行業(yè)/企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的本質(zhì)是什么

　　大家都在談?wù)?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/互聯(lián)網(wǎng)">互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)思維，總之非常熱鬧。為什么會(huì )這樣，看看企業(yè)最新的財報就知道了?？梢钥纯锤鞔蠊镜谋憩F，在剛剛過(guò)去的財季中，IBM的收入為244億美元，凈利潤為41億美元;微軟的收入為233.82億美元，凈利潤46.12億美元。與之相比，谷歌收入為159.6億美元，凈利潤為34.2億美元。表面看，谷歌尚不敵IBM、微軟，但看一下趨勢，IBM營(yíng)收同比下滑了2%，微軟利潤下滑了7%，一路下跌，與之性比，谷歌營(yíng)收同比增長(cháng)22%，利潤增長(cháng)了6%，也許用不了多久，IBM、微軟的地位就要讓位給谷歌。

　　從時(shí)間上看，達到今天的成就，IBM用了100多年歷史，微軟用了不到40年，而谷歌僅僅用了不到15年。從這樣的一些數字，應該能夠充分領(lǐng)略到互聯(lián)網(wǎng)的力量。沒(méi)有人不希

　　望復制谷歌的神奇。說(shuō)白了，互聯(lián)網(wǎng)讓人看著(zhù)就眼紅。如今互聯(lián)網(wǎng)當道，如何學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，促進(jìn)傳統行業(yè)/企業(yè)的發(fā)展呢?這恐怕也是互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)思維的由來(lái)。

　　怎樣才能夠實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化呢?互聯(lián)網(wǎng)化是不是也要把自己變成.COM呢?我的觀(guān)點(diǎn)是也不是。先說(shuō)不是，如果你也想搞一個(gè)搜索引擎、淘寶，復制谷歌、阿里的成功經(jīng)驗，如果這樣答案肯定是否定的，你搞不過(guò)谷歌和阿里，歷史不會(huì )倒退，更不會(huì )重演，沒(méi)有辦法復制別人的成功。那么我所說(shuō)的是又是什么呢?

　　對于傳統行業(yè)/企業(yè)來(lái)說(shuō)，你已經(jīng)沒(méi)有辦法漠視互聯(lián)網(wǎng)的存在了，企業(yè)需要主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)工具促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高競爭能力。這個(gè)過(guò)程就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就要借鑒.COM的經(jīng)驗，把自己.COM化。最簡(jiǎn)單地，信息需要透明化，需要與消費者互動(dòng)，這應該是第一步，以前企業(yè)上網(wǎng)、電子政務(wù)網(wǎng)站建設都是這層含義。從效果看，似乎并不成功。其中的問(wèn)題不在于網(wǎng)站，而在于管理。很多時(shí)候，企業(yè)或者電子政務(wù)網(wǎng)站，并沒(méi)有成為企業(yè)業(yè)務(wù)或者政府辦公有機集成，并沒(méi)有進(jìn)入血液循環(huán)，而是體外循環(huán)，信息交流不暢，互動(dòng)反饋遲緩，自然不會(huì )有什么效果。

　　行業(yè)/企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程，當然不能夠僅限于信息交流，還需要進(jìn)行業(yè)務(wù)互動(dòng)，例如開(kāi)個(gè)網(wǎng)上商店，提供線(xiàn)上支付。與信息門(mén)戶(hù)相比，這顯然更進(jìn)了一步。無(wú)論是借助第三方平臺，如淘寶、微信等，還是借助第三方物流，電子商務(wù)平臺構建，縮短了生產(chǎn)者消費者的之間的距離。與信息平臺一樣，如果電子商務(wù)平臺不能夠與企業(yè)的市場(chǎng)、庫存、分銷(xiāo)以及研發(fā)等平臺打通，那么其效果也會(huì )大打折扣，不會(huì )有預期中的效果。以研發(fā)為例，消費者的需求和反饋常常會(huì )被代理分銷(xiāo)渠道所阻斷，如今，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過(guò)大數據分析可以大大降低產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險，提高產(chǎn)品研發(fā)的針對性。

　　要打通互聯(lián)網(wǎng)平臺，技術(shù)上的難題并不是太大的問(wèn)題。最大的問(wèn)題還在于認識和思維上。實(shí)際上，如今談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)有些落伍了，未來(lái)將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，行業(yè)/企業(yè)領(lǐng)導者一定要有清晰的意識，積極主動(dòng)利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺。簡(jiǎn)單地，重視微博、微信等新媒體工具，進(jìn)一步要積極嘗試移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)。為什么如此，道理很簡(jiǎn)單，沒(méi)有任何一種工具能夠像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣，以最低的成本，覆蓋到消費者。其他的方式，都沒(méi)有辦法實(shí)現任何時(shí)間、地點(diǎn)，快捷地接觸與溝通。

　　與傳統方式相比，互聯(lián)網(wǎng)成本最低，較之互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地覆蓋更加全方位，更能夠實(shí)現隨時(shí)隨地地接入。商業(yè)的競爭本質(zhì)上就是成本和效率的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)化能夠帶來(lái)最完美的體驗，但是實(shí)現互聯(lián)化的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順，這需要一個(gè)過(guò)程。其中包括學(xué)習和使用的成本，需要改變很多固有的觀(guān)念和習慣，需要行業(yè)/企業(yè)勇于創(chuàng )新的勇氣，要勇于改變。以X86為例，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就展示了它是可以應用在于關(guān)鍵業(yè)務(wù)應用中的，其本質(zhì)也是對于成本效果的追逐。

　　所謂“圍城”，傳統行業(yè)/企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，而.COM也希望能夠實(shí)業(yè)化，相互羨慕。為什么不能夠彼此折衷一下呢?圍城里面的人，想出來(lái)就出來(lái)好了;而外面的人，想進(jìn)就進(jìn)了;但無(wú)論出來(lái)，還是進(jìn)去的，并不是換位，不是回到從前，而都是一個(gè)新的開(kāi)始。不要說(shuō)什么互聯(lián)化了，如今已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，時(shí)不我待!