解析：索尼為何退出大陸智能手機市場(chǎng)

　　索尼在德國柏林IFA亮相的新款智能手機，除了超長(cháng)待機的電池性能和與索尼游戲機PlayStation4的充分結合，其余乏善可陳。新出的兩款智能手表：SmartBandTalk和SmartWatch3，連產(chǎn)品的品牌名字都寡淡無(wú)味。雖然不難看出索尼在智能移動(dòng)設備終端的掙扎和努力，但是市場(chǎng)是檢驗產(chǎn)品的唯一標準。其缺乏驚喜的亮相，在如今這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì )里，用戶(hù)一眼不愛(ài)，產(chǎn)品便壽終正寢。

　　索尼是橫跨電子、3C、游戲、金融、娛樂(lè )領(lǐng)域的日本電子產(chǎn)品工業(yè)世界巨擘，擁有全世界的品牌知名度。索尼的隨身聽(tīng)曾是一種典型的“引導潮流式創(chuàng )新”。它使得隨身音樂(lè )變成現實(shí)，并使之成為了一種時(shí)髦的休閑方式;夏普1992年發(fā)明的ViewCam家用攝影機和松下電器也都曾經(jīng)是一時(shí)流行之選。但自從蘋(píng)果問(wèn)世之后，全球電子領(lǐng)域的引導潮流式創(chuàng )新便開(kāi)始遠離日本企業(yè)。不僅不能做引導潮流式創(chuàng )新者，索尼、夏普和松下甚至沒(méi)能跟上蘋(píng)果系列所引發(fā)的功能全面的電子產(chǎn)品潮流趨勢。

　　以索尼為代表的日本科技公司的通病有：

　　1.創(chuàng )新匱乏，守著(zhù)品牌老本過(guò)活，索尼在PS后已經(jīng)十幾年沒(méi)有叫得響的“引導潮流式創(chuàng )新”產(chǎn)品

　　2.管理古板，典型的日本企業(yè)管理，下屬聽(tīng)命于“獨裁”式CEO，領(lǐng)導方向錯誤整個(gè)企業(yè)就很難翻身

　　3.技術(shù)封閉，執著(zhù)于閉門(mén)造車(chē)的標準不肯與快速發(fā)展的世界接軌，堅持多年的標準一旦被拋棄沉沒(méi)成本巨大

　　4.大企業(yè)病，注重績(jì)效考核，形成各自為戰的子公司，臃腫的企業(yè)形態(tài)，過(guò)長(cháng)而缺乏核心的產(chǎn)品線(xiàn)

　　5.企業(yè)文化封閉，本土外的市場(chǎng)本地化都不好，空降的日本干部玩不轉本地營(yíng)銷(xiāo)

　　6.外部因素，日本國運不濟，受日本經(jīng)濟衰退、日元波動(dòng)等因素影響

　　回想當年索尼的電子產(chǎn)品的極度風(fēng)靡，那個(gè)年代Walkman的隨身聽(tīng)也曾是時(shí)尚icon，可是如今呢，眾多記者對索尼的報道幾近義務(wù)。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)里，可圈可點(diǎn)的新品與日俱增，而對試圖給自己在高新技術(shù)領(lǐng)域里扳回一城的索尼，似乎有些底氣不足。且不說(shuō)面對蘋(píng)果這種標榜高新立意的公司，哪怕是鄰居韓國的電子產(chǎn)品也拋下索尼和松下，三星與LG的智能手機、智能手表，內存和液晶面板等均在市場(chǎng)上位居翹楚。

　　其實(shí)不光在移動(dòng)設備領(lǐng)域，智能電視行業(yè)，日本大科技公司也同樣慢了半拍。不管是三星還是LG，甚至TCL和海信，都在逐步吞噬索尼和松下的市場(chǎng)份額，尤其是在國際市場(chǎng)上。日前關(guān)于索尼電視最好的消息，莫過(guò)于與中國的小米合作，利用小米的用戶(hù)界面，迅速提升索尼智能電視的用戶(hù)體驗;另一方面是與內容集成商WasuTV的合作，自行整合內容。除此之外，對于眾目睽睽的OLED液晶屏等智能電視的高精尖技術(shù)，索尼只字未提。

　　如今，索尼僅有的尚可叫響的產(chǎn)品只剩下PlayStation。曾經(jīng)與任天堂并肩，如今與微軟的Xbox還在市場(chǎng)上一較高下。還有那一部分娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，電影、電視劇和音樂(lè )等軟實(shí)力，在支撐著(zhù)這個(gè)曾經(jīng)的巨人。

