國產(chǎn)手機商忙內斗，外圍的專(zhuān)利戰爭已迫近

　　專(zhuān)利，既是保護盾，更是殺敵劍。各大廠(chǎng)商之間圍繞專(zhuān)利的恩恩怨怨不曾停歇，在一次次“橄欖枝與槍”的游戲中，專(zhuān)利在保護企業(yè)自身不受侵犯的同時(shí)，更伺機打壓、遏制著(zhù)競爭對手，以期在競爭對手手中實(shí)現利益最大化。而在一場(chǎng)場(chǎng)國際巨頭之間的專(zhuān)利戰爭之后，一場(chǎng)圍繞國產(chǎn)手機廠(chǎng)商展開(kāi)的的專(zhuān)利戰爭似乎已是山雨欲來(lái)。

　　為何說(shuō)這場(chǎng)將要到來(lái)的專(zhuān)利戰爭將會(huì )圍繞國產(chǎn)廠(chǎng)商展開(kāi)?我們只需看看曾經(jīng)那些廠(chǎng)商們使用手中專(zhuān)利開(kāi)啟專(zhuān)利戰爭為了些什么，就會(huì )明白這場(chǎng)戰爭為何會(huì )圍繞國產(chǎn)智能手機廠(chǎng)商而展開(kāi)。

　　一、蘋(píng)果：使用手中專(zhuān)利打擊遏制競爭對手

　　使用專(zhuān)利打擊遏制競爭對手，蘋(píng)果可謂是這方面的“楷模”。在面對對自身威脅最為強大的對手時(shí)，蘋(píng)果的專(zhuān)利大棒就會(huì )揮舞。而遭遇蘋(píng)果專(zhuān)利大棒最為慘烈的當屬HTC和三星。2010年的HTC與今日境遇有著(zhù)天壤之別，彼時(shí)的HTC風(fēng)頭正勁，表現強勢，其2010年，在北美市場(chǎng)，一舉超越蘋(píng)果成為北美市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。面對HTC的強勢表現，蘋(píng)果則揮起了專(zhuān)利大棒，蘋(píng)果于2010年控告HTC侵犯了其10項專(zhuān)利，并要求在美國禁止出售HTC產(chǎn)品。而這場(chǎng)戰爭，專(zhuān)利儲備不足的HTC不幸敗北——2011年12月20日，美國國際貿易委員會(huì )對蘋(píng)果與臺灣手機制造商宏達國際電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)HTC)的專(zhuān)利訴訟案做出判決，認定HTC侵犯了蘋(píng)果iPhone的一項專(zhuān)利。而涉及此項專(zhuān)利的所有智能手機，自2012年4月19日起，HTC手機正式實(shí)施進(jìn)口禁令。而HTC在2011年與蘋(píng)果專(zhuān)利戰爭中的敗北是則是其衰退的導火索。HTC在與蘋(píng)果的專(zhuān)利戰爭中的敗北。不僅讓HTC讓出了北美市場(chǎng)份額冠軍寶座，更開(kāi)啟了HTC走上衰落不歸路的序幕。

　　蘋(píng)果在2011年干掉HTC后，面對強勢崛起的安卓新晉領(lǐng)頭羊三星，蘋(píng)果再次動(dòng)用了專(zhuān)利武器。2011年4月，蘋(píng)果和三星先后在地方法院提起訴訟，6月末，三星向 ITC 提出訴訟，隨后，蘋(píng)果也采取了同樣的措施，到了9月，兩家公司之間的專(zhuān)利訴訟戰火已經(jīng)波及到韓國、意大利、英國、德國及澳大利亞，一場(chǎng)蘋(píng)果與三星之間曠日持久的專(zhuān)利戰爭就此打響。在曠日持久的戰爭之后，最終三星被判賠償蘋(píng)果損失。雖然在這場(chǎng)專(zhuān)利戰爭中，蘋(píng)果沒(méi)有使得三星重蹈HTC的覆轍，但是三星在這場(chǎng)專(zhuān)利戰爭的失敗，賠款是小，而帶給三星的品牌損失則是無(wú)法估量的。

