英特爾：誰(shuí)來(lái)驅動(dòng)這顆奔騰的“芯”？

　　“給電腦一顆奔騰的‘芯’”，這句經(jīng)典廣告語(yǔ)讓人們深刻記住了作為全球最大個(gè)人計算機零件和CPU制造商的英特爾。1968 年，羅伯特·諾伊斯(Robert Noyce)、戈登·摩爾(Gordon Moore)和安迪·格魯夫(Andy Grove)在硅谷共同?創(chuàng )立了英特爾公司。此后40多年里，這家公司在晶片創(chuàng )新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、品與平臺等領(lǐng)域的創(chuàng )新一直是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　究竟誰(shuí)在背后驅動(dòng)英特爾不斷奔騰的“芯”呢?很大程度上，這要歸功于旗下的英特爾投資(Intel Capital)。1991年，英特爾就開(kāi)始成立了自己的投資部門(mén)。英特爾投資是一家有別于傳統風(fēng)險投資機構的“耳目投資”公司，具有戰略意義。其使命是為英特爾整體發(fā)展戰略提供了解整體業(yè)的資訊，并公司未來(lái)發(fā)展提供戰略支持，而一般風(fēng)險投資公司追求的財務(wù)回報則排在這些之后。

　　英特爾很早就意識到只有打造整個(gè)業(yè)生態(tài)圈才能夠給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)遠發(fā)展。2014年迄今為止，英特爾投資已投資120個(gè)項目，其中包含55項新投資項目和65項后續投資項目，投資了共計3.44億美元，其中2.43億美元用于新投資。收購和投資的大量企業(yè)，也為英特爾構建起了一個(gè)完整的業(yè)鏈。在近日的“英特爾投資部全球高峰會(huì )上”，英特爾又宣布投資16家科技公司，總金額約6200萬(wàn)美元。

　　這其中，有一家是13歲中學(xué)生Shubham Banerjee創(chuàng )立的Braigo Labs Inc。公司，他采用樂(lè )高吉姆和英特爾晶片做了第一款盲文打印機。目前這款設備已經(jīng)使盲文打印機均價(jià)從2千美元降到了350美元。英特爾這種獨具慧眼的投資邏輯究竟是怎樣的呢?

　　堅守

　　英特爾投資中國區董事總經(jīng)理許盛淵原本是會(huì )計師出身，2000年加入位于美國加州的英特爾公司也是從財務(wù)工作做起。2004年，他來(lái)到北京成為英特爾投資中國團隊的一員。英特爾投資1998年決定在中國展開(kāi)業(yè)務(wù)的時(shí)候，國內風(fēng)投才剛剛起步?！爱敃r(shí)跟英特爾投資一起進(jìn)入中國做風(fēng)投的，堅持到現在的可能只剩下IDG、賽富、軟銀等五六家了?！痹S盛淵感慨這十年來(lái)的市場(chǎng)變遷：早些年，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者是海歸創(chuàng )業(yè)，而現在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者中大多是本地出生、學(xué)習、成長(cháng)起來(lái)的，他們的能力很強，且非常了解本地市場(chǎng)的需求。

　　大浪淘沙，英特爾投資不僅挺過(guò)了2000年國內互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅以及之后至2005年的風(fēng)投低潮期，還在種種考驗過(guò)后取得了不俗的戰績(jì)。從1998年投資到現在，英特爾在中國已經(jīng)累計投資超過(guò)7億美元，投資的企業(yè)超過(guò)120多家，其中有30多家企業(yè)已經(jīng)成功上市，或者完成了退出的并購交易?！拔覀冏钤绲囊慌顿Y對象，包括搜狐等，還有東軟、鳳凰媒體等都已經(jīng)成功上市，有的已經(jīng)完成并購交易?！庇⑻貭柟緢绦懈笨偛眉嬗⑻貭柾顿Y總裁蘇愛(ài)文(Arvind Sodhani)對記者表示。

