手機裁員重組潮來(lái)了 到底是什么拖累了業(yè)績(jì)？

　　8月14日消息，據臺灣媒體報道，HTC宣布將減少35%運營(yíng)費用支出，同時(shí)在全球范圍內裁員15%，預計將裁員約2300人。裁員后，HTC將重組智能手機業(yè)務(wù)，并成立新事業(yè)部，更專(zhuān)注于設計生產(chǎn)高端智能手機、虛擬現實(shí)設備和智能硬件等產(chǎn)品。

　　而在此之前，聯(lián)想剛剛宣布將在全球范圍內削減約 3200 名非生產(chǎn)制造員工，并一次性提供 6 億美元的預算支出(約合人民幣 38.3 億元)用以重組其智能手機業(yè)務(wù)。而在今年更早的時(shí)候，索尼、微軟等公司也紛紛宣布了有關(guān)手機業(yè)務(wù)的裁員方案。

　　宣布裁員的不乏曾經(jīng)在手機市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的老大哥以及科技大腕，但讓人費解的也許也在這里，為什么手機行業(yè)難以出現其他行業(yè)中的“常青樹(shù)”?除了經(jīng)常被拿來(lái)對比并且批評創(chuàng )新乏力的蘋(píng)果外，從三星全球降價(jià)也不難看出這家廠(chǎng)商正面臨最關(guān)鍵的市場(chǎng)節點(diǎn)，幾乎沒(méi)有幾家廠(chǎng)商的日子算得上舒服。

　　找到真正問(wèn)題所在

　　由盛到衰，也許用不了三年時(shí)間。

　　在2011年，憑借著(zhù)對谷歌Android系統出色的把握，HTC到達了公司創(chuàng )立以來(lái)的頂峰，市值飆升至319億美元，成功超越諾基亞，與蘋(píng)果、三星齊名，掌門(mén)人王雪紅還在此時(shí)問(wèn)鼎臺灣首富之位，可謂風(fēng)光無(wú)限。但看看今年的股價(jià)，已經(jīng)跌去了一半，導致該公司的市值接近其持有的現金儲備水平，甚至多次有消息傳出HTC要被出售。

　　對于市場(chǎng)出現的問(wèn)題，王雪紅認為，與三星相比，HTC沒(méi)有將產(chǎn)品的特點(diǎn)和差異化準確地傳達給消費者，做得不好是事實(shí)。但事實(shí)上，這并不是HTC最關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　可以看到，當面對三星的強勁挑戰時(shí)，HTC一度祭出“機海戰略”，希望用分散開(kāi)來(lái)的組合拳贏(yíng)得市場(chǎng)規模，但產(chǎn)品線(xiàn)盲目擴張削弱了其品牌個(gè)性，又讓它2012年面臨較嚴重的庫存積壓?jiǎn)?wèn)題;之后，HTC又決心減少產(chǎn)品線(xiàn)，轉向“精品戰略”，其本來(lái)市場(chǎng)表現不錯的中低端“新渴望”系列卻半年多沒(méi)有更新，高端產(chǎn)品又連續跳票，最后導致消費者對這一品牌走向失望。

　　如果說(shuō)外部競爭是導致HTC下滑的原因，那么在產(chǎn)品策略上的搖擺不定則加速了這種下滑趨勢。

　　而對于聯(lián)想，在《第一財經(jīng)日報》記者與華為的一位手機產(chǎn)品經(jīng)理交談時(shí)，對方無(wú)意說(shuō)了這么一句話(huà)：市場(chǎng)不行就幾次換帥，根本找錯了問(wèn)題。在他看來(lái)，雖然收購了摩托的聯(lián)想似乎要在手機市場(chǎng)上大干一番，但從自身的研發(fā)投入來(lái)看，手機業(yè)務(wù)并沒(méi)有得到足夠的重視。

　　根據2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%，其余年份均低于1.9%。過(guò)去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出。2014年，華為研發(fā)支出408億元，研發(fā)收入占比14.2%。雖然聯(lián)想與華為整體業(yè)務(wù)結構不同，但這種差距依然令人吃驚。即便對比酷派，vivo等手機廠(chǎng)商，聯(lián)想也略有不足。2013、2014年，酷派研發(fā)收入占比分別為3.56%、2.91%。

