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解析:索尼為何退出大陸智能手機市場(chǎng)

作者: 時(shí)間:2014-09-23 來(lái)源:慧聰電子 收藏

  在德國柏林IFA亮相的新款,除了超長(cháng)待機的電池性能和與游戲機PlayStation4的充分結合,其余乏善可陳。新出的兩款智能手表:SmartBandTalk和SmartWatch3,連產(chǎn)品的品牌名字都寡淡無(wú)味。雖然不難看出在智能移動(dòng)設備終端的掙扎和努力,但是市場(chǎng)是檢驗產(chǎn)品的唯一標準。其缺乏驚喜的亮相,在如今這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì )里,用戶(hù)一眼不愛(ài),產(chǎn)品便壽終正寢。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/263217.htm
            索尼的Walkman隨身聽(tīng)曾經(jīng)賣(mài)出2億多部

  索尼的Walkman隨身聽(tīng)曾經(jīng)賣(mài)出2億多部

  索尼是橫跨電子、3C、游戲、金融、娛樂(lè )領(lǐng)域的日本電子產(chǎn)品工業(yè)世界巨擘,擁有全世界的品牌知名度。索尼的隨身聽(tīng)曾是一種典型的“引導潮流式創(chuàng )新”。它使得隨身音樂(lè )變成現實(shí),并使之成為了一種時(shí)髦的休閑方式;夏普1992年發(fā)明的ViewCam家用攝影機和松下電器也都曾經(jīng)是一時(shí)流行之選。但自從蘋(píng)果問(wèn)世之后,全球電子領(lǐng)域的引導潮流式創(chuàng )新便開(kāi)始遠離日本企業(yè)。不僅不能做引導潮流式創(chuàng )新者,索尼、夏普和松下甚至沒(méi)能跟上蘋(píng)果系列所引發(fā)的功能全面的電子產(chǎn)品潮流趨勢。

  以索尼為代表的日本科技公司的通病有:

  1.創(chuàng )新匱乏,守著(zhù)品牌老本過(guò)活,索尼在PS后已經(jīng)十幾年沒(méi)有叫得響的“引導潮流式創(chuàng )新”產(chǎn)品

  2.管理古板,典型的日本企業(yè)管理,下屬聽(tīng)命于“獨裁”式CEO,領(lǐng)導方向錯誤整個(gè)企業(yè)就很難翻身

  3.技術(shù)封閉,執著(zhù)于閉門(mén)造車(chē)的標準不肯與快速發(fā)展的世界接軌,堅持多年的標準一旦被拋棄沉沒(méi)成本巨大

  4.大企業(yè)病,注重績(jì)效考核,形成各自為戰的子公司,臃腫的企業(yè)形態(tài),過(guò)長(cháng)而缺乏核心的產(chǎn)品線(xiàn)

  5.企業(yè)文化封閉,本土外的市場(chǎng)本地化都不好,空降的日本干部玩不轉本地營(yíng)銷(xiāo)

  6.外部因素,日本國運不濟,受日本經(jīng)濟衰退、日元波動(dòng)等因素影響

  回想當年索尼的電子產(chǎn)品的極度風(fēng)靡,那個(gè)年代Walkman的隨身聽(tīng)也曾是時(shí)尚icon,可是如今呢,眾多記者對索尼的報道幾近義務(wù)。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)里,可圈可點(diǎn)的新品與日俱增,而對試圖給自己在高新技術(shù)領(lǐng)域里扳回一城的索尼,似乎有些底氣不足。且不說(shuō)面對蘋(píng)果這種標榜高新立意的公司,哪怕是鄰居韓國的電子產(chǎn)品也拋下索尼和松下,三星與LG的、智能手表,內存和液晶面板等均在市場(chǎng)上位居翹楚。

  其實(shí)不光在移動(dòng)設備領(lǐng)域,智能電視行業(yè),日本大科技公司也同樣慢了半拍。不管是三星還是LG,甚至TCL和海信,都在逐步吞噬索尼和松下的市場(chǎng)份額,尤其是在國際市場(chǎng)上。日前關(guān)于索尼電視最好的消息,莫過(guò)于與中國的小米合作,利用小米的用戶(hù)界面,迅速提升索尼智能電視的用戶(hù)體驗;另一方面是與內容集成商WasuTV的合作,自行整合內容。除此之外,對于眾目睽睽的OLED液晶屏等智能電視的高精尖技術(shù),索尼只字未提。

  如今,索尼僅有的尚可叫響的產(chǎn)品只剩下PlayStation。曾經(jīng)與任天堂并肩,如今與微軟的Xbox還在市場(chǎng)上一較高下。還有那一部分娛樂(lè )產(chǎn)業(yè),電影、電視劇和音樂(lè )等軟實(shí)力,在支撐著(zhù)這個(gè)曾經(jīng)的巨人。