　　“英特爾投資只關(guān)注IT(信息技術(shù))和TMT(科技、媒體和通信)行業(yè)?！痹S盛淵對《環(huán)球企業(yè)家》解釋投資策略，“只投和英特爾有關(guān)的企業(yè)，投資效率會(huì )比較高”。他有時(shí)需要果斷拒一些找上門(mén)的人，因為他們希望去投資農業(yè)或者房地。這種高效可以從一組數字中得到印證：從1991年到現在，英特爾投資公司在全球投資了超過(guò)1400多家公司，目前依然保持每年最少投資五六十個(gè)新項目的水平，但令人驚奇的是，如此大的投資量，其成功退出的比率居然達到了30%。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)而言，2000年瘋狂的年份?！澳菚r(shí)候我在硅谷英特爾工作，一年手上同時(shí)在做六七個(gè)項目 。2000年互聯(lián)網(wǎng)上市熱潮，讓英特爾在美國成功退出了不少公司?！痹S盛淵回憶。但當時(shí)中國證券市場(chǎng)剛剛起步，對于大多數中國企業(yè)而言，風(fēng)險投資依然是比較陌生的字眼，但在硅谷工作多年的許盛淵看到了中國市場(chǎng)和硅谷的相似之處。很多人認為硅谷模式難以復制，“但我認為如果有第二個(gè)硅谷的話(huà)，就會(huì )出現在中國這個(gè)生態(tài)系統里，像北京或是深圳—深圳的創(chuàng )新生態(tài)系統很強，北京創(chuàng )業(yè)者心態(tài)很開(kāi)放，也有硅谷的味道?！痹S盛淵。

　　2000年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫破滅，整個(gè)風(fēng)險投資行業(yè)進(jìn)入了漫長(cháng)的寒冬，悲觀(guān)的情緒在行業(yè)蔓延。直至2005年，A股回暖，風(fēng)投再度風(fēng)生水起。在這輪洗牌中，很多投資公司選擇退出中國市場(chǎng)，但英特爾堅守了下來(lái)。在談到堅守之道時(shí)，許盛淵認為，市場(chǎng)會(huì )有起伏，行業(yè)也會(huì )有變化和調整。在市場(chǎng)大環(huán)境可以去做IPO的時(shí)候，每個(gè)投資機構就都會(huì )很賺錢(qián)。但反過(guò)來(lái)，IPO關(guān)閘時(shí)，投資的公司很難退出，但估值比較低，反而是投資的最好時(shí)機。

　　1991年，英特爾投資了加拿大的Smart Technology，這是一家專(zhuān)注于智能電子白板的創(chuàng )新與市場(chǎng)推廣的公司。之后20多年里，英特爾投資一直持有這家公司，最開(kāi)始只投資了300萬(wàn)美金，到最后退出的時(shí)候這筆錢(qián)的價(jià)值是10億美金?！斑@便是我們跟其他風(fēng)投不一樣的地方，投資項目沒(méi)有周期限制，能夠長(cháng)期持有?！痹S盛淵表示。與其他投資者相比，英特爾最大的優(yōu)勢在于穩定性。其他的風(fēng)險投資機構和基金，在市場(chǎng)比較好的時(shí)候都紛紛投資，市場(chǎng)低迷的時(shí)候，就會(huì )選擇不投資。但英特爾從1991年到現在每年都投差不多3億至5億美元，保持穩定的水平。

　　究其原因，英特爾投資背后依靠的是英特爾公司。英特爾在技術(shù)、市場(chǎng)等方面有巨大的資源可以幫助被投資的企業(yè)，公司全球有近11萬(wàn)員工，有很多部門(mén)，被投資的企業(yè)大部分時(shí)間也是在英特爾公司內部尋找，看是否有資源可以幫助自己的公司發(fā)展，這便是英特爾投資的優(yōu)勢之一。

　　令人驚訝的是，整個(gè)英特爾投資中國區團隊僅有七個(gè)人，目前仍在投資周期的公司達40多家，這意味團隊每個(gè)人需同時(shí)負責四到六家公司，除了管理已投公司，還需要去看新的投資項目。但所幸，英特爾公司為投資公司設有專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)對接和拓展的協(xié)助團隊?！拔覀儠?huì )參與所投資的公司的管理，但在投資的公司董事會(huì )席位上只是觀(guān)察員，一般不參與投票?！痹S盛淵表示。

