IC行情窺測：展訊中芯助力國產(chǎn)IC跨越式發(fā)展

　　2014年IC行情：半導體大廠(chǎng)走勢窺探!

　　轉眼間，一年又過(guò)去了，我們踏入一個(gè)新的年份，在半導體行業(yè)里，過(guò)去的一年依然是風(fēng)起云涌，暗戰不斷。不但在產(chǎn)品性能上進(jìn)行提升，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)方面也各施其法。而同時(shí)由于市場(chǎng)終端產(chǎn)品的影響，各種產(chǎn)品的供需都出現了不同的現象，下面我們來(lái)看全球知名半導體原廠(chǎng)在2013年的表現，并從中窺探2014的走勢：

　　1、NXP

　　NXP的邏輯器件以及二三極管，整體來(lái)說(shuō)市場(chǎng)占比還是不錯。今年10月開(kāi)始，nxp的邏輯以及一些二三極管，普遍上調價(jià)格10%~20%不等，對于這些信息月用量在以幾K或者幾十K計的終端工廠(chǎng)，大多都沒(méi)察覺(jué)，畢竟這物料在BOM中的占比太少，但是到了年底感覺(jué)會(huì )大一些：在做COSTDOWN的時(shí)候發(fā)現供應商不會(huì )再下調。

　　NXP，BAT開(kāi)頭系列的物料，大部分今年將停產(chǎn)。像BAT54S、BAT54W、BAT54C這些最通用的物料也將成為停產(chǎn)的對象。言語(yǔ)間不少NXP代理，14年都準備放棄該產(chǎn)品線(xiàn)，如東棉等。

　　2、MICROCHIP

　　2010年11月，Microchip收購S(chǎng)ST不出貨，造成市場(chǎng)缺貨，FLASHSST39系列現貨市場(chǎng)翻3~4倍，SST25系列也是2~3倍的狂漲，MCU相繼也是大幅度的漲價(jià)(可參考國際電子商情相關(guān)報道)。曾經(jīng)的寵兒，現在成為microchip首當其沖的整治對象，13年渠道商信息透露，microchip已經(jīng)準備放棄SST產(chǎn)線(xiàn)，并且8位的中低端單片機如PIC18FXXXX等也在找買(mǎi)家準備出售。

　　3、TI德州儀器

　　13年爆發(fā)的TIDSPC2000系列缺貨潮，如果有涉及到的朋友們應該還記憶猶新。原因來(lái)源于TI13年初關(guān)閉了部分T0220F，T03P，T0247封裝廠(chǎng)，導致產(chǎn)能不足。用于大型家電或工業(yè)設備變頻的TMS32F2808PZA漲幅最明顯，從當時(shí)的50~52的市場(chǎng)價(jià)漲至100左右。用于類(lèi)似變頻空調中的TMS320LF2406APAZ，價(jià)格也是一片看漲。在這兩個(gè)型號的帶動(dòng)下，整個(gè)C2000系列漲聲一片，如28035、28335、2807、2812市場(chǎng)詢(xún)價(jià)漫天。C2000系列，一直作為T(mén)IDSP的開(kāi)山元老，特別是一些如2406、2407、2808、2810、2812等成本高，漸漸已經(jīng)被新一代的TMS320F28034PNT/TMS320F28035/TMS320F28335PGFA等型號代替，13年年初就已經(jīng)在EOL的名單上。TI的ARM經(jīng)典型號LM3S9B92-IQC80-C5/LM3S9B90-IQC80-C5等一直也在EOL的名單上，官網(wǎng)已經(jīng)單獨備注上“NRND：不建議用于新設計”。

　　4、samsung三星

　　samsung擴大NAND型Flash市場(chǎng)主控權，DRAM模塊制造商指出，當前全球NAND型Flash缺貨態(tài)勢已相當確立，多數NAND型Flash供貨商均指出這波缺貨潮將有機會(huì )持續到2004年上半，應不是太大問(wèn)題，所有的消費性產(chǎn)品及其外圍設備對于NAND型Flash需求量是只增未減，也因此使得全球第一大NAND型Flash供貨商三星為能持續保有市場(chǎng)占率，以及可于未來(lái)幾個(gè)月賺取到別人所望塵莫及利潤，第一階段已將其晶圓廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)，大幅度由DRAM轉做生產(chǎn)NAND型Flash。

