集成電路：基金已成助推器

　　集成電路產(chǎn)業(yè)受到新一屆政府的高度重視。從全球范圍來(lái)看，一個(gè)國家搶占技術(shù)上的戰略制高點(diǎn)，離不開(kāi)強大的集成電路產(chǎn)業(yè)做支撐，其在產(chǎn)業(yè)結構調整、保障國家信息安全等方面的作用不可替代。最近，北京、上海、深圳等地已經(jīng)相繼出臺了扶持政策。國家層面的扶持政策也即將出臺。根據透露出來(lái)的消息，國家在制定本輪扶持集成電路產(chǎn)業(yè)的政策時(shí)，將側重長(cháng)效機制的打造。

　　首先，要形成政府引導下的以企業(yè)為主體的協(xié)調發(fā)展機制，建立中央與地方各級政府協(xié)調與統籌的長(cháng)效機制，發(fā)揮好政府的引導性作用和市場(chǎng)的基礎性作用。這包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是建立政府引導下的企業(yè)主體機制。在政府部門(mén)的組織和領(lǐng)導下，用戶(hù)、集成商、整機廠(chǎng)商、CPU企業(yè)、操作系統企業(yè)等積極參與，共同推進(jìn)重大項目的開(kāi)展。國家對項目的支持固然重要，但更重要的是企業(yè)應發(fā)揮積極作用。二是在政府引導下通過(guò)市場(chǎng)法則進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)、穩定性和性能評測、小批量供應等手段，考驗并提高有關(guān)企業(yè)的研發(fā)能力、產(chǎn)品化能力、批量生產(chǎn)能力、成本控制能力、服務(wù)能力等，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則而不是傳統的專(zhuān)家機制，選擇有競爭力的企業(yè)參加，以幫助自主軟硬件企業(yè)成長(cháng)。三是央企要發(fā)揮初期的引領(lǐng)作用，其他企業(yè)再跟進(jìn)，如此才會(huì )迅速形成集聚效應。

　　其次，要通過(guò)政策導向，建立社會(huì )資金投資集成電路的長(cháng)效機制。集成電路產(chǎn)業(yè)早已發(fā)展成為資金和技術(shù)雙密集型的產(chǎn)業(yè)，強大的集成電路企業(yè)的形成離不開(kāi)源源不斷的外部資金支持，因此，探索和建立有效的融資平臺至關(guān)重要。但這就需要關(guān)注投資的有效性。政府的扶持資金對產(chǎn)業(yè)發(fā)展很重要，但在使用時(shí)要慎重?？傮w可以從三個(gè)角度考慮：一是引導基金。這類(lèi)資金的投入節點(diǎn)應當是在風(fēng)險投資之前，對于那些具有戰略意義，但是早期投資風(fēng)險過(guò)大，社會(huì )資本不愿意投入的項目，可以由政府的引導基金先期投入。企業(yè)成功發(fā)展到一定規模之后，可由社會(huì )資本接手。當然，在投資的時(shí)候最好與社會(huì )投資相結合，這樣可以提高投資的有效性。二是產(chǎn)業(yè)基金。這類(lèi)資金應針對液晶面板、LED芯片、半導體的Foundry廠(chǎng)這類(lèi)需要大資金投入，但是初始贏(yíng)利周期長(cháng)，風(fēng)險投資和社會(huì )資本不足以完成，卻又具有極高戰略?xún)r(jià)值的項目。投入時(shí)，政府的產(chǎn)業(yè)基金應與社會(huì )資本相結合，由專(zhuān)業(yè)人士按照市場(chǎng)化的方式進(jìn)行操作。三是研發(fā)基金。應強調企業(yè)創(chuàng )新的主體地位，項目資金的申請要以企業(yè)為主體進(jìn)行。目前研發(fā)項目從設立到驗收還留有濃厚的計劃經(jīng)濟時(shí)代特點(diǎn)，沒(méi)有充分體現產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的需求。許多項目雖然十分尖端，卻與實(shí)際需求脫節，驗收的方式也與市場(chǎng)脫節。對此還需進(jìn)一步改革，以拉近與市場(chǎng)的距離。

　　最后，還需要形成適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。一是形成良好的知識產(chǎn)權體系，這是前沿技術(shù)獲得投資的關(guān)鍵。只有對前沿技術(shù)進(jìn)行投資，才能有長(cháng)遠的贏(yíng)利能力以及投資回報;只有良好的投資回報，才能孕育龍頭企業(yè)。二是公平的競爭環(huán)境。國內市場(chǎng)雖然龐大，包括電力市場(chǎng)、廣電市場(chǎng)、通信市場(chǎng)、安全市場(chǎng)，但是很多領(lǐng)域存在著(zhù)潛規則、行業(yè)保護、地方保護等，消耗磨滅了企業(yè)家的雄心壯志。三是公平的稅收標準。地方政府的過(guò)度補貼和投資沖動(dòng)并不利于科技企業(yè)的創(chuàng )業(yè)，更不利于創(chuàng )新?？萍计髽I(yè)的投資是長(cháng)期投資，國家大面積補貼反而形成了劣幣驅逐良幣的現象，假如補貼轉換成統一減免稅收，將會(huì )非常有效。

