小米發(fā)聲：雷軍把客廳交給了陳彤

　　塵埃落定，新浪網(wǎng)前總編輯陳彤去了小米。

　　陳彤將以副總裁的頭銜負責小米的內容投資與內容運營(yíng)。10億美元的盤(pán)子，由陳彤來(lái)主導，投資視頻內容，以豐富小米電視、小米盒子與小米平板的內容。

　　高調聘請一位新高管，做出“先砸10億美元出去”的姿態(tài)，無(wú)不反映出來(lái)小米對內容的重視……和焦慮。

　　小米自己做的硬件有三條產(chǎn)品線(xiàn)。智能手機：智能小米和紅米兩個(gè)品牌，客廳產(chǎn)品：小米盒子、小米電視、小米平板，智能家居：小米路由器。圍繞這三條線(xiàn)還有系列的周邊產(chǎn)品和投資，例如小米移動(dòng)電源、小米手環(huán)等，嗯，還有米兔玩偶。

　　目前真正大獲成功并驅動(dòng)小米高速增長(cháng)的只有智能手機業(yè)務(wù)這一個(gè)條線(xiàn)，小米公布業(yè)績(jì)的時(shí)候，主要說(shuō)賣(mài)出多少手機銷(xiāo)售額幾百億。智能家居遠水難解近渴，剛剛起步，眼下階段產(chǎn)品線(xiàn)突破，只能從客廳著(zhù)手?？墒强蛷d產(chǎn)品主要用于內容消費，尤其是視頻內容的消費，它對內容產(chǎn)業(yè)鏈支持度要求很高，只依賴(lài)性?xún)r(jià)比和硬件做工無(wú)法實(shí)現銷(xiāo)量突破。而且內容生態(tài)不解決，也會(huì )影響小米最為重視的“用戶(hù)口碑”，已購用戶(hù)的不滿(mǎn)對下一階段的銷(xiāo)售產(chǎn)生不良影響。還有，廣電系統的監管也給電視內容生態(tài)發(fā)展憑空增加困難。

　　第三方統計顯示小米盒子市場(chǎng)份額超過(guò)20%位列第一，可是電視盒子至今仍未成為大眾電子消費品;也許傳統家電廠(chǎng)商不足懼，但小米電視面對的還有樂(lè )視這樣多年耕耘內容的對手;小米平板早早就敞開(kāi)供應，看來(lái)它也沒(méi)復制手機的成功。

　　雷軍把癥結歸結到了內容上：“產(chǎn)品買(mǎi)回去以后，用戶(hù)是要看內容的，所以整個(gè)內容產(chǎn)業(yè)對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關(guān)的一件大事。否則的話(huà)，我們做工這么好的電視，但是我們內容不夠豐富，那消費者意見(jiàn)就很大，所以，解決內容問(wèn)題已經(jīng)成了小米迫在眉睫的問(wèn)題。”

　　生死攸關(guān)、迫在眉睫……雷軍的用詞難掩焦慮。小米現有的高管團隊都是工程和設計出身，誰(shuí)都不太適合做內容，于是主管盒子、電視的王川找來(lái)了自己的老朋友陳彤。

　　小米官方歡迎陳彤加入的照片就很耐人尋味。三人分坐兩邊，背后是代表小米客廳夢(mèng)想的小米電視，王川與陳彤共執權柄。

　　雷軍已經(jīng)給陳彤定下了第一階段的任務(wù)：“內容的整合和內容的運營(yíng)成了小米這個(gè)階段最關(guān)注的內容，也是在電視領(lǐng)域和平板領(lǐng)域的核心突破點(diǎn)。我們的打法不是說(shuō)老陳你拿著(zhù)十億美金你去買(mǎi)片子，你去折騰。是用這十億美金的投資額來(lái)把內容整個(gè)產(chǎn)業(yè)串起來(lái)，使它在小米電視上有更好的表現”。而陳彤自己立下的軍令狀是“半年之內，要讓小米電視和小米盒子的內容產(chǎn)生翻天覆地的變化”。除了游戲接著(zhù)由互娛負責跟陳彤無(wú)關(guān)之外，視頻等投資都是陳彤職權范圍所在。