　　據了解，目前三星除了持續擴增原先采用8寸廠(chǎng)生產(chǎn)NAND型Flash，另一方面則持續將其12寸的產(chǎn)能轉做NAND型Flash，估計到2003年底前三星12寸廠(chǎng)旗下約有2.5萬(wàn)片產(chǎn)能，當中便會(huì )有高達50%產(chǎn)能將用于生產(chǎn)NAND型Flash，且將會(huì )開(kāi)始采用0.11微米制程技術(shù)生產(chǎn)高容量Flash商品，而三星這樣隨時(shí)彈性調整其晶圓廠(chǎng)產(chǎn)能，將會(huì )是其未來(lái)于全球內存產(chǎn)業(yè)中最大競爭優(yōu)勢。

　　此外，三星為進(jìn)一步達到其永久保持其N(xiāo)AND型Flash與競爭對手差距，更開(kāi)始將其研發(fā)策略做出重大改變。停掉1Gb以下NANDFlash官網(wǎng)K9F5608UOX/K9F1208UOX/K9F1G08UOX系列顯示已EOL，三星過(guò)去之所以得以于全球DRAM產(chǎn)業(yè)中，不斷維持其霸主地位，原因便在于不斷采用最新制程技術(shù)生產(chǎn)DRAM顆粒，如今同樣為持續保有過(guò)去DRAM產(chǎn)業(yè)光榮傳統，三星已確定將接下來(lái)所謂奈米級的0.09以及0.07微米制程技術(shù)，全數改由NAND型Flash產(chǎn)品優(yōu)先使用，以利三星持續享有最佳獲利空間。

　　DRAM市場(chǎng)人士認為，由于接下來(lái)市場(chǎng)對于NAND型Flash容量要求是愈來(lái)愈高，因此對于最先進(jìn)制程技術(shù)需求更是迫在眉睫，三星此次將旗下2大內存產(chǎn)品采用最新制程順位對調，絕對有其必要性存在，否則待其余半導體廠(chǎng)陸續加入后，三星如未能及時(shí)采用最新制程技術(shù)，來(lái)保有制造成本優(yōu)勢，恐將淪落與其余競爭對手僅是靠殺價(jià)來(lái)維持占有率的競爭局面。

　　5、ST意法半導體

　　13年8月ST新高管層走馬上任，伴隨著(zhù)ST-愛(ài)立信合作工廠(chǎng)的正式拆解。ST的8位中低端MCU停產(chǎn)被提上了議程，STM8S系列作為預計停產(chǎn)的重點(diǎn)對象，如STM8S208C6T3官方已建議“NRND：不建議用于新設計”，8月份STM8S103K3T6C等物料也嚴重缺貨，現在這個(gè)物料的官方交期也被確定為16周。

　　ST邏輯，這條產(chǎn)品線(xiàn)是明確下來(lái)了要逐步停掉，具體停產(chǎn)時(shí)間可官網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)EOL通知。例如用I/O擴充邏輯：HCF4051BEY今年10月為最后一批出貨，自10月開(kāi)始現貨價(jià)格不斷攀升。

　　ST音頻：型號TDA……開(kāi)頭的音頻ic，今年會(huì )停產(chǎn)的型號也遠遠多于平常。

　　6、ON安森美

　　如果說(shuō)硬要在今年的ic廠(chǎng)商最評選出一個(gè)之最的話(huà)，那么ON應該可以獲取“最受客戶(hù)詬病”的品牌了。交期、交期、交期……

