)，聯(lián)想必須要在美國市場(chǎng)取得成功，才能真正在全球市場(chǎng)站穩腳跟。

　　據悉，美國市場(chǎng)將成為聯(lián)想明年主攻市場(chǎng)，目前聯(lián)想在美國手機市場(chǎng)占有率不足5%?！叭绻軌蜻_到10%以上的市場(chǎng)份額，這場(chǎng)仗就已經(jīng)贏(yíng)了?！标愋駯|如此說(shuō)道。