　　但從最近聯(lián)想掌門(mén)人楊元慶的自我“檢討”中看，他依然認為移動(dòng)業(yè)務(wù)的虧損是由于摩托羅拉導致?！耙粋€(gè)是在拉美市場(chǎng)受宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，第二個(gè)是產(chǎn)品生命周期過(guò)長(cháng)，在生命周期尾端缺乏競爭力，影響在北美和印度的銷(xiāo)售。第三個(gè)是成本結構，在市場(chǎng)不能夠增長(cháng)的情況下拖了后退?！?/p>

　　類(lèi)似的例子也許還有很多，在快速迭代的手機市場(chǎng)，也許不怕沒(méi)有信心，沒(méi)有資金，怕的是用放大鏡也找不到自身的真正問(wèn)題。

　做手機需要有“賭徒”心態(tài)

　　手機行業(yè)最怕的是什么?

　　新入局者也許把營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)注度放在前列。360的掌門(mén)人周鴻祎曾經(jīng)對目前的手機市場(chǎng)做出過(guò)評價(jià)，他認為目前的手機行業(yè)已經(jīng)不是紅海，是血海?！懊啃瞧诙家项^條，每個(gè)月要放顆衛星，換了塊能用來(lái)做飯碗的鋼板也要讓全世界知道，價(jià)格只有更低沒(méi)有最低，CEO不是脫口秀九段也得抓緊業(yè)余時(shí)間練成rap歌手，否則可能就喪失了群眾關(guān)注度?！?/p>

　　而傳統手機廠(chǎng)商也許最怕的是“經(jīng)驗”。

　　“經(jīng)驗多了，膽子就小了，但膽子大了，就更容易出問(wèn)題?！币幻隽?0年以上手機產(chǎn)品的負責人這樣對《第一財經(jīng)日報》記者說(shuō)，由于手機市場(chǎng)天然的殘酷性，似乎沒(méi)有哪家巨頭可以在這個(gè)市場(chǎng)上成為常勝將軍，一次庫存問(wèn)題或者一個(gè)技術(shù)上的失誤，也許就會(huì )讓一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的手機廠(chǎng)商跌出市場(chǎng)之外，也可能拖累整個(gè)公司“死掉”。

　　從手機生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節具體來(lái)說(shuō)，從下單到走下生產(chǎn)線(xiàn)，一般需要耗費三到五個(gè)月的時(shí)間，這里面包括廠(chǎng)商與各個(gè)零部件廠(chǎng)商的溝通和協(xié)作，生產(chǎn)商需要聯(lián)系自己的手機屏幕供應商，手機屏幕商再去聯(lián)系背光板、濾光片、玻璃、IC等更上游的供應商。而在智能手機迭代速度加快的情況下，往往一個(gè)保守的銷(xiāo)量預期會(huì )讓手機廠(chǎng)商失去一次市場(chǎng)機會(huì )，但一個(gè)過(guò)于樂(lè )觀(guān)的銷(xiāo)量預期可能會(huì )讓手機廠(chǎng)商失去未來(lái)競爭的機會(huì )。

　　“看上去我們現在是很不錯，但庫存一旦把握不好，就很危險，現在對一款產(chǎn)品的生命周期要求，大概的期望值在一年半以上?！比A為內部人士對本報記者說(shuō)，任正非到了終端只講兩件事：庫存和質(zhì)量，為此華為內部實(shí)行的是“三權分立”制度，制造、質(zhì)量和產(chǎn)品線(xiàn)是分開(kāi)管理。

　　“即便是旗艦機型，每次“出生”的過(guò)程在華為內部也爭議頗大。一方面緣于工藝的研發(fā)難度較大可能導致的供應鏈問(wèn)題，另一方面市場(chǎng)銷(xiāo)量的預期事實(shí)上并不好把握，旗艦機型的研發(fā)往往像一場(chǎng)賭博?！?/p>

　　所以，裁員重組之后，市場(chǎng)也許還是那個(gè)市場(chǎng)，保守還是激進(jìn)?面對的事機會(huì )還是庫存陷阱?對于手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，這依舊是個(gè)問(wèn)題。