　　繼去年8月安森美大量裁員11年收購過(guò)來(lái)的“三洋半導體事業(yè)部員工”后，12年年尾宣布關(guān)閉三座日本的晶圓廠(chǎng)和兩家泰國的后端測試及封裝廠(chǎng)，而泰國封裝廠(chǎng)由于本來(lái)經(jīng)受過(guò)洪水的侵襲，關(guān)閉后將不會(huì )再開(kāi)張。由于12年一系列動(dòng)作，加之13年一些新調整，所以自8月開(kāi)始，普遍物料交期被拉長(cháng)至10~12周，更有甚者訂貨周期為18~22周。

　　由此決定引起現貨市場(chǎng)一片嘩然，最近兩月市場(chǎng)ON物料的現貨詢(xún)價(jià)和買(mǎi)貨明顯較以往更瘋狂。據幾家同行透露，現在像DGK/MOUSER等國際目錄分銷(xiāo)商都在大量囤積例如MMBT……開(kāi)頭的物料?，F在查詢(xún)DGK/MOUSER等網(wǎng)站，MMBT……開(kāi)頭的物料，他們基本都掛出了百K級別的庫存。

　　這樣的長(cháng)交期從on原廠(chǎng)來(lái)看，目的是非常明確的——沒(méi)有長(cháng)期、上量訂單的型號就會(huì )被停掉。另一個(gè)新聞是，為降低部分通用件的成本，on將IC腳位引線(xiàn)由最開(kāi)始的金線(xiàn)換為銅線(xiàn)，所以導致很多生產(chǎn)線(xiàn)調整，這個(gè)也是影響交期的一個(gè)因素。例如用于風(fēng)扇電機驅動(dòng)的icLB11961等。

　　7、ATMEL

　　低內存容量flash已經(jīng)賣(mài)掉。如2012年的10月，將AT45XXXX和AT25XXXX系列的產(chǎn)品，都賣(mài)給了Adesto(美國)這家公司，包括員工以及封裝廠(chǎng)。自2013年Q2季度開(kāi)始，所有AT45XXX和AT25XXXX系列產(chǎn)品上面的絲印都會(huì )改成Adesto，但是產(chǎn)品的結構和PartNo完全不變。例如AT45DB161D，但凡生產(chǎn)日期在2013年Q2以后的，就不存在A(yíng)TMEL表面絲印，如果你還買(mǎi)到atmel絲印的物料，那你就應該明白發(fā)生了什么事情。

　　8、NEC/RENESAS

　　RENESAS收購NEC過(guò)后，由于沒(méi)有分出單獨的產(chǎn)線(xiàn)來(lái)生產(chǎn)NEC的很多產(chǎn)品，因此直接停產(chǎn)了很多型號。比如用于汽車(chē)電子的UPD72042BGT-E1，市場(chǎng)一度稀缺，因為是主控IC又無(wú)替代型號，所以給眾多工廠(chǎng)端生產(chǎn)帶來(lái)非常大的麻煩。像UPD72042BGT-E1這個(gè)產(chǎn)品現在是客戶(hù)端給著(zhù)翻倍的價(jià)格，連07、08老年分的原裝貨都買(mǎi)不到?，F在UPD……開(kāi)頭的物料很多都面臨停產(chǎn)，比如UPD720200F1-DAK-A等，UPD720114GA-YEU-A、UPD720114K9-4E4-A還在正常供應。

　　三大模式創(chuàng )新是國產(chǎn)IC設計發(fā)展動(dòng)力之源

　　目前來(lái)說(shuō)，中國的IC設計商至少有四五百家，然而，在多年以后，能有多少家可以健康的存活下來(lái)，在全球發(fā)揮自己的影響力呢?