　　科技產(chǎn)品的失利，讓現在的索尼與五年之前相比，簡(jiǎn)直恍如隔世。其營(yíng)收年均下跌5%，凈利潤則年均下跌35%。截止至2014年3月的這一財年中，索尼凈利潤虧損達到了1300億日元(折合約81億元人民幣)。如此這般，索尼賣(mài)了其在紐約的總部大樓，并考慮到2015年年底，海外裁員5000人。曾經(jīng)的科技巨擎，如今在市場(chǎng)上腹背受敵，而似乎無(wú)從出路。其個(gè)人筆記本業(yè)務(wù)賣(mài)給了JIP(JapanIndustrialPartners)，又將其電腦娛樂(lè )(SCEI)持有SQUAREENIX史克威爾艾尼克斯的普通股全數(952萬(wàn)股)轉讓給SMBC日興證券。賣(mài)的賣(mài)，拆的拆。索尼的失落和無(wú)奈，真實(shí)的就像柯達的破產(chǎn)，諾基亞的被賣(mài)一樣。

　　什么都沒(méi)有做錯，只是時(shí)代不一樣了。

　　索尼在數字時(shí)代轉型遲緩過(guò)去的輝煌成為創(chuàng )新的障礙

　　2008財年，索尼虧損29億美元，2009年虧損4.41億美元，2010以及2011財年，虧損數額分別達到32億美元和56億美元。如今，索尼市值已經(jīng)由2000年的最高值1250億美元下降到170億美元，下降速度驚人。2012年4月1日，平井一夫出任索尼集團總裁兼CEO并明確轉型目標，但索尼頹勢已定，回天無(wú)力。

　　在過(guò)去十年里，索尼從未停止對互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注，但是尾大不掉的它最終還是錯失了借助互聯(lián)網(wǎng)崛起的機會(huì )。由于索尼的產(chǎn)品線(xiàn)太長(cháng)，從耳機、醫療打印機及3D電影的生產(chǎn)設備，到家用錄像機、電視機和相機、手機等個(gè)人電子產(chǎn)品，有2000多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間毫不相干，難以形成優(yōu)勢互補。更糟的是，在眾多產(chǎn)品中，索尼缺乏真正有競爭力的核心產(chǎn)品。正如一些從索尼辭職的技術(shù)人員所說(shuō)，“已經(jīng)不知道索尼到底是什么公司了”。

　　索尼的工業(yè)設計能力在業(yè)界首屈一指，索尼從創(chuàng )立初期的模仿設計開(kāi)始，逐漸將簡(jiǎn)練、輕巧作為旗下產(chǎn)品的統一風(fēng)格。1979年索尼推出了Walkman隨身聽(tīng)，簡(jiǎn)潔、棱角分明的線(xiàn)條和明快的配色構成了這款全球大賣(mài)超過(guò)兩億五千萬(wàn)臺的劃時(shí)代產(chǎn)品，也奠定了之后索尼多條產(chǎn)品線(xiàn)的設計理念。而后的Playstation游戲機、Bravia電視以及Xperia智能手機也同樣將這種風(fēng)格蘊含其中。雖然具有精湛的工業(yè)設計與獨特的技術(shù)，索尼在針對用戶(hù)角度的創(chuàng )新與內容營(yíng)銷(xiāo)方面的短板，依然成為業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大掣肘。

　　索尼Xperia智能手機外觀(guān)設計出色，但軟件設計經(jīng)驗的不足讓手機操作頗為繁瑣，UI設計缺乏統一風(fēng)格，而且沒(méi)有核心的特色功能與應用，很難在潮水般的安卓手機中形成足夠的競爭力。營(yíng)銷(xiāo)乏力、缺少供應鏈控制也讓Xperia的市場(chǎng)表現顯得愈發(fā)力不從心，全球市占率僅為3.5%。

　　2014年2月，索尼宣布出售PC業(yè)務(wù)，同時(shí)宣布將針對電視業(yè)務(wù)采取一系列降低成本的舉措。一家技術(shù)至上的企業(yè)，如今卻淪落到要以金融業(yè)為企業(yè)盈利支撐，對于這一橫跨娛樂(lè )、電子、金融、信息技術(shù)等諸多行業(yè)的大型跨國集團而言，索尼的沒(méi)落難免讓人惋惜，但這是產(chǎn)業(yè)變化的基本規律，即便這十年索尼仍在增長(cháng)，索尼也可能難逃另外一個(gè)諾基亞的命運。