　　專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)

　　中國工程院院士鄧中翰

　　借標準帶動(dòng)應用以應用催生市場(chǎng)

　　制定并實(shí)施自主國家標準是高效配置市場(chǎng)資源的重要抓手。國內外經(jīng)驗表明，在WTO框架下，實(shí)施標準化戰略可以有效發(fā)揮政府作用，創(chuàng )造市場(chǎng)需求，引導社會(huì )資源投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特別是對集成電路產(chǎn)業(yè)，很有可能起到事半功倍的效果。我國集成電路產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的幾個(gè)重要時(shí)期，也都與當時(shí)推行自主國家標準，創(chuàng )造出巨大市場(chǎng)需求息息相關(guān)。

　　在關(guān)系國防建設、國家安全等不受WTO規則限制，且我國具有一定優(yōu)勢的領(lǐng)域，發(fā)揮社會(huì )主義集中力量辦大事的特點(diǎn)，培養和形成國家層面的技術(shù)和標準體系，制定并公布推廣應用相關(guān)國家標準的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，從而引導市場(chǎng)資源、社會(huì )資源和政府資源向重點(diǎn)領(lǐng)域集聚。借標準帶動(dòng)應用，以應用催生市場(chǎng)，從市場(chǎng)創(chuàng )造需求，最終實(shí)現集成電路及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。與此同時(shí)，建議有關(guān)部門(mén)加大對那些在國內外市場(chǎng)或標準方面具有優(yōu)勢的國內企業(yè)的支持力度，培養國內產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，以縮短與發(fā)達國家的差距。

　　臺積電董事長(cháng)暨TSIA名譽(yù)理事長(cháng)張忠謀

　　物聯(lián)網(wǎng)商機未來(lái)5~10年可望發(fā)酵

　　像GoogleGlass這些穿戴式設備，以及智慧家庭等相關(guān)產(chǎn)品，都與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)構想很可能就是下一個(gè)“BigThing”。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最賺的公司不會(huì )是半導體公司，而是能夠整合整個(gè)系統的公司，Amazon、Google、華為、Cisco、阿里巴巴這些企業(yè)最有崛起的機會(huì )。物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)商機可望于未來(lái)5~10年間發(fā)酵。

　　要在此波物聯(lián)網(wǎng)的浪潮中站穩腳跟生存下來(lái)，必須掌握三大關(guān)鍵技術(shù)方向。第一，就是透過(guò)系統級封裝技術(shù)，讓一顆芯片能夠整合更多的功能。半導體廠(chǎng)商可以通過(guò)將16nm、20nm、28nm等不同制程的芯片個(gè)別封裝好，再將這些芯片全部封裝在一起。第二，物聯(lián)網(wǎng)將用到MEMS、Imagery等不同的感測器，去執行測量溫度、偵測環(huán)境等功能，因此上述感測器相關(guān)技術(shù)，也是半導體公司要脫穎而出所必須掌握的技術(shù)。第三，物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)產(chǎn)品必須更加低功耗，甚至功耗是智能手機的1/10，最好可以一周只充一次電。因此低功耗技術(shù)，也是半導體公司必須突破的。

　　中芯國際全球銷(xiāo)售及市場(chǎng)執行副總裁MikeRekuc

　　主動(dòng)研究整合的長(cháng)期策略至關(guān)重要

　　集成電路技術(shù)的不斷演進(jìn)，對企業(yè)的整合能力提出更高要求，包括產(chǎn)品的整合、供應鏈的整合、生態(tài)圈的整合等。一方面，代工廠(chǎng)作為整個(gè)生態(tài)系統的上游，需要與客戶(hù)、設計服務(wù)及IP合作伙伴、供應商無(wú)縫協(xié)作，因此推動(dòng)實(shí)現共贏(yíng)局面和加強伙伴關(guān)系極其重要。通過(guò)多元化的商業(yè)模式和伙伴關(guān)系提供更加整合的一站式服務(wù)，不僅能夠幫助客戶(hù)縮短上市時(shí)間，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率和贏(yíng)利能力。因此，通過(guò)結成聯(lián)盟在市場(chǎng)空間里變得更有競爭力，才能獲得共贏(yíng)。

　　另一方面，在技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰略規劃、運營(yíng)效率和人力資源上的持續投資，將促使企業(yè)提升其核心競爭力，并進(jìn)一步探索未來(lái)潛在的產(chǎn)品和服務(wù)項目。在過(guò)去，我們看到許多公司通過(guò)成功的戰略規劃實(shí)現了增長(cháng)，并通過(guò)建立自有的生產(chǎn)能力或收購兼并，來(lái)應對產(chǎn)業(yè)融合趨勢的挑戰。無(wú)論垂直整合、水平整合或跨生態(tài)系統整合，主動(dòng)研究整合的長(cháng)期策略及方向，以保持領(lǐng)先于終端市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，這對IC企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。