　　根據業(yè)內主流意見(jiàn)明，現在的IC設計商若堅持當前的發(fā)展模式，不可能長(cháng)時(shí)間的維持下去。國內企業(yè)長(cháng)期依賴(lài)的廉價(jià)勞動(dòng)力及成本優(yōu)勢，讓有關(guān)企業(yè)雇用著(zhù)數倍于國外類(lèi)似企業(yè)的工程師。雖然在開(kāi)發(fā)速度上，國內企業(yè)能通過(guò)給予最好的設計流程與工具，依靠低價(jià)的運營(yíng)成本來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。然而，這些廠(chǎng)商不得不面對在不斷上漲的人力成本壓力(比如設計工程師的上漲薪資要求)。同時(shí)，國內企業(yè)缺乏獨特的商業(yè)模式，極可能在數年后失去可持性發(fā)展動(dòng)力。

　　從國內企業(yè)的產(chǎn)品層面來(lái)看，因同質(zhì)化程度太高而競爭激烈。缺乏創(chuàng )新意識的發(fā)展模式注定不能長(cháng)期存在。而在這個(gè)領(lǐng)域里，誰(shuí)打算改變全球市場(chǎng)的格局，則需要聘請到全球頂尖級人才與全球供應鏈。在這方面，有見(jiàn)地的看法是去歐洲與日本等地聘請工程技術(shù)人員。因為，從人才的培養方面來(lái)看，國內企業(yè)的人才多來(lái)源于海外留學(xué)，但缺乏專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識，極大部分沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗。而國內本土成長(cháng)的管理人才，熟悉國內市場(chǎng)環(huán)境，卻因為教育模式的偏差，缺乏管理能力。有人指出，缺乏執行經(jīng)驗的公司，有時(shí)也會(huì )展現在無(wú)法良好定義市場(chǎng)方面。一旦無(wú)法明確地定義市場(chǎng)，就容易導致更高的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，或是錯失商機。

　　同時(shí)，當前國內成功的IC設計商都在依靠并購或收購來(lái)增強自身的能力。如先前的展訊收購了具有設計高整合CMOS射頻收發(fā)器能力的QuorumSystems，后面又收購主打UMTS/HSPA+數據機芯片組產(chǎn)品的MobilePeak，直到后來(lái)又被清華紫光收購等等。并購潮的出現，既說(shuō)明國內企業(yè)缺乏系統性的開(kāi)發(fā)知識產(chǎn)權，又說(shuō)明通過(guò)并購來(lái)變相獲得創(chuàng )新能力的重要。這尤其體現在處于工程成本上揚、各種基礎建設成本不斷攀升的當前。

　　基于IC產(chǎn)業(yè)是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心，是國家重要的基礎性、先導性和戰略性產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品應用遍及通信、計算機、多媒體、智能卡、導航、功率器件、模擬器件和消費類(lèi)電子等不同領(lǐng)域，市場(chǎng)龐大，且有著(zhù)相當誘人的未來(lái)。探尋全新的發(fā)展思路，包括管理模式創(chuàng )新、投資模式創(chuàng )新，以及商業(yè)模式創(chuàng )新等已成為IC設計企業(yè)的當務(wù)之急。

　　從組織模式創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，業(yè)界要盡快實(shí)現整機和芯片聯(lián)動(dòng)，以使芯片企業(yè)能夠通過(guò)與國內整機企業(yè)的合作，更好地把握市場(chǎng)需求，增強市場(chǎng)拓展能力。而整機企業(yè)也可通過(guò)聯(lián)動(dòng)，得到芯片企業(yè)更好的技術(shù)支持，提升核心競爭能力。有人提出，在未來(lái)我國有望成立一個(gè)國家級的集成電路管理機構，協(xié)調產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以信息安全為主要抓手，重點(diǎn)發(fā)展信息基礎設施所需的集成電路芯片，維護網(wǎng)絡(luò )和信息安全。

　　從投資模式創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，IC設計企業(yè)需要大量資金的投入，但是這種贏(yíng)利周期極長(cháng)的項目?jì)H靠社會(huì )資本投入，缺乏吸引力且風(fēng)險過(guò)大，而過(guò)去二三十年間的經(jīng)驗又表明純粹的政府投入做不好本產(chǎn)業(yè)。有人提出，我國將探索資金的管理模式，籌集和建立集成電路專(zhuān)項發(fā)展資金，中央政府投入一部分，地方資金投入一部分，然后用政府資金撬動(dòng)社會(huì )資金，將成為未來(lái)一段時(shí)間中國對于具有戰略?xún)r(jià)值的大型半導體項目進(jìn)行資金扶持的主要思路。