           索尼的PS4,在手機和電腦游戲面前也不占優(yōu)勢

  索尼的PS4,在手機和電腦游戲面前也不占優(yōu)勢

  科技產(chǎn)品的失利,讓現在的索尼與五年之前相比,簡(jiǎn)直恍如隔世。其營(yíng)收年均下跌5%,凈利潤則年均下跌35%。截止至2014年3月的這一財年中,索尼凈利潤虧損達到了1300億日元(折合約81億元人民幣)。如此這般,索尼賣(mài)了其在紐約的總部大樓,并考慮到2015年年底,海外裁員5000人。曾經(jīng)的科技巨擎,如今在市場(chǎng)上腹背受敵,而似乎無(wú)從出路。其個(gè)人筆記本業(yè)務(wù)賣(mài)給了JIP(JapanIndustrialPartners),又將其電腦娛樂(lè )(SCEI)持有SQUAREENIX史克威爾艾尼克斯的普通股全數(952萬(wàn)股)轉讓給SMBC日興證券。賣(mài)的賣(mài),拆的拆。索尼的失落和無(wú)奈,真實(shí)的就像柯達的破產(chǎn),諾基亞的被賣(mài)一樣。

  什么都沒(méi)有做錯,只是時(shí)代不一樣了。

  索尼在數字時(shí)代轉型遲緩過(guò)去的輝煌成為創(chuàng )新的障礙

  2008財年,索尼虧損29億美元,2009年虧損4.41億美元,2010以及2011財年,虧損數額分別達到32億美元和56億美元。如今,索尼市值已經(jīng)由2000年的最高值1250億美元下降到170億美元,下降速度驚人。2012年4月1日,平井一夫出任索尼集團總裁兼CEO并明確轉型目標,但索尼頹勢已定,回天無(wú)力。

  在過(guò)去十年里,索尼從未停止對互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注,但是尾大不掉的它最終還是錯失了借助互聯(lián)網(wǎng)崛起的機會(huì )。由于索尼的產(chǎn)品線(xiàn)太長(cháng),從耳機、醫療打印機及3D電影的生產(chǎn)設備,到家用錄像機、電視機和相機、手機等個(gè)人電子產(chǎn)品,有2000多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間毫不相干,難以形成優(yōu)勢互補。更糟的是,在眾多產(chǎn)品中,索尼缺乏真正有競爭力的核心產(chǎn)品。正如一些從索尼辭職的技術(shù)人員所說(shuō),“已經(jīng)不知道索尼到底是什么公司了”。

  索尼的工業(yè)設計能力在業(yè)界首屈一指,索尼從創(chuàng )立初期的模仿設計開(kāi)始,逐漸將簡(jiǎn)練、輕巧作為旗下產(chǎn)品的統一風(fēng)格。1979年索尼推出了Walkman隨身聽(tīng),簡(jiǎn)潔、棱角分明的線(xiàn)條和明快的配色構成了這款全球大賣(mài)超過(guò)兩億五千萬(wàn)臺的劃時(shí)代產(chǎn)品,也奠定了之后索尼多條產(chǎn)品線(xiàn)的設計理念。而后的Playstation游戲機、Bravia電視以及Xperia也同樣將這種風(fēng)格蘊含其中。雖然具有精湛的工業(yè)設計與獨特的技術(shù),索尼在針對用戶(hù)角度的創(chuàng )新與內容營(yíng)銷(xiāo)方面的短板,依然成為業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大掣肘。

  索尼Xperia智能手機外觀(guān)設計出色,但軟件設計經(jīng)驗的不足讓手機操作頗為繁瑣,UI設計缺乏統一風(fēng)格,而且沒(méi)有核心的特色功能與應用,很難在潮水般的安卓手機中形成足夠的競爭力。營(yíng)銷(xiāo)乏力、缺少供應鏈控制也讓Xperia的市場(chǎng)表現顯得愈發(fā)力不從心,全球市占率僅為3.5%。

  2014年2月,索尼宣布出售PC業(yè)務(wù),同時(shí)宣布將針對電視業(yè)務(wù)采取一系列降低成本的舉措。一家技術(shù)至上的企業(yè),如今卻淪落到要以金融業(yè)為企業(yè)盈利支撐,對于這一橫跨娛樂(lè )、電子、金融、信息技術(shù)等諸多行業(yè)的大型跨國集團而言,索尼的沒(méi)落難免讓人惋惜,但這是產(chǎn)業(yè)變化的基本規律,即便這十年索尼仍在增長(cháng),索尼也可能難逃另外一個(gè)諾基亞的命運。



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