互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是鏈接

　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維一直有兩種不同的聲音：一種聲音來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)思維擁簇者，尤其是各行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者聲稱(chēng)自己利用互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統進(jìn)行了顛覆，并已經(jīng)獲得了巨大成功。另一種聲音來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)思維的質(zhì)疑者，繼聯(lián)想CEO楊元慶批判“動(dòng)不動(dòng)就互聯(lián)網(wǎng)思維”之后，華為CEO任正非再次高調表達了對火熱的互聯(lián)網(wǎng)思維要保持冷靜的態(tài)度。在華為邀請媒體記者參加的一次表彰會(huì )上，他強調：“華為需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，將自己內部的電子平臺結構調整好，簡(jiǎn)化流程，提高效率。華為需要應對內部的浮躁情緒，反對將互聯(lián)網(wǎng)思維泡沫化?！?/p>本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/271073.htm

　　無(wú)論支持還是反對，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)引起了廣泛的思考，所有這些思考最終都指向了一個(gè)根本性的問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)到底是什么?

　　鏈接改變了消費方式

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是提供了鏈接，其中包括：用戶(hù)與用戶(hù)的鏈接，用戶(hù)與企業(yè)的鏈接，企業(yè)與企業(yè)的鏈接。

　　用戶(hù)之間相互鏈接的事實(shí)，致使傳統用戶(hù)間的孤立性被打破?？诒ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )傳播，在購買(mǎi)決策過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)愈發(fā)重要的作用?？梢哉f(shuō)，“鏈接”消除了消費者在傳統媒體時(shí)代的信息不對稱(chēng)，使得用戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了變化，地位發(fā)生了反轉。企業(yè)單向主導的營(yíng)銷(xiāo)模式已難以立足，用戶(hù)寧愿相信那些陌生人的評論，也不愿理會(huì )企業(yè)狂轟亂炸的廣告。

　　網(wǎng)絡(luò )評論系統的出現，使用戶(hù)的在線(xiàn)評論成為口碑的良好代理，將人際之間的口碑影響從熟悉的朋友、家人拓展至互聯(lián)網(wǎng)上那些素未謀面的陌生人。讓人意想不到的是，這些來(lái)自陌生人的口碑信息已經(jīng)成為了影響用戶(hù)購買(mǎi)行為的決定性因素之一，也同樣被視為產(chǎn)品銷(xiāo)量的重要預測工具。正如人們依賴(lài)導航定位系統找到目的地一樣，已經(jīng)有越來(lái)越多的人將大眾點(diǎn)評中的評分作為選擇就餐地點(diǎn)的依據，將IMDb評分、豆瓣影評作為觀(guān)影前的指南攻略。comScore和Kelsey集團聯(lián)合進(jìn)行的一項研究顯示：相比那些只是獲得好評或者說(shuō)獲得4星評級的公司，用戶(hù)更愿意為評級5星的公司多支付20%乃至99%的費用。企業(yè)已不能忽視口碑信息對產(chǎn)品銷(xiāo)量的重要影響。

　　用戶(hù)之間的深層次鏈接正在改變著(zhù)消費方式。一些對商業(yè)機會(huì )具有靈敏嗅覺(jué)的企業(yè)開(kāi)始更多的注重用戶(hù)與企業(yè)的鏈接。

　　星巴克說(shuō)：“我賣(mài)的不是咖啡，是體驗?！被诖?，星巴克在20世紀90年代就提出了家與辦公地點(diǎn)之外的“第三空間”理念，并一直致力于提升用戶(hù)全方位的體驗上，如與Foursquare攜手推出的MobilePour服務(wù)，允許星巴克周邊的消費者通過(guò)手機選擇好咖啡并下訂單，由踏著(zhù)踏板的星巴克咖啡配送員根據地理位置將咖啡送到消費者手中;又如其與SquareWallet合作，允許消費者通過(guò)掃描二維碼付賬，簡(jiǎn)化消費流程。除此之外，星巴克還意識到咖啡店中網(wǎng)速不高的問(wèn)題，與Google、AT&T合作，力求將網(wǎng)速提升至普通情況下的十倍以上，成為了全世界最受歡迎的咖啡品牌之一。所以，星巴克來(lái)到中國后，即使被指責成本極低、定價(jià)過(guò)高，仍有大批的消費者愿意為之付費，這都源于它植根于用戶(hù)體驗的文化。