　　從企業(yè)的運營(yíng)模式創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，因為國內通信、消費電子等傳統半導體市場(chǎng)面臨新需求，而物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、汽車(chē)電子、醫療電子等熱點(diǎn)市場(chǎng)也不斷升溫，帶來(lái)了相應的機遇及挑戰。有人提出，國內的IC設計企業(yè)集成電路企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應該敢于用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行模式創(chuàng )新，以互聯(lián)網(wǎng)的免費模式(以BOM價(jià)銷(xiāo)售)經(jīng)營(yíng)IC市場(chǎng)，以此來(lái)獲得更大的商業(yè)成功。

　　中國IC業(yè)跨越式發(fā)展面臨的障礙和對策建議

　　我國集成電路(ic)設計產(chǎn)業(yè)確實(shí)存在發(fā)展的機遇

　　當前，全球半導體產(chǎn)業(yè)正走向成熟，技術(shù)推動(dòng)轉向市場(chǎng)拉動(dòng)，摩爾定律一定程度已經(jīng)失效。世界半導體市場(chǎng)的年均增長(cháng)率，已經(jīng)從1990—2000年的15%，下降到2000—2010年的1.7%。同時(shí)，半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現出從技術(shù)工藝主導轉向日益依賴(lài)于下游電子產(chǎn)品需求拉動(dòng)的發(fā)展趨勢。中國是全球重要的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，近年來(lái)本土的手機、平板電腦以及消費電子的市場(chǎng)規模不斷增長(cháng)，在汽車(chē)電子、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域也將占據重要的份額，中國ic市場(chǎng)地位日益重要。ic設計業(yè)能夠運用技術(shù)迅速對市場(chǎng)做出反應，成為ic產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵樞紐。

　　全球ic產(chǎn)業(yè)正加速向中國轉移，相關(guān)終端企業(yè)更是將中國視為重要布局點(diǎn)。中國已經(jīng)具備了完整的由ic設計、晶圓代工、封測以及系統廠(chǎng)商構成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，中國消費電子產(chǎn)品市場(chǎng)形成了一定的特異性，如產(chǎn)品生命周期特別短、市場(chǎng)給ic供應商提供的信息非常少、ic廠(chǎng)商的毛利率低、終端產(chǎn)品生產(chǎn)商的技術(shù)水平低、消費者極其多樣化等。

　　中國的ic設計企業(yè)通過(guò)與本土市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈近距離密切接觸，形成了與本土市場(chǎng)節奏充分協(xié)調的靈活性、高速度和低成本等突出優(yōu)勢。如在手機市場(chǎng)方面，跨國公司往往以100個(gè)工程師的團隊規模，每6個(gè)月開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品。中國的手機廠(chǎng)商往往只用5—10個(gè)人，每3個(gè)月推出一款新產(chǎn)品。中國企業(yè)能在35%的毛利率之下生存，達到20%的營(yíng)業(yè)利潤，跨國ic企業(yè)需要50%—55%的毛利才能達到相當的營(yíng)業(yè)利潤。國內的ic設計企業(yè)能向技術(shù)水平低的手機生產(chǎn)商提供完整解決方案，并迅速對客戶(hù)的服務(wù)要求做出響應。

　　中美ic產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)存在不對稱(chēng)性，中國ic企業(yè)存在整合國際創(chuàng )新資源的機遇。美國的消費電子市場(chǎng)趨于成熟，市場(chǎng)容量趨于穩定，只能依賴(lài)一些創(chuàng )新型產(chǎn)品間歇性實(shí)現增長(cháng)，企業(yè)保持高盈利成長(cháng)性相對困難，美國資本市場(chǎng)只認可高成長(cháng)性、高創(chuàng )新性、高毛利率的企業(yè)并給予較高的市場(chǎng)估值，缺乏重大創(chuàng )新、以低成本和高速度制勝的中國ic設計企業(yè)很難在美國資本市場(chǎng)得到較高的市盈率。反之，在中國，ic產(chǎn)品需求仍處于高速增長(cháng)期，企業(yè)規模和盈利成長(cháng)性還有巨大空間，資本市場(chǎng)認可ic企業(yè)的高科技概念，對于一些盈利能力較強的企業(yè)給予比美國資本市場(chǎng)高2—3倍的市盈率。