　　二、諾基亞：使用手中專(zhuān)利授權變現

　　除去打擊競爭對手，專(zhuān)利的另一大作用則是通過(guò)專(zhuān)利授權讓專(zhuān)利變現。專(zhuān)利變現在當下似乎是一種更為流行的做法，這既沒(méi)有專(zhuān)利戰爭禁售競爭對手產(chǎn)品那么血腥，又能夠使得自己手中握著(zhù)的專(zhuān)利在專(zhuān)利有效期內最大程度的發(fā)揮余熱、從另一個(gè)方面削弱競爭對手的產(chǎn)品競爭力。在專(zhuān)利變現上較具代表性的則屬在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代失意的諾基亞：雖然被許多廠(chǎng)商嘲諷著(zhù)諾基亞死于沒(méi)有創(chuàng )新，但是諾基亞依舊能夠收取包括蘋(píng)果、三星、HTC、微軟、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉在內的等近40家企業(yè)的專(zhuān)利授權費用，諾基亞每年至少可以獲得5億歐元的專(zhuān)利許可收入。諾基亞雖然退出了手機市場(chǎng)，但是其反而被更多的手機廠(chǎng)商們視為懸在其頭上的達摩克利斯之劍。而在這些收入的背后，則是專(zhuān)利付費廠(chǎng)商給他們打的工。對于本就利潤微薄的國產(chǎn)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，更是如此。

　　三、微軟利用專(zhuān)利促進(jìn)合作

　　專(zhuān)利不僅能夠打擊競爭對手，獲取專(zhuān)利授權費用，更能夠通過(guò)專(zhuān)利促進(jìn)合作目標的達成。而在這方面當下較有代表性的可能是微軟了。作為老牌科技公司，微軟專(zhuān)利底蘊深厚。微軟刺青利用手著(zhù)握著(zhù)的兩百多項安卓必要專(zhuān)利，每年能夠從安卓廠(chǎng)商手中收取近十億美元的專(zhuān)利授權費用。而在當下，微軟則使用其專(zhuān)利拉攏安卓廠(chǎng)商，貫徹著(zhù)其CEO納德拉“移動(dòng)為先、云為先”策略。在其“移動(dòng)為先，云為先”的策略下，微軟對安卓廠(chǎng)商的專(zhuān)利政策以從此前的專(zhuān)利收費轉換為現在的用專(zhuān)利換合作，用專(zhuān)利換取微軟應用在安卓設備上的出廠(chǎng)預裝。從與三星專(zhuān)利糾紛的和解，到與戴爾、和碩等十一家Android設備生產(chǎn)廠(chǎng)商達成最新的預裝合作意向，微軟和安卓廠(chǎng)商合作的信號日益明顯。

　　然而通過(guò)上述的這些例子，雖然似乎與國產(chǎn)沒(méi)有什么瓜葛，但是正是因為沒(méi)有什么瓜葛，才使得即將到來(lái)的新一輪專(zhuān)利戰爭圍繞國產(chǎn)而展開(kāi)的可能性驟增。通過(guò)上述的例子我們發(fā)現：當下的國產(chǎn)廠(chǎng)商幾乎滿(mǎn)足了專(zhuān)利大廠(chǎng)們再次使用專(zhuān)利大棒的所有需求。過(guò)去的2014年，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商綜合出貨量已位列世界第一;全球出貨量前十名的廠(chǎng)商中國產(chǎn)已占居六席，并且諸多品牌開(kāi)啟了國際化征程。國產(chǎn)這一路的高歌猛，讓國產(chǎn)廠(chǎng)商們看到了彎道超車(chē)的希望，然而在國產(chǎn)手機廠(chǎng)商們歡欣鼓舞的同時(shí)，智能手機產(chǎn)業(yè)間又表現出了這樣的共性：國產(chǎn)的高速發(fā)展，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商出貨量暴增，已日益被蘋(píng)果、三星等市場(chǎng)領(lǐng)先者所重視;產(chǎn)品間同質(zhì)化高度嚴重、性?xún)r(jià)比等等已無(wú)法甩開(kāi)競爭對手，行業(yè)競爭更為激烈;中國智能手機市場(chǎng)步入增長(cháng)衰退期，謀取海外市場(chǎng)的發(fā)展已成為行業(yè)發(fā)展共識。而諸多國產(chǎn)廠(chǎng)商又飽受專(zhuān)利短板的折磨、專(zhuān)利短板卻又成為了諸多國產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)一步擴張壯大的最大絆腳石，而這塊絆腳石在專(zhuān)利大戶(hù)們眼中則是一只只美味可口的羔羊。

　　當下環(huán)境，專(zhuān)利大戶(hù)們變現欲望強烈。在國內市場(chǎng)，有關(guān)專(zhuān)利戰爭的傳聞日益增多。而國內頂級專(zhuān)利巨頭華為和中興的表態(tài)則更是讓人尋味，其在“專(zhuān)利使用”上分別表示到：“華為一直倡導知識產(chǎn)權保護以及有償共享技術(shù)創(chuàng )新，致力于構建公平健康的商業(yè)環(huán)境”;而中興則表示“我們花費了大量的資金做知識產(chǎn)權的正規化，而且我們也看到國家在推動(dòng)知識產(chǎn)權的一些措施，目前在這方面我們是最雄厚的。我們希望將來(lái)知識產(chǎn)權能夠正規化。”而在國際市場(chǎng)，國內很少看到專(zhuān)利戰爭的中興和華為其實(shí)早已開(kāi)打，而蘋(píng)果的對挑戰者的一貫策略;諾基亞在多個(gè)場(chǎng)合表示要合理提升其專(zhuān)利授權收入;而除開(kāi)諾基亞，愛(ài)立信、索尼、微軟等等對專(zhuān)利都有著(zhù)“合理使用”的渴望。