　　生態(tài)圈

　　在今年4月份深圳召開(kāi)的英特爾信息技術(shù)峰會(huì )上，英特爾CEO科再奇(Brian Krzanich)宣布，為推動(dòng)加速中國智能設備的創(chuàng )新，英特爾投資成立英特爾中國智能設備創(chuàng )新基金，投資總額是1億美元，主要針對智能終端、可穿戴設備、物聯(lián)網(wǎng)解決方案。10月21日，英特爾中國智能設備創(chuàng )新基金首批投資了2800萬(wàn)美元給五家國內的智能設備生企業(yè)，包括北京釋碼大華科技有限公司、上海愛(ài)聊信息科技有限公司、深圳市廣和通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、廣東樂(lè )源數字技術(shù)有限公司和樂(lè )蛙科技(上海)有限公司。

　　近兩年，智能設備風(fēng)起云涌，但蘇愛(ài)文認為當今行業(yè)中沒(méi)有一家廠(chǎng)商能僅靠一家技術(shù)就完成穿戴設備的設計和生，必須有各方面專(zhuān)業(yè)、細化的技術(shù)融合，才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　蘇愛(ài)文對記者強調了英特爾的投資與并購關(guān)系的不同：“并購只是英特爾發(fā)展方向的一部分，并購決策落實(shí)之后，被并購的企業(yè)將變成英特爾的業(yè)務(wù)部門(mén)，其生的品或服務(wù)等同于由英特爾提供?！?nbsp;這正是英特爾的典型投資策略，英特爾投資時(shí)圍繞英特爾業(yè)務(wù)的情況下，通過(guò)投資與并購，在由英特爾提供品和服務(wù)支持以外，幫助英特爾再?lài)@自己的業(yè)務(wù)打造一個(gè)完整的生態(tài)系統。以英特爾最近先投資后收購的可穿戴公司BASIS為例，蘇愛(ài)文表示，“我們希望通過(guò)投資與并購學(xué)習、掌握可穿戴設備技術(shù)，從而為許多需要這類(lèi)技術(shù)的英特爾客戶(hù)提供相關(guān)的解決方案?！?/p>

　　許盛淵告訴記者，英特爾投資的投資方向主要集中在四條：一條是彌合技術(shù)鴻溝，即支持公司的業(yè)務(wù)和戰略，這部分投資占公司投資比重的60%至70%;第二是耳目投資，就是在市場(chǎng)上看準下一代的技術(shù)和趨勢;后兩條就是集中于英特爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)晶片和半導體生，英特爾投資需了解未來(lái)的市場(chǎng)，以及是否出現新技術(shù)已替代現有的晶片和半導體技術(shù)。

　　然而，由于英特爾投資是作為集團公司的戰略部門(mén)，并沒(méi)有采用獨立的財務(wù)核算，那運行了23年的英特爾投資又該如何計算它的業(yè)績(jì)?因為英特爾投資一直是自有資金，沒(méi)有周期投資的概念，所以傳統的基金投資算法對英特爾投資而言不適合?！拔覀冏钪匾牟糠质亲鰬鹇酝顿Y，即什么樣的投資能夠幫助公司的業(yè)務(wù)。從回報上來(lái)，英特爾投資肯定是賺錢(qián)的?！痹S盛淵介紹。從培育英特爾市場(chǎng)和生態(tài)系統意義看，英特爾投資戰略投資與財務(wù)投資并重，但業(yè)績(jì)很難單純從財務(wù)這一層指標來(lái)評估。

　　“英特爾踏上了一條合作創(chuàng )新、優(yōu)勢互補的道路”，英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊敘向《環(huán)球企業(yè)家》坦言，“英特爾的目標不是將自己業(yè)務(wù)所涉及的事兒都做完，而是將英特爾所擅長(cháng)的領(lǐng)域做到最好，不擅長(cháng)的部分則通過(guò)投資與其它合作伙伴共同發(fā)展?！庇⑻貭柲懿荒苤厮躊C時(shí)代的傳奇，這似乎并不是英特爾追求的目標，現在這條合作創(chuàng )新的模式才是未來(lái)之路。