　　一些國內的ic設計龍頭企業(yè)，完全可以利用中國產(chǎn)品和資本市場(chǎng)的優(yōu)勢，收購具有知識產(chǎn)權儲備和知名品牌但增長(cháng)相對停滯的全球ic設計企業(yè)，通過(guò)全球整合實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　中國ic設計業(yè)跨越式發(fā)展的主要障礙

　　1.作為智力密集型行業(yè)，ic設計業(yè)對人才激勵不足

　　世界上的ic企業(yè)，在發(fā)展早期無(wú)力支付高工資卻需要吸引頂尖的人才，在發(fā)展過(guò)程中需要引入新的核心團隊成員實(shí)現企業(yè)的轉型升級，都把股票期權激勵作為主要的手段。但是，當前國內ic企業(yè)的期權運用存在諸多障礙，大大削弱了它的激勵作用。

　　由于ic設計業(yè)技術(shù)和資金高度密集，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，大多數ic設計企業(yè)都由外資投資為主，通常傾向于在海外上市。但是在美國上市的ic設計企業(yè)，其市盈率僅為國內上市同類(lèi)企業(yè)市盈率的1/3左右，股票期權缺乏吸引力。同時(shí)，國內ic設計企業(yè)大多采取低成本運營(yíng)模式，低工資又期權激勵不足，被稱(chēng)之為“半導體，半條命”，在爭奪電子專(zhuān)業(yè)的頂尖人才方面缺乏競爭力。

　　國外的期權在一定年限內可隨時(shí)行權，國內的期權在一些時(shí)間點(diǎn)卻必須行權，比如上市之前。一旦上市時(shí)間排隊拉長(cháng)或者上市失敗，期權所有者就會(huì )承擔較高的行權風(fēng)險。而且，根據國內的稅收制度，股票期權的行權環(huán)節需要先交稅，從而提高了股票期權的持有成本。我國臺灣地區在ic產(chǎn)業(yè)高速成長(cháng)時(shí)期實(shí)行靈活的期權制度，ic設計企業(yè)發(fā)行低價(jià)格、低面值、人員覆蓋范圍廣的期權，同時(shí)允許企業(yè)不將期權行權成本計減每股收益，吸引了大量人才。

　　2.知識產(chǎn)權保護面臨兩難困境

　　一方面，國內知識產(chǎn)權保護不力，違法成本過(guò)低，市場(chǎng)過(guò)度競爭，大多數ic設計企業(yè)普遍缺乏知識產(chǎn)權積累，經(jīng)營(yíng)和估值缺乏穩定性和連續性，無(wú)從進(jìn)行相對長(cháng)期的產(chǎn)品規劃和布局，形成惡性循環(huán)。另一方面，國際集成電路大廠(chǎng)利用差別性知識產(chǎn)權授權、宣稱(chēng)專(zhuān)利侵權和高額海外訴訟等不公平競爭手段，來(lái)打壓國內ic同行從而達到產(chǎn)業(yè)壟斷。

　　一些ic設計企業(yè)采用以低成本高速度取勝的辦法，快速推出產(chǎn)品，讓對手“仿不勝仿”。但隨著(zhù)規模的擴大，如果沒(méi)有知識產(chǎn)權積累，難以實(shí)現從“降低價(jià)格”向“提升價(jià)值”的轉型。另一些有技術(shù)競爭力的企業(yè)不得不轉向一些受管制的市場(chǎng)，如銀行卡等，以尋求建立價(jià)格相對穩定的產(chǎn)品線(xiàn)。