　　黃太吉說(shuō)：“我賣(mài)的不是煎餅，是態(tài)度?！币惨虼?，黃太吉始終堅持“良心用好料、還原老味道”的品牌理念，并通過(guò)一些細微之處改變了消費者對于“煎餅”的固有印象。如黃太吉門(mén)口的海報上寫(xiě)著(zhù)“小生意，大志向”、“在這里，吃煎餅，喝豆腐腦，思考人生……”，把吃煎餅打造成為了一種很潮很有范兒的體驗。所以，即使一個(gè)街邊賣(mài)4元錢(qián)的煎餅在黃太吉賣(mài)到了10元錢(qián)，也仍然有大批的消費者爭相排隊購買(mǎi)。

　　種種事例都在表明，消費者已經(jīng)不像從前那樣只關(guān)注交易價(jià)值本身，而是更關(guān)心交易之外的價(jià)值。星巴克和黃太吉的Wifi是免費的，但免費的東西有時(shí)卻是最昂貴的。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的產(chǎn)品增值，也可以說(shuō)是價(jià)值的非貨幣交換，這也是消費者真正關(guān)心的東西。與此同時(shí)，一些業(yè)者開(kāi)始探索如何將產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)權賦予用戶(hù)，早期的成功典型是美國的在線(xiàn)旅游公司Priceline所創(chuàng )立的客戶(hù)自我定價(jià)系統(NameYourOwnPrice)。

　　六間房秀場(chǎng)的“打賞”模式創(chuàng )建粉絲的自我定價(jià)機制，激活“主播”與“觀(guān)眾”間的互動(dòng)。這種秀場(chǎng)模式是通過(guò)培養一批年輕的“主播”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示才藝、與粉絲互動(dòng)。粉絲的付費模式主要是通過(guò)“打賞”的形式，即購買(mǎi)虛擬禮品送給喜歡的主播，例如5分錢(qián)的鮮花，100元的飛機等等。而“主播們”的收入則是來(lái)自網(wǎng)站收入的分成，一些人氣主播可以通過(guò)這種方式獲得幾萬(wàn)元的月收入。

　　價(jià)值的非貨幣交換是社區存在的本質(zhì)。人們參與維基百科的知識貢獻，不是為了追求商品的交易;用戶(hù)在豆瓣等社區中分享電影、音樂(lè )也并非為了某種趨利心理。對于企業(yè)而言同樣如此，粉絲看重和購買(mǎi)的并非只是產(chǎn)品本身，而是附屬的體驗、文化、情感等等。在這種情況下，產(chǎn)品的交易價(jià)值本身已經(jīng)失去了價(jià)值，企業(yè)也隨之發(fā)現自己的品牌的控制力越來(lái)越小。相反，粉絲在品牌、產(chǎn)品中的話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越大。以前說(shuō)品牌塑造、品牌治理，是一種市場(chǎng)思維，注重交易的達成。而現在應當說(shuō)一種品牌的共治，是一種社區思維，將用戶(hù)和企業(yè)真正鏈接在一起，并注重滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

　　互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，但這個(gè)工具卻非常有利于構造鏈接，也為建立鏈接提供了非常便利的途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)本身是中立的，它本身沒(méi)有好惡的立場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)除了提供鏈接以外，什么都沒(méi)干，鏈接的直接結果是消解了權力。

　　鏈接消解權力

　　社會(huì )學(xué)界認為，權力是指產(chǎn)生某種特定事件的能力或潛力。許多心理學(xué)家視權力為人們行動(dòng)和互相作用中的一個(gè)重要的基本的動(dòng)機。還有人認為，權力就是一種與理解的預測行為特別有聯(lián)系的動(dòng)機。其實(shí)權力的本質(zhì)就是集體賦予領(lǐng)導主體(領(lǐng)導者個(gè)人或領(lǐng)導團體)支配公共價(jià)值資源份額的一種資格。

　　曾任索尼常務(wù)董事的天外伺郎先生在日本《文藝春秋》雜志的2007年1月刊撰寫(xiě)了一篇名為《績(jì)效主義毀了索尼》的文章，引起了廣泛的關(guān)注和討論。文章將索尼最近幾年的困頓狀況歸因于實(shí)行了“績(jì)效主義”：因為績(jì)效主義，原本活躍在索尼內部的“激情集團”消失了，“挑戰精神”泯滅了，“團隊精神”化為烏有，最終使索尼這家“創(chuàng )新先鋒”淪落成了“落伍者”。

