楊元慶：聯(lián)想+神機工廠(chǎng)+Vibe+Moto 成了一個(gè)就是成功

　　在2015 CES期間，聯(lián)想集團董事長(cháng)楊元慶在接受采訪(fǎng)訪(fǎng)時(shí)表示，2015年對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)機遇大于挑戰，最重要的是完成對摩托羅拉手機業(yè)務(wù)和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現協(xié)同效應，提高盈利能力。

　　從外部來(lái)看，楊元慶在2014年發(fā)生了諸多變化：為微博上開(kāi)始活躍，頻頻接受媒體采訪(fǎng)，個(gè)人著(zhù)裝與發(fā)型也發(fā)生了變化。楊元慶對此表示，作為個(gè)人轉型是必須的，聯(lián)想公司向互聯(lián)網(wǎng)轉型意味著(zhù)基因改變，要落實(shí)在每一個(gè)頭上，領(lǐng)導層必須帶頭，現在是必須以身作則的時(shí)候了。

　　在并購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)之后，加上聯(lián)想品牌，陳旭東領(lǐng)銜的神機工廠(chǎng)，以及聯(lián)想Vibe系列，聯(lián)想將同時(shí)運營(yíng)四個(gè)手機品牌。而中國手機市場(chǎng)正進(jìn)入競爭最慘烈的洗牌時(shí)期，聯(lián)想如何保證四個(gè)品牌都可以獲得成功?

　　楊元慶對此回應稱(chēng)：“說(shuō)實(shí)話(huà)，同時(shí)運營(yíng)四個(gè)品牌，有1-2個(gè)品牌最后成功了，對于聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)就成功了”。具體來(lái)說(shuō)：

　　1、聯(lián)想手機品牌未來(lái)主要針對運營(yíng)商定制市場(chǎng)和中低端市場(chǎng)。

　　2、vibe系列主要定位于開(kāi)放市場(chǎng)。

　　3、Moto品牌將主打中高端市場(chǎng)，兼顧電商與公開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售。楊元慶稱(chēng)：“我個(gè)人更看好摩托羅拉手機在公開(kāi)市場(chǎng)渠道的前景”。

　　4、陳旭東領(lǐng)銜的神奇工廠(chǎng)主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)開(kāi)發(fā)和布局產(chǎn)品，除了移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，還將進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)智能家庭領(lǐng)域。楊元慶稱(chēng)：“旭東是聯(lián)想智能家居的先鋒，神奇工廠(chǎng)是從零開(kāi)始，希望腳踏實(shí)地，每一步都做好，沒(méi)有任何泡沫在里面。聯(lián)想用了30年做到150億美元的公司，現在來(lái)看也非常成功”。

　　華強電子產(chǎn)業(yè)研究所手機和電子行業(yè)分析師潘九堂對此提出了自己的看法：MOTO品牌定位于中高端，聯(lián)想品牌定位于中低端，那vibe系列呢?神奇工廠(chǎng)神奇在哪里呢?“運營(yíng)四個(gè)品牌，有1-2個(gè)最后成功就成功了”，說(shuō)明聯(lián)想自己也沒(méi)搞清楚和沒(méi)底。