　　中國ic設計企業(yè)依賴(lài)國際知識產(chǎn)權供應商的情況日益嚴重，一些企業(yè)每推出一個(gè)產(chǎn)品都需要價(jià)格高昂的ip核授權。但是，國際供應商采取拒絕或者推遲給中國ic設計企業(yè)授權，或者以更高價(jià)格的方式進(jìn)行差異化授權。而且，國外企業(yè)常會(huì )利用其龐大的專(zhuān)利庫，以成本高昂的海外訴訟等手段來(lái)打壓國內ic設計企業(yè)，以維持其產(chǎn)品壟斷和向下游的電子制造業(yè)榨取高額利潤。這對制造和銷(xiāo)售兩頭在外、又在美國上市為主的國內ic設計企業(yè)形成巨大威脅。

　　3.政府對ic設計業(yè)的支持方式?jīng)]有充分體現市場(chǎng)導向和國家意志

　　首先，由于ic設計業(yè)投資強度大、門(mén)檻高，產(chǎn)品生命周期短，撒胡椒面、缺乏連續性的資助方式難以奏效。當前一個(gè)主流芯片的開(kāi)發(fā)費用至少是2000萬(wàn)美元，一個(gè)年收入過(guò)億的公司都難以承受。中國ic設計企業(yè)數達到全球總數的60%，但很多沒(méi)有跨越基本的行業(yè)資金門(mén)檻，存在很多依靠國家和地方科技項目的政府輸血型公司以及只有發(fā)明創(chuàng )造沒(méi)有銷(xiāo)售的企業(yè)。

　　其次，政府支持沒(méi)有充分體現產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)導向。比較成功的ic設計企業(yè)都是由市場(chǎng)銷(xiāo)售行家主導、技術(shù)專(zhuān)家為輔的方式。一些企業(yè)的高管認為，用來(lái)展示性能的樣品中內含的技術(shù)指標只能代表產(chǎn)品所有相關(guān)技術(shù)工藝的10%—20%，而在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中涉及的技術(shù)工藝要占到產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)工藝的80%—90%。政府部門(mén)習慣于從r&d角度支持，往往是由r&d的節奏主導制造工藝和市場(chǎng)需求的節奏，導致中國ic產(chǎn)業(yè)的技術(shù)追趕戰略缺乏節奏的控制，容易陷入技術(shù)追趕的陷阱。ic國家重大科技專(zhuān)項往往由沒(méi)有技術(shù)工藝積累和產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化經(jīng)驗的科研單位主導資金分配。一些地方政府投入巨資支持由技術(shù)人員主導的ic設計企業(yè)，由于缺乏市場(chǎng)的充分磨合和周密的經(jīng)營(yíng)策劃，效果難免不佳。

　　第三，產(chǎn)業(yè)政策方面缺乏協(xié)調，未能很好體現國家意志。目前博通、聯(lián)發(fā)科、pmc等廠(chǎng)家在新加坡的運營(yíng)中心所得稅僅1%—2%，香港的所得稅率為8.25%，在中國國家ic產(chǎn)業(yè)布局區域內的所得稅率為10%左右。ic實(shí)際的國內外稅負差別大，導致大多數國內ic設計企業(yè)采取國內研發(fā)、境外代工生產(chǎn)和境外銷(xiāo)售的模式，以規避?chē)鴥鹊脑鲋刀?。這種國際稅負差異造成的代工和銷(xiāo)售兩頭在外的模式，延緩了全球電子信息產(chǎn)業(yè)向中國轉移的節奏，使得處于價(jià)值鏈高端的ic設計行業(yè)轉移速度和規模落后于下游的電子制造業(yè)，以國內銷(xiāo)售為主的ic企業(yè)沒(méi)有稅負優(yōu)勢難以快速成長(cháng)，以海外銷(xiāo)售為主的ic企業(yè)無(wú)法在國內上市，導致中國ic產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈的割裂和錯位。

　　ic設計業(yè)是資金、技術(shù)和智力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品周期性顯著(zhù)，全產(chǎn)業(yè)鏈緊密耦合，全球化競爭，國家意志突出。上述存在的障礙，影響了中國ic設計領(lǐng)先企業(yè)迅速實(shí)現內生性成長(cháng)，妨礙了國內ic設計業(yè)形成平臺型企業(yè)和專(zhuān)業(yè)型企業(yè)的良性分工，導致了一些領(lǐng)先ic企業(yè)無(wú)法通過(guò)在國內并購實(shí)現做大做強。目前，并購重組已是中國ic企業(yè)做大做強的必然選擇，已在海內外上市的十幾家ic設計企業(yè)也不缺收購資金，但是缺乏并購動(dòng)力，原因在于真正具有并購價(jià)值的公司不多。

