如何機智地避開(kāi)智能硬件的那些坑

　　很火的智能硬件與很難的創(chuàng )業(yè)

　　自從李克強總理親自去中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街為創(chuàng )業(yè)者們加油打氣之后，如今只要說(shuō)你是做智能硬件創(chuàng )業(yè)的，小伙伴們大都會(huì )投來(lái)羨慕的目光。不過(guò)這也難怪，在國家力推“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代大環(huán)境下，手握重金的投資機構正在爭相尋找下一個(gè)“風(fēng)口上的豬”，有著(zhù)無(wú)限可能的硬創(chuàng )團隊一下子成為了花團錦簇的香餑餑。于是在許多人眼里，不用多久你就可以融資配股，當上總經(jīng)理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。哇，想想還有點(diǎn)小激動(dòng)呢……

　　不過(guò)俗話(huà)說(shuō)得好：“理想很美好，現實(shí)很骨感?！弊罱〇|在JD+智能奶茶館舉辦了一場(chǎng)智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈研討會(huì )，來(lái)自幾家硬創(chuàng )團隊小伙伴的經(jīng)驗分享就讓我深有感觸。智能硬件的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，其實(shí)并非人們想象中的那樣一帆風(fēng)順。在這個(gè)“萬(wàn)物互聯(lián)”的時(shí)代，沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠一手掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的所有環(huán)節。而在智能硬件的創(chuàng )業(yè)之路上，供應鏈中任何一個(gè)看似不起眼的小問(wèn)題，都有可能成為讓創(chuàng )客們折戟沉沙的大坑。

　　供應鏈：硬創(chuàng )團隊永遠的痛

　　對于智能硬件創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，供應鏈可以說(shuō)是一個(gè)避不開(kāi)的痛點(diǎn)，因為所有的硬創(chuàng )團隊或多或少都會(huì )遭遇供應鏈方面的問(wèn)題或是瓶頸。據統計，有60%以上的硬創(chuàng )團隊會(huì )因為供應鏈的問(wèn)題而導致跳票，甚至是“出師未捷身先死”。

　 那么問(wèn)題來(lái)了：為什么會(huì )出現這樣的現象?

　　很多時(shí)候，創(chuàng )業(yè)團隊原本預期三個(gè)月就可以交貨開(kāi)售，但實(shí)際結果卻有可能拖延了一年以上。這是因為表面看上去功能非常簡(jiǎn)單的一款智能硬件產(chǎn)品，其誕生過(guò)程卻并不簡(jiǎn)單。

　　一款智能硬件產(chǎn)品從設想到誕生，需要經(jīng)歷產(chǎn)品設計、生產(chǎn)規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、聯(lián)絡(luò )資源、樣品開(kāi)模、部署時(shí)間、量產(chǎn)規劃、備貨備料、合作溝通、產(chǎn)品測試、安全認證、資金眾籌、營(yíng)銷(xiāo)推廣、渠道銷(xiāo)售……等極其冗長(cháng)的過(guò)程，而中間任何一個(gè)細節出現差錯，都有可能導致產(chǎn)品跳票甚至是半途而廢。

　　舉個(gè)例子，某硬創(chuàng )團隊設計了一款智能手環(huán)，即使上游芯片廠(chǎng)商已經(jīng)為其提供了可參考的公版，但是在細節搭配方面，譬如說(shuō)搭配藍牙還是Wi-Fi，是要ABG還是要藍牙4.0、3.0規格，這些都是非常細致的問(wèn)題。往往一個(gè)考慮不甚周詳的細節搭配，就會(huì )影響應用功能或者控制不住產(chǎn)品功耗，進(jìn)而降低用戶(hù)的使用體驗。

　　再比方說(shuō)，某智能硬件產(chǎn)品一共設計了100個(gè)零件，現在99個(gè)零件都已經(jīng)備好，但就差1個(gè)零件，你也根本無(wú)法出貨。因為供應鏈上的某一個(gè)小問(wèn)題，而導致產(chǎn)品拖延很長(cháng)時(shí)間甚至跳票的，在圈內可以說(shuō)比比皆是。

　　硬創(chuàng )團隊最常見(jiàn)的那些坑

　　那么對于硬創(chuàng )團隊來(lái)說(shuō)，供應鏈上都有哪些最常見(jiàn)的坑呢?我們不妨來(lái)細數一下。

　　1、變動(dòng)：牽一發(fā)而動(dòng)全身

　　在設計和制造智能硬件的過(guò)程中，因為供應鏈的變化所導致的種種問(wèn)題，常常都會(huì )逼迫硬創(chuàng )團隊不得不對最初的設計或者結構做出改變。而這中間的任何一項改動(dòng)，往往都會(huì )對產(chǎn)品最終推出的時(shí)間帶來(lái)很大影響。

　　2、設計：沒(méi)有完美的產(chǎn)品

　　以設計為基因的創(chuàng )業(yè)團隊，往往都對產(chǎn)品有著(zhù)相當高的追求。但是最后的結果往往是發(fā)現不管怎樣努力，產(chǎn)品也無(wú)法達到原來(lái)設想的地步，因為在現有的條件和成本下，根本做不出來(lái)完全符合當初預期的產(chǎn)品。即使是有著(zhù)豐富經(jīng)驗的團隊，在挑戰高難度的新產(chǎn)品時(shí)，也經(jīng)常會(huì )遇到難以預測的問(wèn)題。而要將項目繼續下去的話(huà)，就必須下更多功夫并投入更多的資金和資源。這就導致圈內有個(gè)怪現象：團隊越是豪華，設計越是高大上，最終產(chǎn)品越是難產(chǎn)。

　　3、人才：團隊的寶貴資產(chǎn)

　　這一點(diǎn)曾經(jīng)被許多人忽略，因為在智能硬件行業(yè)的相關(guān)人士，不論是設計師出身還是工程師出身，大多都會(huì )根據自己的專(zhuān)業(yè)背景天然地設想智能硬件應該如何如何做，然而實(shí)際操作起來(lái)卻是非常的麻煩，該收的收不住，該控制的控制不了。因為在業(yè)內擁有豐富經(jīng)驗、能夠將理論與實(shí)際結合、在設計與工廠(chǎng)之間游刃有余的人才非常缺乏。