360棄魅族選酷派：專(zhuān)利才是硬實(shí)力

　　“為什么不是魅族?”

　　相信這是很多人看到“奇虎360投入4億美元，占股45%，與酷派成立一家合資公司推智能手機”時(shí)的第一反應。

　　要知道在此之前，周鴻祎與魅族創(chuàng )始人黃章曾在微博上多次“眉來(lái)眼去”，談品質(zhì)、說(shuō)性格、聊音響，但是，當奇虎360最終決定重新殺入智能手機時(shí)，選擇的合作伙伴居然不是魅族，而是酷派。

　　很多人不禁要問(wèn)：酷派，憑什么?

　　說(shuō)起酷派，很多人可能覺(jué)得它有點(diǎn)“土”。要知道美女從不會(huì )自稱(chēng)美女，但酷派卻在品牌中用了個(gè)“酷”字，反而讓人覺(jué)得不夠時(shí)尚或酷。而其英文品牌coolpad的字符數也堪稱(chēng)手機品牌中“佼佼者”。

　　而從市場(chǎng)策略上來(lái)看，起步于功能機、活躍在智能機時(shí)代的酷派，身上自然留下很多功能機“印記”，比如產(chǎn)品策略熱衷于“機海戰術(shù)”，款式眾多但精品稀缺;渠道布局擅長(cháng)手機賣(mài)場(chǎng)和運營(yíng)商合作，但弱于互聯(lián)網(wǎng)平臺營(yíng)銷(xiāo)。

　　那么，奇虎360到底看上了酷派什么?酷派又靠什么讓合資公司的估值在成立之初就已接近10億美金?

　　要知道360在合資公司中出的是“真金白銀”，而酷派又拿出什么“家底”注入了合資公司?

　　顯然，除去品牌、人員及技術(shù)之外，酷派手上的知識產(chǎn)權應該是其在合資公司占據較大份額或話(huà)語(yǔ)權的關(guān)鍵所在，那么，酷派的知識產(chǎn)權實(shí)力，尤其是專(zhuān)利實(shí)力到底如何?與魅族相比，它領(lǐng)先多少?與HTC進(jìn)行PK的話(huà)，戰斗力又如何?

　　我們以國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站的統計數據為基礎，從專(zhuān)利數量、專(zhuān)利意識、專(zhuān)利結構、專(zhuān)利傾向及申請時(shí)間分布等多個(gè)維度，看看酷派的知識產(chǎn)權實(shí)力，以及它與HTC和魅族的區別。

　　比拼專(zhuān)利規模：酷派領(lǐng)先，HTC次之，魅族墊底

　　通過(guò)上表，我們可以看到，在專(zhuān)利可檢索總量方面，酷派是HTC的1.8倍，是魅族的19.8倍;在發(fā)明公布數上，酷派是HTC的2.6倍，是魅族的24.2倍;在發(fā)明授權數上，酷派與HTC不相上下，HTC僅比酷派多37件，但酷派是魅族的65.9倍;在實(shí)用新型專(zhuān)利數上，酷派是HTC的7倍，是魅族的24.6倍;而在外觀(guān)設計專(zhuān)利數上，HTC是酷派的2倍，魅族是酷派的1.5倍。

　　看完上述數據，如果你是奇虎360，讓你在酷派和魅族里挑，你會(huì )選魅族嗎?

　　我想大多數人可能會(huì )說(shuō)“不”，技術(shù)積累不是三兩天可以解決的， 但是，營(yíng)銷(xiāo)上的表面繁榮是燒錢(qián)就可“速成”的。更重要的是，奇虎360在智能手機市場(chǎng)，短板不是營(yíng)銷(xiāo)，而是“硬通貨”——技術(shù)和知識產(chǎn)權。