　　拋開(kāi)具體的爭論不談，我們從另一個(gè)角度來(lái)分析一下績(jì)效主義面臨的問(wèn)題。管理領(lǐng)域的老前輩巴納德認為，組織實(shí)際上是一種“分工協(xié)作體系”，分工提高效率，協(xié)作提升效能，二者缺一不可。因此，將組織劃分為不同的部門(mén)，把部門(mén)拆分為不同的科室，再分成不同的作業(yè)小組、最終把任務(wù)逐層落實(shí)到每個(gè)崗位或每個(gè)人頭上就成為自然而然之事。

　　戰略決定結構，對應戰略目標的分解，組織結構也基本上采用“主從架構”或稱(chēng)“科層制”。毫無(wú)疑問(wèn)，這一架構大大提升了效率：最高層的領(lǐng)導把任務(wù)指標下發(fā)給下一級領(lǐng)導，下一級領(lǐng)導再下發(fā)給下下級領(lǐng)導，以此類(lèi)推，最后每個(gè)人身上都背上了KPI。這種做法無(wú)可厚非，但是任何事情都有好壞兩面?？茖又萍軜嬏岣吡舜怪睖贤ǖ男?，但卻極大地制約了水平溝通的效果。

　　在很多時(shí)候，這種極度依賴(lài)于“命令-指揮”但壓抑水平溝通的組織結構造就了垂直權力的泛濫以及所謂的“官僚制”的盛行，“公司政治”一說(shuō)開(kāi)始流行。

　　那么權力究竟來(lái)自哪里?這取決于兩個(gè)方面，第一是擁有更多權利的人是因為他們有更多元的信息來(lái)源，其他的人只有單一的消息渠道來(lái)源;第二，只有單一渠道獲取信息的人得到的消息內容，還取決于消息發(fā)出者的描述方式與真實(shí)內容的含量。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)只提供鏈接，但是鏈接的要害在于消解權利。傳統企業(yè)整個(gè)的組織架構，就是一個(gè)很強的命令指揮系統。比如一家傳統公司，一開(kāi)始當只有五個(gè)人的時(shí)候，大家相互協(xié)商，相互聊天，共同去決策。但是當公司有五十個(gè)人的時(shí)候，就不能大家一起開(kāi)聊了。所以必須要分層，分成命令指揮系統，層層傳遞，然后去執行，每一個(gè)命令執行到位就可以了。但如今，企業(yè)領(lǐng)導需要接地氣，任何一個(gè)員工都有可能和領(lǐng)導建立鏈接，并且很方便，通過(guò)微信、微博你都可以去關(guān)注你想關(guān)注的人，而一旦建立起這個(gè)鏈接，領(lǐng)導的權力結構開(kāi)始扁平化而不是垂直化，所以原本那些通過(guò)垂直體系建立起來(lái)層層的權力體系，開(kāi)始一層一層的崩塌，大家都到地面上來(lái)。

　　每一個(gè)人就是一個(gè)節點(diǎn)而已，領(lǐng)導再也不像原來(lái)那么威不可見(jiàn)，也會(huì )跟你一樣去交流。在朋友圈里面，領(lǐng)導會(huì )給你點(diǎn)贊，你也會(huì )給他一些各種各樣的符號。所以，當組織中節點(diǎn)間的鏈接開(kāi)始越來(lái)越豐富時(shí)，權力大廈便開(kāi)始崩塌，大家都回到地面上，都像“草根”一樣接地氣。這才是互聯(lián)網(wǎng)思維的本身，僅僅提供一個(gè)鏈接，帶來(lái)的是權力體系的消解。

　　從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，權力消解后便是重構的過(guò)程?？v向權力的消解是對工業(yè)時(shí)代價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程的打破，迫使未來(lái)的價(jià)值生產(chǎn)必須依賴(lài)于橫向的社會(huì )化力量才能得以完成，進(jìn)而促成了社會(huì )化力量的崛起。這個(gè)時(shí)候的用戶(hù)可以參與到價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節中去。

　　在傳統的權力體系基礎上，互聯(lián)網(wǎng)什么都沒(méi)有做，它只提供了鏈接。但是，鏈接消解權力，讓權力網(wǎng)絡(luò )中的節點(diǎn)回歸到同一平面上進(jìn)行重組。