<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 消費電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 華為小米翅膀硬了 隱隱欲挑戰三星

華為小米翅膀硬了 隱隱欲挑戰三星

作者: 時(shí)間:2015-01-14 來(lái)源:IT時(shí)報 收藏
編者按:最新數據顯示,去年第三季度在全球5大智能手機廠(chǎng)商中,中國廠(chǎng)商占據三席,分別為華為、小米和聯(lián)想,合計市場(chǎng)份額達到了15.5%,同比增長(cháng)了4.1%;排在前兩位的蘋(píng)果和三星的合計市場(chǎng)份額為37.1%,但同比下滑了7.1%,市占率第一的三星勢衰。今后,國產(chǎn)手機廠(chǎng)商要想進(jìn)一步發(fā)展就必須邁出國門(mén),一場(chǎng)全球手機霸主奪權戰在國產(chǎn)手機與三星之間拉開(kāi)戰幕......

  翻開(kāi)國產(chǎn)手機史,十年前,是國產(chǎn)手機的第一次崛起,彼時(shí)科健、夏新、海信等國產(chǎn)品牌圍攻如日中天的諾基亞;而如今,、、魅族等一干后繼者再次掀起國產(chǎn)手機浪潮,這次它們將槍頭瞄準了。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/268120.htm

  最新數據顯示,去年第三季度在全球5大智能手機廠(chǎng)商中,中國廠(chǎng)商占據三席,分別為、和聯(lián)想,合計市場(chǎng)份額達到了15.5%,同比增長(cháng)了4.1%。排在前兩位的蘋(píng)果和的合計市場(chǎng)份額為37.1%,但同比下滑了7.1%,市占率第一的勢衰。聯(lián)想集團董事長(cháng)楊元慶曾表示國產(chǎn)手機廠(chǎng)商要想進(jìn)一步發(fā)展就必須邁出國門(mén)。

  于是,一場(chǎng)全球手機霸主的奪權戰在國產(chǎn)手機與三星之間展開(kāi),聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)之后花了整整十年才登上全球PC銷(xiāo)量第一的寶座,那么,對于“國產(chǎn)手機隊”來(lái)說(shuō),它們還得等多久?《IT時(shí)報》記者采訪(fǎng)的兩位業(yè)界專(zhuān)家給出了截然相反的觀(guān)點(diǎn)。

  ◆ 三五年拿下“夕陽(yáng)”中的手機市場(chǎng)

  被訪(fǎng)者:李易( 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng))

  “快,非???,短則三年,最慢五六年。國產(chǎn)手機將迎來(lái)霸主地位?!?/p>

  “不是,也不是

  未來(lái)全球手機的霸主是否會(huì )出自中國?對于這個(gè)答案,李易是肯定的。不過(guò),這樣的公司既不會(huì )是當下大火的小米,也不會(huì )是實(shí)力超群的華為,“未來(lái)一定是聯(lián)想這樣的綜合性公司,才能在全球市場(chǎng)中占據重要地位?!?/p>

  李易認為,要稱(chēng)霸全球手機市場(chǎng),必須具備三個(gè)條件?!暗谝?,自有產(chǎn)品保持競爭力;第二,能夠較好地保持品牌知名度;第三,一定得通過(guò)收購的方式成為第一?!?/p>

  李易并不看好小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)手機制造商,他認為,小米通過(guò)高超的營(yíng)銷(xiāo)手段迅速取得超高手機銷(xiāo)量,“但如果高通的專(zhuān)利反向授權模式如業(yè)界普遍預料那樣被發(fā)改委拿下之后,未來(lái)拿著(zhù)專(zhuān)利對互聯(lián)網(wǎng)手機磨刀霍霍的企業(yè)將大量涌現?!?/p>

  僅專(zhuān)利費一項,一臺手機的成本可能就要增加100多元,這些互聯(lián)網(wǎng)手機的價(jià)格優(yōu)勢將不復存在?!斑@就是小米現在撒網(wǎng)一些與手機關(guān)聯(lián)不大產(chǎn)品線(xiàn)的原因,因為手機方面的確存在很大風(fēng)險?!?/p>

  同樣,國內通訊制造巨頭華為也不太可能成為手機銷(xiāo)量第一的公司?!叭A為的發(fā)展類(lèi)似蘋(píng)果,做自己的處理器、自己的操作系統、自己的基帶(芯片)。技術(shù)起家的華為是不太可能收購其他企業(yè)的,所以市場(chǎng)份額很難快速做大?!?/p>

  “可穿戴設備將取代手機”

  “臺式機再火,過(guò)幾年就被筆記本電腦取代,可筆記本發(fā)展沒(méi)幾年,平板電腦就時(shí)興了起來(lái),但現在平板電腦的市場(chǎng)又開(kāi)始飽和并下滑了。這表明,現在大熱的產(chǎn)品,很可能三五年之后都將被淘汰,手機也不例外?!?/p>

  李易認為,當未來(lái)語(yǔ)音識別、手勢識別、數據傳輸5G時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候,人們甚至可以對著(zhù)空氣進(jìn)行通話(huà)。這不是虛構出來(lái)的事實(shí),而是一件正在發(fā)生的現實(shí)?!拔蚁朐龠^(guò)幾年,世界的流行趨勢,會(huì )從手持移動(dòng)終端,變成可穿戴式終端,當我們大多數人都有智能眼鏡或者手表的時(shí)候,智能手機的價(jià)值也會(huì )降低?!?/p>

