Moto歸來(lái) 洋品牌在中國最后一搏

　　此外，收購始終存在收購方與被收購方的融合問(wèn)題，Moto作為聯(lián)想的全資子公司，保留獨立的組織架構和運作方式。這就意味著(zhù)Moto和聯(lián)想原有的手機業(yè)務(wù)之間存在內部團隊競爭關(guān)系問(wèn)題。

　　因此，Moto品牌要繼續發(fā)揮力量，能夠多大程度上利用到聯(lián)想的本土化力量，還是個(gè)問(wèn)題。

　　三、參與感的做法雖好，但喚起用戶(hù)的懷舊記憶也不錯

　　從Moto官方網(wǎng)站上我們可以看到，Moto給用戶(hù)提供了另外一種參與感的玩法，用戶(hù)可以從材質(zhì)和色彩的選擇上，都有用戶(hù)去選擇。

　　到官方網(wǎng)站上去投票，這是一種典型的學(xué)習參與感的營(yíng)銷(xiāo)手法，看上去很不錯，但個(gè)人不太有感。

　　不過(guò)，對于一個(gè)離開(kāi)市場(chǎng)太久的老品牌而言，尤其是一個(gè)曾經(jīng)還創(chuàng )造了不少令人難以忘懷的經(jīng)典的老品牌，或許選擇喚起用戶(hù)的懷舊記憶是一個(gè)更好的選擇 ，因為有這些記憶的用戶(hù)總體上的消費能力更強，這樣的情感因素值得關(guān)注。這對于要在中高端機型上發(fā)力的做法而言，更具有價(jià)值。

　　四、對國內手機廠(chǎng)商的競爭格局影響幾何?

　　功能機時(shí)代由于發(fā)展起步問(wèn)題，國內手機廠(chǎng)商全線(xiàn)處于弱勢地位，主要是洋品牌占據國內市場(chǎng)。到智能機時(shí)代，國內手機廠(chǎng)商全面開(kāi)花，這個(gè)過(guò)程包括Nokia和Moto等在內的霸主都相繼沒(méi)落。

　　雖然不同的分析對于手機品牌的排名會(huì )有爭議，但根據智能手機全球出貨量來(lái)看，主要也就是三星、蘋(píng)果、華為、小米、聯(lián)想這幾家，因此從競爭格局上看，Moto要作為一個(gè)獨立手機品牌再次獲得足夠的市場(chǎng)地位是困難的。

　　未來(lái)兩年左右的時(shí)間，個(gè)人猜想Moto對國內手機廠(chǎng)商的競爭格局影響有限，更多的是為聯(lián)想的市場(chǎng)地位鞏固和加強做貢獻。

　　此外，手機渠道方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，尤其是電商的力量在持續加強。Moto遠離市場(chǎng)多年，否則適應這種新的形式還有待觀(guān)察。