<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 汽車(chē)電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 特斯拉在中國:直銷(xiāo)是被逼出來(lái)的

特斯拉在中國:直銷(xiāo)是被逼出來(lái)的

作者: 時(shí)間:2014-12-11 來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道 收藏

  12月6日一大早,美國總部臨時(shí)召集遠在廣州的兩位全球副總裁吳碧瑄、金俊開(kāi)電話(huà)會(huì )議,推遲了當天的廣州媒體見(jiàn)面會(huì )。當時(shí),所在地洛杉磯當地時(shí)間已臨近下午下班。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/266677.htm

  面對面的機會(huì )并不是很多,CEO伊隆·馬斯克在挑選中國區負責人時(shí),特別青睞有美國生活背景IT人,以保證溝通順暢。新上任的副總裁、大中華區首席營(yíng)銷(xiāo)官金俊在硅谷生活過(guò)三年,此前是的CMO。

  相隔16個(gè)時(shí)區的距離,馬斯克清楚遙控決策一個(gè)陌生的異域市場(chǎng),并不比遙控火箭簡(jiǎn)單。區域戰略要和特斯拉全球保持高度一致,而中國市場(chǎng)具體情況的反饋也同樣重要。

  “和所有跨國公司一樣,全球需要有統一的政策,來(lái)保持品牌的統一性?!苯鹂∫源嘶貞半p11”天貓店被總部叫停的傳聞,引發(fā)外界對特斯拉總部管得太細,中國區管理層沒(méi)有主動(dòng)權的質(zhì)疑。

  特斯拉是典型的IT思維,IT公司可以實(shí)現從產(chǎn)品到管理的全球高度統一,比如蘋(píng)果,全球產(chǎn)品和銷(xiāo)售模式基本一樣。但幾乎所有成功的跨國汽車(chē)公司,因其要面對復雜的消費,都采用了為中國定制的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式?;疽幝墒?,中國區的自主程度越大,往往也越容易成功。

  當天,吳碧瑄談了很多尖銳的問(wèn)題,但她仍然很難回答特斯拉是偏汽車(chē)還是偏IT的公司,“只能說(shuō)它是一家科技公司?!?/p>

  和幾個(gè)月前接受筆者采訪(fǎng)時(shí)不愿意直言特斯拉品牌定位不一樣,吳碧瑄詳解了特斯拉未來(lái)的方向:是一個(gè)很多人都買(mǎi)得起的科技產(chǎn)品,而不僅僅是一輛汽車(chē)。

  產(chǎn)品價(jià)格大眾化

  特斯拉自在中國面世起,就被市場(chǎng)自發(fā)地定位為奢華的、具有未來(lái)感和高調、炫富文化符號的產(chǎn)品,吳碧瑄對此很委屈,強調特斯拉本意是制造與傳統汽車(chē)不一樣的科技產(chǎn)品,并非奢侈品。

  美式思維和中式思維沖突一直存在。特斯拉2003年建立時(shí),馬斯克就意識到,世界已經(jīng)不再需要一家汽車(chē)公司,而是一家生產(chǎn)IT與新能源汽車(chē)結合的交通工具的公司。

  很多人不明白特斯拉明明是汽車(chē),為什么又更熱衷談IT。特斯拉究竟是一家什么公司,是個(gè)什么品牌,幾乎每個(gè)關(guān)注者都有自己的理解。

  馬斯克并不急于定位,造成了認識的混亂。初期,特斯拉產(chǎn)品定位很高,第一款產(chǎn)品Roadster售價(jià)是15萬(wàn)美金(當時(shí)折合人民幣近120萬(wàn)元),只賣(mài)出了2000輛。

  直到Model S在中國交車(chē)半年后,特斯拉在中國還沒(méi)有要主動(dòng)發(fā)布產(chǎn)品和品牌定位的意思。事實(shí)上,掌管特斯拉的高管主要來(lái)自IT行業(yè),IT產(chǎn)品并非像汽車(chē)一樣每款產(chǎn)品都要清晰地為自己畫(huà)上一個(gè)圈子。

  特斯拉Model S在中國上市,甚至不屑像汽車(chē)企業(yè)一樣大搞上市活動(dòng),而是搞了一個(gè)小小的交車(chē)儀式。蘋(píng)果也是這么干的。

  盡管特斯拉的骨子里,更像一家IT公司,不過(guò),進(jìn)入市場(chǎng)消費端后,吳碧瑄發(fā)現最后它仍然要按照汽車(chē)的規律來(lái)做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),用汽車(chē)術(shù)語(yǔ)稱(chēng),要從小眾走向大眾的路徑。

  最重要的是降價(jià),從Roadster到Model S,馬斯克已經(jīng)讓產(chǎn)品價(jià)格下降了近半。接下來(lái),明年年底到2016年年初推出的Model X,價(jià)格還將比Model S減少一半,而隨后的Model 3又降一半。

  對今年銷(xiāo)量只有3.5萬(wàn)輛的特斯拉而言,這是個(gè)艱巨的目標。汽車(chē)品牌沒(méi)有規模,幾乎無(wú)法降低零部件供應價(jià)格。而特斯拉的集成式零部件供應,也早已經(jīng)將成本死死壓在較低水準。

  馬斯克想到了電池。一般而言,純電動(dòng)電動(dòng)車(chē)的電池可以占到汽車(chē)成本的一半,特斯拉的Model S可能更高一點(diǎn),因為它采用的18650電池能量密度更高,而且要從日本生產(chǎn)運到美國組裝。

  今年9月,特斯拉選擇了美國內華達州作為“超級電池工廠(chǎng)”的最終落戶(hù)地,預計2020年時(shí)每年可以為50萬(wàn)輛汽車(chē)提供電池組?!氨就粱幠Ia(chǎn)可以降低電池30%的成本?!?/p>


上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè)

關(guān)鍵詞: 特斯拉 高德 充電

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>