戴偉立的美滿(mǎn)科技如何征服半導體行業(yè)

　　一對充滿(mǎn)干勁的夫妻檔在1995年聯(lián)合創(chuàng )立了富有創(chuàng )新精神的無(wú)晶圓廠(chǎng)半導體公司——美滿(mǎn)科技集團(Marvell Technology Group)，由妻子戴偉立擔任公司總裁。今天，這家上市公司擁有7,000多名員工，在世界各地都有設計中心，每年的芯片出貨量高達10億片，是一家在高容量存儲解決方案領(lǐng)域里占據主導地位的企業(yè)，在移動(dòng)、無(wú)線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )、消費產(chǎn)品方面都占有強勢市場(chǎng)地位，目前正在軟件和微處理器這兩個(gè)方面擴大其“物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)品和服務(wù)。在過(guò)去的20年里，該公司從一個(gè)家族初創(chuàng )企業(yè)逐漸發(fā)展成為一家年銷(xiāo)售額近35億美元的全球領(lǐng)先企業(yè)，在艱難而殘酷的半導體行業(yè)里與IBM、英特爾(Intel)和AMD等巨頭展開(kāi)競爭，這段歷程可謂精彩非凡。

　　本文是改變行業(yè)格局的思想領(lǐng)袖系列報道之一：美滿(mǎn)科技集團聯(lián)合創(chuàng )始人兼總裁戴偉立...

　　“我和我丈夫相識于加州大學(xué)伯克利分校。那時(shí)我是本科生，在計算機系攻讀軟件專(zhuān)業(yè)方向，我丈夫在攻讀電氣工程博士學(xué)位。美滿(mǎn)科技凝聚了我倆的激情。我們有著(zhù)堅定的決心也非常努力，因此我們很有信心，相信我們有能力從非常不起眼的起點(diǎn)開(kāi)始，一路擴大規模直到走到今天這一步。”永遠熱情洋溢的戴偉立說(shuō)道。發(fā)明和創(chuàng )新是該公司在迅速發(fā)展的半導體行業(yè)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢的力量源泉。

　　事實(shí)上，她的丈夫周秀文博士(Sehat Sutardja)已經(jīng)申請了360項專(zhuān)利，在同等規模的公司中，首席執行官在技術(shù)創(chuàng )新方面如此親力親為，這還是非常少見(jiàn)的?？雌饋?lái)，這對夫妻搭檔的分工是成功的。“我負責管理整個(gè)公司，安排業(yè)務(wù)以和確定業(yè)務(wù)方向及策略，并且管理我們的主要合作關(guān)系。我倆的技能互為補充。”戴偉立說(shuō)。

　　半導體行業(yè)屬于典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，現在的競爭極其激烈，而二十年前可能更是如此。那么美滿(mǎn)科技是如何起步的?憑借從家庭成員那里籌集到的35萬(wàn)美元投資資金，戴偉立和她的丈夫親手創(chuàng )立了這家公司。他們聘請了四名工程師，在相當一段時(shí)間內都沒(méi)有向自己支付薪水。戴偉立說(shuō)：“有人問(wèn)我：‘你是怎么做到的?’實(shí)際上，對我來(lái)說(shuō)答案相當簡(jiǎn)單，因為我很幸運地生長(cháng)在這樣一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心和關(guān)愛(ài)的家庭。我的父母實(shí)在是太好了。他們總是鼓勵我們，支持我們。我有兩個(gè)哥哥，我是家里三個(gè)孩子中最小的一個(gè)，我們的家教始終注重積極樂(lè )觀(guān)和鼓勵支持。”美滿(mǎn)科技現在雖然是上市公司，但其企業(yè)文化依然非常注重家庭。

　　戴偉立出生于上海，在1979年全家移居舊金山。戴偉立說(shuō)：“上海有不同的城區，比如舊法租界，那是我在上海長(cháng)大的城區，從9歲到14歲，我在該區的女子籃球隊打了五年的籃球。我認為這段經(jīng)歷幫助我建立了自信，打下健康的身體基礎、養成自律的習慣和團隊合作理念，當然，真正的基礎還是家庭教育。”

　　她的家人親眼目睹了中國商業(yè)面貌的動(dòng)蕩劇變，從文化大革命的爆發(fā)及其對大多數家族企業(yè)造成的破壞，再到經(jīng)濟在隨后幾代人手中的復興。戴偉立的母親曾經(jīng)是上海一家醫院的護士長(cháng)。她的父親是工程師，學(xué)過(guò)英語(yǔ)和俄語(yǔ)。戴偉立說(shuō)，“過(guò)去，中國的許多技術(shù)和科學(xué)的交流是通過(guò)與俄羅斯科學(xué)家和工程師合作來(lái)實(shí)現的。”

　　移民美國后，她在舊金山讀高中，之后被加州大學(xué)伯克利分校錄取，攻讀計算機科學(xué)專(zhuān)業(yè)。戴偉立說(shuō)：“我在1983年底認識了我的丈夫，然后我們在1985年10月份結婚。我們的第一個(gè)兒子克里斯托弗(Christopher)出生在1988年4月份，1988年5月份我丈夫拿到了博士學(xué)位。那一年是龍年，龍在中國文化中具有非常特殊的象征意義。我覺(jué)得，那年我丈夫獲得博士學(xué)位，我們才真正松了一口氣。”

