華為半導體策略：“針尖”式生存

　　面對國家即將出臺芯片業(yè)扶持政策的刺激，各路資本聞風(fēng)而動(dòng)。但作為中國大陸芯片設計行業(yè)的冠軍，華為海思不為所動(dòng)。

　　“華為不把半導體作為一個(gè)business?！?月31日，華為副董事長(cháng)徐直軍在公司2013年年報溝通會(huì )上對記者表示，“國家(扶持政策)要怎么發(fā)展，跟我們戰略上沒(méi)有特別的聯(lián)系”。

　　徐直軍表示，華為海思的定位是支撐公司自身產(chǎn)品的硬件架構、差異化和競爭力領(lǐng)先，“我們有個(gè)別芯片可以做一些銷(xiāo)售，但那是順便而為”。

　　然而，低調背后，仍難掩海思芯片在中國大陸芯片設計行業(yè)的光芒。多個(gè)機構的調研數據均顯示，海信的規模多年來(lái)均位列中國芯片設計業(yè)榜首。

　　中國半導體行業(yè)協(xié)會(huì )披露的“2012年中國十大集成電路設計企業(yè)”中，海思以74.2億元的銷(xiāo)售額位列第一。

　　今年3月，華強電子產(chǎn)業(yè)研究所統計的2013年中國大陸IC設計公司銷(xiāo)售排行榜中，海思以21億美元同樣居于首位，其規模是排名第二位的展訊的2倍。展訊當年的銷(xiāo)售額為10.5億美元。

　　目前華為的海思芯片已經(jīng)在安防市場(chǎng)占據了相當高的市場(chǎng)份額。據安防業(yè)內人士介紹，海思在2006年推出首款針對安防市場(chǎng)的芯片，目前產(chǎn)品已經(jīng)迭代到第五代，在國內安防市場(chǎng)的份額已經(jīng)超過(guò)原來(lái)的第一名德州儀器。

　　“海思的芯片在成本控制方面有很大優(yōu)勢，可以幫助下游企業(yè)提高價(jià)格競爭力?！痹摪卜廊耸空f(shuō)。

　　而海思芯片對華為內部產(chǎn)品的配套，不僅能幫助華為帶來(lái)價(jià)格競爭力，還有助于提高其產(chǎn)品的上市時(shí)間，搶占市場(chǎng)先機。比如，中國移動(dòng)對4G定制機提出五模的新要求，而目前能夠量產(chǎn)五模芯片的廠(chǎng)商只有高通、海思，這意味著(zhù)華為可以借助海思芯片快速推出符合市場(chǎng)要求的4G手機，而其他廠(chǎng)商則不得不采用更加昂貴的高通芯片。

　　徐直軍強調，華為不把半導體作為其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，也不把海思定位為華為唯一的芯片供應商，“我們現在采取的是1+1或1+N策略”，也就是說(shuō)，華為的產(chǎn)品采用一顆海思的芯片，同時(shí)還要用一顆或更多顆業(yè)界其他供應商的芯片。

　　譬如說(shuō)，華為智能手機采用了海思芯片，其中也有很多型號采用了高通、聯(lián)發(fā)科等的芯片。

　　華為對半導體的策略，某種程度上正是其“針尖”式生存的一個(gè)樣本。

　　“我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實(shí)現這種超越?！比A為公司CEO任正非在其2013年年報的CEO致辭中表示，華為未來(lái)一定要聚焦，要有持續不懈奮斗的“烏龜精神”，而口號連篇只能帶來(lái)管理的浪費。