　　從中興、華為、諾基亞等專(zhuān)利巨頭對專(zhuān)利利用的相關(guān)表態(tài)可以看出：專(zhuān)利巨頭們在專(zhuān)利變現上早已蠢蠢欲動(dòng)，專(zhuān)利大戰風(fēng)雨欲來(lái)，頗有一觸即發(fā)之勢。而在此時(shí)，一大批高速發(fā)展的國產(chǎn)們則正是變現的最佳選擇。他們有了值得巨頭們出手的要素：他們高速發(fā)展、出貨量猛增、海外擴張、有著(zhù)變現的可能。所以說(shuō)一場(chǎng)圍繞國產(chǎn)的專(zhuān)利戰爭已是山雨欲來(lái)。

　　那么誰(shuí)會(huì )是最有可能受到這波專(zhuān)利戰爭攻擊的廠(chǎng)商呢?個(gè)人認為隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口而起的互聯(lián)網(wǎng)手機廠(chǎng)商小米將首當其沖。小米在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮下高速發(fā)展，短短幾年之內估值就超過(guò)450億美元，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二。并且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這股風(fēng)潮之下，手機出貨量水漲船高，其在2014年甚至短暫的坐上了全球第三的寶座，并且也同時(shí)開(kāi)啟了國際化征程，而在2015年更是有了8000萬(wàn)至一億部智能手機的銷(xiāo)量目標。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，整個(gè)國產(chǎn)都在圍繞小米而展開(kāi)自家戰略，小米都是國產(chǎn)需要跨越與遭遇的一座大山。

　　相比于高歌猛進(jìn)的估值和出貨量，專(zhuān)利積累不足則是小米曝露得最為明顯的軟肋。根據專(zhuān)注于知識產(chǎn)權研究的李俊慧研究員的文章，我們從中可以知曉：截止2015年5月25日，小米公司專(zhuān)利家底(已獲授權)的真實(shí)情況是——其擁有42件發(fā)明專(zhuān)利、96件實(shí)用新型專(zhuān)利和102件外觀(guān)設計專(zhuān)利。其中，在99件已獲得授權的實(shí)用新型專(zhuān)利還有44件與水處理相關(guān)。未獲授權專(zhuān)利數量為2193項。

　　專(zhuān)利積累不足，已經(jīng)讓小米在國際市場(chǎng)上嘗到了苦頭，其在2014年，在印度市場(chǎng)就遭遇了來(lái)自愛(ài)立信的專(zhuān)利訴訟，而在強勢的愛(ài)立信專(zhuān)利面前，小米幾無(wú)還手之力。在專(zhuān)利保護機制完善的歐美市場(chǎng)，小米核心產(chǎn)品小米手機等至今不敢進(jìn)入，小米只能在這些市場(chǎng)開(kāi)賣(mài)充電器等手機低端配件，專(zhuān)利短板，讓小米的國際化進(jìn)程受阻。而若當國內手機廠(chǎng)商之間的專(zhuān)利大戰打響之時(shí)。作為”中華酷聯(lián)“當下最大競爭對手，也是最為“好欺負”的小米這塊大肥肉自然不會(huì )被其所錯過(guò)。

　　結語(yǔ)：

　　雖然這里主要列舉了小米，但是縱觀(guān)整個(gè)國產(chǎn)，雖然許多廠(chǎng)商憑借著(zhù)中國市場(chǎng)龐大的人口紅利、超強的性?xún)r(jià)比、高超的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧、免費開(kāi)放的安卓操作系統以及產(chǎn)業(yè)鏈的高度集中與成熟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，迎來(lái)了發(fā)展的第二春;但是真正能夠在專(zhuān)利上有底氣的，依舊只有老牌的“中華酷聯(lián)”。而當下被人們討論最多的小米、魅族、OPPO、vivo，錘子、一加等等在專(zhuān)利上依舊捉襟見(jiàn)肘，有著(zhù)時(shí)刻別人宰割的危險。專(zhuān)利積累不足始終讓多數國產(chǎn)廠(chǎng)商時(shí)刻有著(zhù)重蹈HTC覆轍的危機。而如何化解、在當下看來(lái)，唯有加速投入，合理規避，與專(zhuān)利大廠(chǎng)協(xié)商解決，切勿硬碰硬。