五大PC品牌轉型求生，突破零成長(cháng)

　　年初，索尼宣告退出PC市場(chǎng)，三星接著(zhù)跟進(jìn)。到了下半年，連研發(fā)出全球第一臺筆電的東芝，都有意淡出。除了廠(chǎng)商陸續撤退之外，前五大PC品牌也走到了生死轉型關(guān)口，無(wú)不道出PC產(chǎn)業(yè)的興衰與無(wú)奈。

　　近一兩年，PC品牌就像過(guò)氣女星，少了新鮮、缺乏話(huà)題，觀(guān)眾一一離席。在科技業(yè)快速轉向行動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)刻，全球五大PC品牌全力求轉型，想要續留在鎂光燈下，這將是生死關(guān)頭的最后一搏。

　　近期美國產(chǎn)業(yè)吹起分拆風(fēng)潮，科技業(yè)如eBay和賽門(mén)鐵克也相繼實(shí)踐。點(diǎn)燃這個(gè)引信的就是惠普，這家高齡75歲的公司錯過(guò)了行動(dòng)浪潮，最終一分為二，力求革新。

　　在PC產(chǎn)業(yè)中，不只惠普是老企業(yè)，摔下谷底剛止血的宏碁，是成立38年的中年企業(yè)，聯(lián)想、戴爾恰巧都在今年“三十而立”，華碩也進(jìn)入新陳代謝開(kāi)始要走下坡的25歲。進(jìn)入后PC時(shí)代，并非代表PC走入死胡同，但迎接零成長(cháng)已是不爭的事實(shí)，老PC品牌紛紛展開(kāi)轉型的旅程。

　　五大PC廠(chǎng)都老了?

　　五大PC品牌的轉型大致可分為三類(lèi)，首先是轉型成IT解決方案公司的惠普及戴爾，兩家公司除了PC產(chǎn)品之外，也是全球服務(wù)器出貨的前兩大巨頭，為了補強資料中心的其他硬件能力，如儲存設備、資安、商業(yè)資料分析等，惠普、戴爾猛吞購并大補丸，還不時(shí)出現搶親，例如過(guò)去的3PAR到近期的EMC。它們的目標明確，鎖定云端運算興起的IT基礎架構、顧問(wèn)服務(wù)、巨量分析的龐大商機。

　　另一類(lèi)就是以PC為基礎，全力沖刺行動(dòng)終端的聯(lián)想及華碩。聯(lián)想的方向是朝“PC+”發(fā)展，從PC延伸到各種裝置，挾中國母市場(chǎng)優(yōu)勢，除是全球PC龍頭，更是全球智能手機第四大業(yè)者，出貨規模僅次于三星、蘋(píng)果及華為。

　　為了走出中國以及專(zhuān)利戰所需的子彈，聯(lián)想同樣收購不手軟，近4年有公開(kāi)揭露的投資或合資案就超過(guò)58億美元，今年初更快速拿下IBMx86服務(wù)器和摩托羅拉，震撼業(yè)界。

　　此外，中國網(wǎng)絡(luò )服務(wù)及創(chuàng )業(yè)風(fēng)氣興盛，也影響聯(lián)想的轉型策略。今年7月，聯(lián)想建立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)平臺(NewBusinessDevelopment，NBD)，廣邀全球新創(chuàng )團隊加入，合作模式包括參股、技術(shù)合作等，第一批產(chǎn)品為智慧眼鏡、智慧空氣凈化器和智慧路由器，雖然現階段此類(lèi)新創(chuàng )產(chǎn)品的出貨量不大，卻是聯(lián)想卡位穿戴裝置、智慧家居的一步棋。

　　華碩從主機板起家，成功轉型成PC品牌，今年再度啟動(dòng)一波轉型。華碩執行長(cháng)沈振來(lái)明確對外宣示，2017年將完全轉型為行動(dòng)公司，屆時(shí)行動(dòng)產(chǎn)品(平板加手機)營(yíng)收將超過(guò)PC的營(yíng)收。不過(guò)，以華碩第二季公布的財報顯示，行動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)收比重約14%，距離PC的60%，仍有一段遙遠距離。

　　因此，華碩內部?jì)A全力資源沖刺Zenfone智能手機。華碩明年對Zenfone訂下高出貨目標，加上原有代工廠(chǎng)和碩多數產(chǎn)能用以生產(chǎn)iPhone，因此明年將調整代工伙伴，新增廣達。

