內憂(yōu)外患之困 西門(mén)子何以精兵簡(jiǎn)政

　　裁員總會(huì )讓外界產(chǎn)生諸多聯(lián)想，西門(mén)子也不例外。不久前西門(mén)子大幅裁員7800人的消息一出，就被外界解讀為“西門(mén)子變天”。實(shí)際上，這家老牌德系工業(yè)企業(yè)只是順應工業(yè)4.0時(shí)代的潮流，在人員配置層面做減法，此舉能夠有效節省人力開(kāi)支。

　　不過(guò)減法容易加法難，對于一家大型工業(yè)企業(yè)，提升盈利能力無(wú)法僅僅依靠裁員，當務(wù)之急是“開(kāi)源”，即與其他工業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)不斷過(guò)招，爭搶訂單。

　　特別是此番裁員，很容易讓西門(mén)子的中國員工再度回憶起2005年那次突如其來(lái)的手機業(yè)務(wù)裁員事件。

　　何以精兵簡(jiǎn)政

　　西門(mén)子日前宣布，全球大舉裁員7800人，約占公司全球員工總數的2%。被裁員工中3300個(gè)在德國。對于涉及中國區的裁員數量，西門(mén)子(中國)有限公司傳播部相關(guān)負責人沒(méi)有做出回復。西門(mén)子股份公司總裁兼首席執行官凱颯(JoeKaeser)也公開(kāi)表示，目前尚無(wú)法提供裁員舉措給相關(guān)區域、地點(diǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)造成的具體影響。

　　這樣的裁員戰略與西門(mén)子公司2014年5月發(fā)布的“2020公司愿景”相吻合。當時(shí)西門(mén)子稱(chēng)“為使公司回到可持續增長(cháng)的道路上，并縮小和競爭者之間的盈利差距”，公司大幅精簡(jiǎn)組織并取消了整個(gè)中間層級。因此，某些崗位和職能將被完全取消。而此次裁員，顯然已作為2014年5月公布的行政及管理職能部門(mén)精簡(jiǎn)的一部分出現。

　　“我們希望此次人員縮減能節省約10億歐元。”西門(mén)子方面向記者回應稱(chēng)，節省的10億歐元將用于增強創(chuàng )新、提高生產(chǎn)力及促進(jìn)增長(cháng)。

　　實(shí)際上，西門(mén)子裁員與其積極倡導德國國家戰略工業(yè)4.0目標一致。工業(yè)4.0時(shí)代首先要做到的就是推進(jìn)數字化工廠(chǎng)業(yè)務(wù)。數字化工廠(chǎng)是將產(chǎn)品從研發(fā)設計，到測試驗證，到生產(chǎn)制造，通過(guò)數字化工具將數據鏈，信息鏈串聯(lián)一起，形成一個(gè)有機的整體。

　　數字化工廠(chǎng)絕大多數業(yè)務(wù)交給機器和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)操作，解放了不少勞動(dòng)力。作為德國“工業(yè)4.0”戰略的實(shí)踐者，西門(mén)子位于德國安貝格的西門(mén)子電子工廠(chǎng)通過(guò)“數字化企業(yè)平臺”將虛擬和現實(shí)世界進(jìn)行融合，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率和靈活性。

　　西門(mén)子的數字化工廠(chǎng)一度成為樣本，中國企業(yè)海爾也在效仿，目前海爾的無(wú)人工廠(chǎng)正在推進(jìn)。

　　趨勢顯示，技術(shù)革命時(shí)代的西門(mén)子的確不再需要那么多的一線(xiàn)工人了。