　　此后，伯克利與戴偉立夫婦的關(guān)系仍然密切。“伯克利有個(gè)叫做CITRIS的項目，該項目把納米技術(shù)、生物學(xué)、社會(huì )科學(xué)、生命科學(xué)以及醫學(xué)方面的研究結合在一起。這個(gè)項目在2000年初啟動(dòng)，當伯克利分校找到我們夫婦倆商量這個(gè)想法時(shí)，我們非常興奮，并且為這個(gè)項目提供了重要的支持?，F在有一幢建筑物就是以我丈夫的姓“Sutardja”加上我的姓“Dai”命名的，因此伯克利分校有一幢“Sutardja Dai”大樓(Sutardja Dai Hall)。2010年，我的兒子克里斯托弗獲得了電氣工程學(xué)的學(xué)士學(xué)位，這對我來(lái)說(shuō)非比尋常，因為在1988年，我丈夫就是在這個(gè)講臺上被授予了博士學(xué)位，當時(shí)克里斯托弗還在我的懷里。2012年，我的小兒子尼古拉斯(Nicholas)也獲得了電氣工程學(xué)位，而我是講臺上的畢業(yè)典禮演講人。”

　　如今，美滿(mǎn)科技在新興的存儲和云服務(wù)領(lǐng)域占據有利地位。戴偉立說(shuō)：“我們擁有最多樣化的產(chǎn)品組合，因為我們的業(yè)務(wù)涵蓋從存儲云、網(wǎng)絡(luò )基礎設施到移動(dòng)端，再到現在的物聯(lián)網(wǎng)、PC行業(yè)以及視頻功能等多個(gè)領(lǐng)域。”例如，谷歌的Chromecast電視棒就使用了美滿(mǎn)科技的技術(shù)。

　　戴偉立說(shuō)：“這是我們和外界合作的一個(gè)很好的例子。實(shí)際上，我非常珍視這個(gè)項目，因為我的團隊和谷歌一起開(kāi)發(fā)了這項技術(shù)。我對此非常高興，不僅是因為這項技術(shù)很棒，還因為在谷歌與我們之間，是我們在驅動(dòng)這類(lèi)技術(shù)能力的發(fā)展。這項技術(shù)非常有用，但同時(shí)價(jià)格也很實(shí)惠。我認為，作為科技公司，我們必須為自己的國家發(fā)揮作用，而我們使用的就是這種方式。我們想要為所有人創(chuàng )造更加美好的生活，讓人們可以買(mǎi)得起這種科技產(chǎn)品，從而讓他們的生活更有效率。”

　　美滿(mǎn)科技的英文名Marvell是英文單詞“marvelous”(非凡)的簡(jiǎn)略形式。戴偉立說(shuō)：“我們想要成為非凡的公司。我們心里非常清楚，為了擴大規模并且獲得長(cháng)期成功，我們必須認真思考全球形勢。我們需要能夠從全球化的角度擴大規模，擁有多個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，不只是在所謂走在科技發(fā)展最前沿的硅谷啟動(dòng)業(yè)務(wù)。我們不只是一家美國公司，我們是一家領(lǐng)先的跨國公司，在世界各地設有18個(gè)研發(fā)中心。”

　　此外，該公司正在為其Kinoma軟件產(chǎn)品的推出興奮不已(Kinoma 是由美滿(mǎn)科技四年前收購的一家公司開(kāi)發(fā)的)。這款軟件提供了在任何操作系統之間的語(yǔ)言橋梁，從而讓設備能夠獨立于操作系統之外。戴偉立說(shuō)：“Kinoma讓所有設備都能完美的銜接在一起，這樣當你們走進(jìn)一個(gè)環(huán)境中，無(wú)論你們使用的是蘋(píng)果OS還是谷歌安卓亦或微軟Windows的操作系統，你們都可以無(wú)障礙地進(jìn)行連接，彼此跨平臺通訊。我覺(jué)得，我們想要為世界發(fā)揮更大的作用，我們必須讓用戶(hù)可以獲得這個(gè)軟件功能，這樣就無(wú)所謂用戶(hù)使用的是我的設備還是我競爭對手的設備。如果我的設備運行性能更好，這很好;如果在某些情況下其他廠(chǎng)家(包括我的競爭對手)的設備運行性能更好，那也沒(méi)關(guān)系，只要我們可以一起為世界各地的消費者提供最佳的解決方案、聰明的解決方案。”

　　戴偉立總結道：“盡管公司已經(jīng)成立20年了，但是對于我們來(lái)說(shuō)，這還只是個(gè)開(kāi)始。我們還有很多事情要做，我們現在和在1990年創(chuàng )業(yè)時(shí)一樣充滿(mǎn)激情、富有創(chuàng )新精神。我和我丈夫的日程安排與初創(chuàng )公司沒(méi)有什么不同，都是夜以繼日，早上喝點(diǎn)咖啡很有幫助。”

　　本文作者布魯斯·羅杰斯(Bruce H. Rogers)是最近出版的《有利可圖的才華：專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司如何變成思想領(lǐng)袖》(Profitable Brilliance: How Professional Service Firms Become Thought Leaders)的作者之一。