　　促進(jìn)ic設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議

　　第一，設立ic設計業(yè)投資基金，形成“產(chǎn)業(yè)基金+ic設計”的模式，促進(jìn)ic設計產(chǎn)業(yè)的區域集中。ic產(chǎn)業(yè)投資基金可以國家、地方和企業(yè)聯(lián)合出資的方式,借鑒其他國家和地區的經(jīng)驗，可以采用同股不同權的方式讓參與企業(yè)享有相對高的收益，鼓勵企業(yè)參與。人才優(yōu)勢突出、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈完整的地區，可以積極參與產(chǎn)業(yè)投資基金，推動(dòng)ic在其周邊地區集中發(fā)展。吸引具有實(shí)業(yè)運作、投資運營(yíng)、政策協(xié)調經(jīng)驗的人士，采用職業(yè)化團隊、市場(chǎng)化運營(yíng)的方式運營(yíng)基金，推動(dòng)基金做強做大做優(yōu)。采用分期投入和循環(huán)投入的方式，根據各個(gè)基金的運營(yíng)績(jì)效競爭國家資金在各個(gè)基金之間的投入額度。

　　第二，適當調整相關(guān)法規，完善期權制度，積極吸引全球的人才。推動(dòng)《公司法》中的法定資本制和法人治理結構方面的改革，允許利益相關(guān)者在一定周期內自由行權，同時(shí)擴大期權適用的范圍，維護和提高ic從業(yè)人員的收益。建議采取向稅收部門(mén)專(zhuān)項核準、在行權環(huán)節可以稅款遞延甚至豁免的方式，降低ic從業(yè)人員的行權成本。

　　第三，加強ic設計領(lǐng)域的知識產(chǎn)權保護。簡(jiǎn)化知識產(chǎn)權侵權的直接和間接經(jīng)濟損失的認定辦法，加大對侵權行為的懲處力度。為了應對國際ic大廠(chǎng)利用專(zhuān)利侵權和高額海外訴訟等不公平競爭手段，政府應該充分發(fā)揮我國在全球分工中的產(chǎn)業(yè)鏈及市場(chǎng)優(yōu)勢，針對海外訴訟司法管轄權等問(wèn)題采取一些行之有效的司法和行政手段。國家可以考慮建立知識產(chǎn)權交易平臺，實(shí)行國際同步統一公平的知識產(chǎn)權交易價(jià)格，并強制要求國內外產(chǎn)權擁有者平等透明地對待所有的專(zhuān)利用戶(hù)，以減少?lài)H間的知識產(chǎn)權貿易摩擦。

　　第四，著(zhù)力支持平臺型公司和跨國并購。平臺型公司對行業(yè)具有引領(lǐng)作用，有利于完善產(chǎn)業(yè)鏈，應是并購政策支持的主要對象。國外技術(shù)團隊和國內市場(chǎng)、資金的對接逐漸成為趨勢，跨國并購是今后一段時(shí)間ic設計產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)。建議針對產(chǎn)權跨國平行轉移的一些特別環(huán)節制定支持的政策，例如轉移稅(transfertax)的抵扣。允許企業(yè)利用專(zhuān)款專(zhuān)用的并購高息債，鼓勵更多金融機構參與并購貸款的籌集，改變當前并購貸款來(lái)源少、適用范圍窄和時(shí)間短的問(wèn)題。在跨國并購的審批方面，建議都采取普通、快速和審慎的分類(lèi)處理方式，建立綠色通道，著(zhù)力減少并購審批的不確定性。