  對手機來(lái)說(shuō),其面臨的最大敵手就是可穿戴設備?!澳憧创蠹叶荚谵D型,可就算是蘋(píng)果、谷歌,如果轉型不成功,未來(lái)也不會(huì )有它們的生存空間?!?/p>

  “可能是手機的最后一次繁榮”

  對于國內手機的欣欣向榮之勢,李易潑冷水道,手機的黃金發(fā)展周期也就3~5年,隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步,手機很可能都將不復存在,換句話(huà)說(shuō),手機將被重新定義。

  李易說(shuō),未來(lái)手機的功能很可能將嫁接在手表上,甚至眼鏡上。

  ◆ 談超越,難

  被訪(fǎng)者:王艷輝(手機中國聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng))

  “超越蘋(píng)果是有可能的,但國產(chǎn)手機想超越三星,短期內恐怕很難實(shí)現?!?/p>

  瘦死的駱駝比馬大

  在模擬通信時(shí)代,摩托羅拉是業(yè)界第一;在模擬向數字時(shí)代轉移的時(shí)候,諾基亞強大起來(lái);在功能機向智能手機發(fā)展期間,三星逐步占領(lǐng)高地。這些手機廠(chǎng)商之所以能夠在某一時(shí)期成為業(yè)內霸主,王艷輝認為,完全是因為這些企業(yè)在某一特定領(lǐng)域很強。

  在功能機時(shí)代,雖然諾基亞全球市場(chǎng)份額最高,但排名第二的三星手機已經(jīng)銷(xiāo)遍全球,這為三星在后來(lái)轉型時(shí)期的“彎道超車(chē)”奠定好了基礎。加上面板優(yōu)勢的“再助推”,智能手機市場(chǎng)的完全成熟,直接將三星推向霸主地位。

  時(shí)至今天,2014年前三個(gè)季度,三星的全球市場(chǎng)份額從33%下降到26%,但是三星的供應鏈優(yōu)勢并沒(méi)有減退,它不僅是全球最大的內存供應商,且保持著(zhù)Amoled液晶面板的領(lǐng)先地位,三星的第三方晶圓代工廠(chǎng)也是頂尖的,完全可以比肩臺積電。

  “三星市場(chǎng)份額之所以會(huì )降低,完全是因為手機生產(chǎn)的標準化。先前三星的品牌溢價(jià)很高,隨著(zhù)國產(chǎn)手機的低價(jià)逆襲,三星的市場(chǎng)已經(jīng)撐不起那么高的品牌溢價(jià)。如果三星不降價(jià)的話(huà),市場(chǎng)份額必然要減少?!?/p>

  差距非一日之寒

  根據去年國內第三季度手機市場(chǎng)數據顯示,三星在國內市場(chǎng)份額為15.4%,小米緊隨其后為13.5%。但是在全球市場(chǎng)份額比重中,三星為23.8%,蘋(píng)果的8%,小米、聯(lián)想依次是為5.3%和5.2%。

  “國產(chǎn)手機之所以能在全球排上名號,完全是靠國內市場(chǎng)撐起來(lái)的。在國際市場(chǎng),華為在歐美多一些,中興在美國多一些,TCL則在南美有些市場(chǎng),但是這些品牌很難擁有全球化的手機銷(xiāo)售渠道,因此很難做到世界第一?!?/p>

  “目前國產(chǎn)品牌的全球市場(chǎng)占有率仍很低,與三星相去甚遠。只有等到下一次產(chǎn)業(yè)升級,國產(chǎn)手機才能有機會(huì )超車(chē)?!?/p>

  王艷輝認為,手機行業(yè)充滿(mǎn)了專(zhuān)利競爭,如今,高通反壟斷水落石出之后,國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的日子將非常艱難?!坝绕涫敲鎸θ虻诙笫袌?chǎng)美國,缺乏必要專(zhuān)利的國產(chǎn)廠(chǎng)商根本‘吃不進(jìn)’,也就意味著(zhù)無(wú)法趕超三星?!?/p>

  先超越當年的HTC再說(shuō)

  “想超越三星,國產(chǎn)手機首先得做到三點(diǎn):第一,市場(chǎng)覆蓋全球;第二,解決專(zhuān)利問(wèn)題;第三,先做到全球第二?!睆哪壳皝?lái)看,國產(chǎn)手機品牌中沒(méi)有一家具備其中任何一個(gè)條件。

  三星的崛起依靠其強大的供應鏈,蘋(píng)果則憑借自有移動(dòng)操作系統,國產(chǎn)手機品牌掌握的核心技術(shù)雖有進(jìn)步,但差距依然明顯?!叭A為雖然有自主研發(fā)的海思芯片,但在供應鏈上與三星差距明顯,小米銷(xiāo)量雖然大有趕超之勢,但利潤率遠遠低于三星?!?/p>

  除此之外,高端機型的缺失,也是國產(chǎn)手機目前無(wú)法與三星抗衡的另一大原因。王艷輝認為:“國產(chǎn)手機品牌在高端機型上甚至沒(méi)有達到前幾年HTC曾經(jīng)的高度,很難想象一個(gè)沒(méi)有高端明星機型的廠(chǎng)商會(huì )成為一個(gè)成功的國際品牌,更別說(shuō)挑戰三星的手機霸主地位?!?/p>

  “國產(chǎn)手機的短板,短時(shí)間內無(wú)法彌補。談超越,難?!?/p>



關(guān)鍵詞: 華為 小米 三星

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>