　　另一類(lèi)轉向發(fā)展云端的就是宏碁。

　　宏碁eDC經(jīng)營(yíng)10余年，為目前要做的云端服務(wù)打下基礎。先前榮譽(yù)董事長(cháng)施振榮回鍋坐鎮后，定調未來(lái)方向就是發(fā)展自建云。宏碁自建云事業(yè)群總經(jīng)理施宣輝解釋?zhuān)越ㄔ频陌l(fā)展將分為兩個(gè)品牌：第一個(gè)是“abapps”，以消費者為主，提供文件、照片同步等云端服務(wù)，兩年內已累積400萬(wàn)用戶(hù);第二個(gè)則是針對開(kāi)發(fā)者伙伴推出的“AcerBYOCempowered”，提供盟友開(kāi)發(fā)工具及認證服務(wù)。

　　除了云端之外，宏碁也看好物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，鎖定車(chē)聯(lián)網(wǎng)、醫療、運算與通訊、智慧家庭四大領(lǐng)域，“物聯(lián)網(wǎng)的核心不是‘物’，而是‘人’!”施宣輝強調，還趁機酸了一下對手，“蘋(píng)果是以iPhone(物)為中心，小至計步器，大至汽車(chē)，都是連結iPhone，并沒(méi)有把人當做核心來(lái)思考!”

　　隨著(zhù)索尼、三星淡出，2015年P(guān)C市場(chǎng)將更集中化，對五大業(yè)者相對有利，但轉型能否成功，各自壓力都很沉重。以惠普為例，IDC臺灣區研究副總監江芳韻認為，惠普要走完整解決方案，以往PC產(chǎn)品可配合企業(yè)IT方案一同打入商用市場(chǎng)，但分拆后，兩家公司獨立營(yíng)運，以PC為主的HPInc.公司壓力將大增。

　　另外，華碩重返智能手機初期成果良好，但明年若要大幅成長(cháng)，端視新市場(chǎng)的開(kāi)拓程度。至于宏碁的云端業(yè)務(wù)偏向地域性，而非全球性，不易將規模做大，對企業(yè)整體的營(yíng)收及利潤提升空間就相對有限。

　　Google是最大外患

　　PC品牌廠(chǎng)除了有轉型壓力，同時(shí)還得處理外患，而明年外部最大的壓力，恐怕是來(lái)自Google!Google在智能手機、平板以Android打造了強大的生態(tài)圈后，近1、2年開(kāi)始加強ChromeOS勢力，在宏碁、三星、惠普等伙伴助攻下，Chromebook成功打入教育、標案市場(chǎng)，攻下PC領(lǐng)域。

　　不過(guò)，業(yè)界人士私下透露，Google明年在Chromebook的重心將放在白牌市場(chǎng)，強力扶植LocalKing業(yè)者(地域性的PC品牌商)!其實(shí)類(lèi)似的策略已經(jīng)在手機市場(chǎng)出現，在今年6月I/O大會(huì )，Google公布了AndroidOne平臺方案，要讓智能手機價(jià)格不到100美元。

　　3個(gè)月后，Google公布首波3家合作的印度手機公司：Karbonn、Micromax及Spice，清一色是LocalKing。明年Google就會(huì )把AndroidOne模式復制到Chromebook。

　　Google選擇與地域性的業(yè)者合作，舍棄國際品牌，而且在處理器部分，伙伴將由中國的瑞芯微(RockChip)出線(xiàn)，不難預期，明年Chromebook的價(jià)格將更犀利。

　　如此一來(lái)，對五大PC品牌廠(chǎng)而言，不僅無(wú)法從中受惠，自身的產(chǎn)品還會(huì )面臨價(jià)格壓力。另一方面，Chromebook價(jià)格低廉，也會(huì )影響消費者采購Windows筆電的意愿，將是PC品牌明年很大的挑戰。Google的硬件策略是“硬件模塊化”，利用公版做到親民價(jià)格，等同削弱硬件開(kāi)發(fā)的重要性，這番與PC廠(chǎng)亦友亦敵的關(guān)系，將是后續關(guān)注重點(diǎn)。

　　此外，還有一項隱憂(yōu)值得關(guān)注，就是傳聞多時(shí)的蘋(píng)果12.9吋二合一筆電，可望在明年第一季問(wèn)市，屆時(shí)將對Windows陣營(yíng)的二合一筆電市場(chǎng)造成很大影響，特別是聯(lián)想、華碩、宏碁重壓二合一機種的品牌，現在就得規劃與蘋(píng)果對戰的策略!