小米發(fā)聲：雷軍把客廳交給了陳彤

　　從小米的角度看，陳彤非常適合這個(gè)角色。

　　10月，小米就已經(jīng)入股了國內電視劇制作龍頭企業(yè)華策影視。而陳彤在新浪期間歷經(jīng)門(mén)戶(hù)、博客和微博時(shí)代，在博客和微博的明星和大V推廣積累的廣闊的商業(yè)和娛樂(lè )圈人脈，這些資源在下一步的投資接觸和標的選擇上都可以起到作用。尤其是小米想要的是“串起這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈”。除了陳彤之外，并無(wú)多少合適人選。而且陳彤從體育沙龍版主進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )新聞行業(yè)，新聞、電視劇、綜合娛樂(lè )、體育恰恰是收視率/流量最高的節目類(lèi)別，陳彤在這些領(lǐng)域都有經(jīng)驗。如果小米拿到某項大型賽事的播放權，那么你會(huì )買(mǎi)小米電視、盒子嗎?

　　小米反復強調“絕不自制內容”，“要厚道”，和伙伴們分享受益，合作伙伴拿大頭小米拿小頭。從這種規劃來(lái)看，小米不會(huì )采用常見(jiàn)的直接買(mǎi)視頻版權的模式。同時(shí)掌控硬件和軟件的小米，和它投資的內容公司很可能進(jìn)行一些播放和收費模式上的創(chuàng )新。陳彤在新浪確立的“新聞超市”模式，同樣是對非自采內容進(jìn)行的運營(yíng)分發(fā)。不過(guò)這些過(guò)往新聞經(jīng)驗有多少能用到客廳視頻業(yè)上，還有待觀(guān)察。

　　另外小米不合適對外明講的是：陳彤非常適合承擔與監管方溝通的角色。廣電181號文件切斷了互聯(lián)網(wǎng)視頻內容與智能電視之間的直接通路，設置了牌照方和審批兩道控制閥。在監管和日常運營(yíng)之間尋找最合適的平衡點(diǎn)，對于在新聞領(lǐng)域工作17年并一手創(chuàng )立中國式門(mén)戶(hù)運營(yíng)規則的陳彤是再日常不過(guò)的任務(wù)。如果能和監管方順暢溝通，讓更豐富的內容快速呈現在小米電視上，就能建立相對領(lǐng)先優(yōu)勢(想想新浪微博是怎么起來(lái)的)。

　　除了內容投資之外，陳彤另一項重要職責是內容運營(yíng)。視頻不是拿過(guò)來(lái)堆積在視頻庫里就好，怎么去呈現給用戶(hù)?推薦、擺放、排序，背后需要強大的運營(yíng)和編輯力，需要時(shí)間磨練出的對大眾心理和時(shí)代潮流的洞察力。而視頻的運營(yíng)和新聞運營(yíng)有很強的相似之處，新聞門(mén)戶(hù)需要一個(gè)總編輯，視頻平臺同樣需要。

　　而且并不止于視頻和客廳產(chǎn)品。內容運營(yíng)將包括視頻、音樂(lè )、電子圖書(shū)多種邢臺，在電視、盒子、平板、手機上多終端上呈現。實(shí)際上陳彤還要扮演一位“總編輯”角色，像在門(mén)戶(hù)一樣，要“基于數據來(lái)控制內容生產(chǎn)傾向，用數據判斷眾人普遍趣味，對不同類(lèi)型、價(jià)值判斷和趣味的信息兼容并包、推薦、排序、組合與平衡”。只是門(mén)戶(hù)的形態(tài)消解掉了，或者說(shuō)“設備即門(mén)戶(hù)”。內容投資和運營(yíng)的目標是粘住當前用戶(hù)，與合作方一起變現，同時(shí)以獨特的內容和運營(yíng)吸引更多用戶(hù)購買(mǎi)新設備。并把這個(gè)良性循環(huán)滾動(dòng)起來(lái)。

　　在硬件和系統方面，王川已經(jīng)做了自己可以做到的;但小米客廳的夢(mèng)想能否實(shí)現，最后落到了最短板的內容生態(tài)上。負責內容投資和內容運營(yíng)的副總裁陳彤，到了登場(chǎng)時(shí)刻。

　　也就是說(shuō)，雷軍把客廳都交給陳彤了。這其中，可能就有你的客廳。