揭秘：小米生態(tài)鏈上的“巨頭”——華米科技

　　一塊13.5克的電子原件裝進(jìn)塑膠腕帶，戴著(zhù)它不僅可以計步、監測睡眠、來(lái)電提醒，甚至可以手機解鎖、免密支付……2014年7月，79元的小米手環(huán)面世，它的出現幾乎重構了整個(gè)中國智能可穿戴領(lǐng)域。不到8個(gè)月時(shí)間，小米手環(huán)銷(xiāo)售量突破400萬(wàn)枚，2015年第一季度小米手環(huán)的出貨量全國第一，世界第二。

　　即使小米手環(huán)成為絕對的“爆品”，也很少有人知道它來(lái)自合肥。開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)合肥高新區望江西路和文曲路交叉口，很容易看到動(dòng)漫基地某棟大樓上小米的廣告牌。這里并非小米的分公司，而是小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)的生產(chǎn)商——華米科技。

　　在華米科技創(chuàng )始人兼CEO黃汪看來(lái)，華米并不是一個(gè)單純的手環(huán)制造商，而是一個(gè)人體數據公司，利用用戶(hù)和數據，華米科技未來(lái)不僅會(huì )更多地融入小米生態(tài)鏈，更會(huì )布局所有可能的智能可穿戴領(lǐng)域以及所有的用戶(hù)生活場(chǎng)景。

　　華米科技作為小米生態(tài)鏈中適應最快、成長(cháng)最快的企業(yè)，在并未失去獨立性的前提下，借助巨頭的資源快速成長(cháng)，更由此埋下了成為巨頭的“種子”。在合肥市高新區內，與華米科技毗鄰而居的正是安徽科技企業(yè)中的兩大巨頭——美亞光電和科大訊飛，這似乎讓人們對華米科技成為巨頭有了更多的念想。

　　巨頭生態(tài)鏈

　　2013年1月的CES(國際消費類(lèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì ))，美國拉斯維加斯迎來(lái)了來(lái)自世界各地的消費電子產(chǎn)品愛(ài)好者，一個(gè)來(lái)自合肥的中年男人，“每天啃兩個(gè)漢堡，在展館每一處看產(chǎn)品”，他就是華恒電子(華米科技前身)總裁黃汪。

　　智能手表Pebble、I’m Watch、Withings，智能手環(huán)Fitbit、Jawbone深深地刺激了他，回國后黃汪就帶領(lǐng)團隊研發(fā)智能手表Zwatch，并忍痛暫停了平板電腦智器的新版開(kāi)發(fā)——要知道，當時(shí)平板電腦如日中天，而智器作為中國第一款平板電腦，曾為公司帶來(lái)穩定的盈利。

　　2013年11月，黃汪在中國科技大學(xué)的校友、小米MIUI三劍客之一的孫鵬回到合肥參觀(guān)華恒，黃汪送了他一個(gè)Zwatch。當孫鵬回到北京并讓雷軍試戴之后，雷軍第二天就派人聯(lián)系黃汪，商談合作事宜。

　　“Zwatch扎實(shí)的品質(zhì)打動(dòng)了雷軍”，黃汪了解到小米未來(lái)的產(chǎn)品布局后，認為牽手小米是最佳合作方式，短短的半個(gè)月之內雙方便敲定了合作。

　　加入巨頭生態(tài)鏈并非說(shuō)起來(lái)那么輕松，特別是強勢的雷軍和小米，《第一財經(jīng)周刊》曾援引BroadLink創(chuàng )始人兼CEO劉宗儒的話(huà)說(shuō)，業(yè)界一流的企業(yè)通常難以跟小米達成合作，因為條款太“霸道”，比如：低質(zhì)低價(jià)、低估值高占比、放棄自我品牌。

　　為了與小米合作，黃汪也付出了巨大的代價(jià)：停掉所有的平板電腦新品和智能手表新品的研發(fā)，高達數百萬(wàn)元的多套新模具直接作廢，雪藏“智器”這個(gè)品牌，注冊新公司——華米科技。

　　隨著(zhù)合作的深入，黃汪和團隊驚奇地發(fā)現，在與小米這樣強勢的合作伙伴一起成長(cháng)的過(guò)程中，華米并未失去自我，反而在相互的成全中成就了新的華米。

　　擁有自主權，卻能最大程度地調用小米的資源，這正是華米加入小米生態(tài)鏈最大的動(dòng)因。

　　2014年1月華米獲得小米及順為資本的A輪融資之后，于2014年12月完成3500萬(wàn)美元B輪融資，高榕資本領(lǐng)投，紅杉、晨興、順為跟投。高榕和晨興是小米早期投資方，順為則直接是雷軍系的投資機構，而紅杉的投資一向是“只看賽道，不看公司”。

　　除了融資的便利性，華米收獲的還有雷軍提供的“武器庫”：小米的供應鏈資源、品牌、外圍和互聯(lián)網(wǎng)上的合作，包括華米的物流、倉儲、客服也都納入到小米體系之內。

　　最直觀(guān)的，就是世界一流代工廠(chǎng)為華米代工并給予一定的重視，這讓華米避免了遭遇錘子手機等產(chǎn)品產(chǎn)能尷尬的可能性。

　　除此之外，雷軍和小米的風(fēng)格也在深深影響這家來(lái)自合肥的互聯(lián)網(wǎng)公司。雷軍所倡導的“極致”“All in(全力只干一件事)”成為這家公司的信條，而小米公司的扁平化結構也被華米科技借鑒。華米科技副總裁章曉軍告訴記者，“華米公司也是扁平化結構，采用項目組的管理方式，沒(méi)有KPI考核，公司運營(yíng)圍繞產(chǎn)品和項目進(jìn)行?！?/p>

　　在小米的“加持”下，小米手環(huán)于2014年8月16日正式上線(xiàn)銷(xiāo)售，3個(gè)月賣(mài)出100萬(wàn)枚，而且銷(xiāo)售速度還在發(fā)布之后不斷攀升，兩個(gè)月完成第2個(gè)100萬(wàn)，1個(gè)月完成第3個(gè)100萬(wàn)，借助4月6日米粉節又在不到1個(gè)月完成第4個(gè)100萬(wàn)。